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一個(gè)管理咨詢(xún)公司的“意外死亡”
一個(gè)管理咨詢(xún)公司的“意外死亡”對(duì)于多數(shù)志杰管理咨詢(xún)有限公司的員工來(lái)說(shuō)，2002年12月是他們噩夢(mèng)成真的月份。從12月9日開(kāi)始，大股東中華網(wǎng)派來(lái)的志杰中國(guó)代總經(jīng)理葛鴻凱（BrianGrossman）已經(jīng)坐鎮(zhèn)志杰。在大多數(shù)員工眼里，似乎此人的惟一任務(wù)就是了解公司目前的狀態(tài)，收集財(cái)務(wù)報(bào)表，然后關(guān)閉公司———由于雙方溝通上的問(wèn)題，空氣中的火藥味開(kāi)始變得陡然濃重起來(lái)。
一個(gè)員工這樣形容志杰的“意外”狀況：“一開(kāi)始公司是因?yàn)楝F(xiàn)金流的問(wèn)題拖欠了員工10、11月的工資，并且從8月開(kāi)始沒(méi)有報(bào)銷(xiāo)，但到了12月，中華網(wǎng)方面忽然說(shuō)要關(guān)閉公司�！惫疽坏╆P(guān)閉，賬面上的現(xiàn)金平攤下來(lái)，只夠每個(gè)員工18％左右的報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。咨詢(xún)公司最重要的資產(chǎn)是人，剩下的無(wú)非是些電腦和辦公設(shè)備而已，為此，不少員工已經(jīng)向北京市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。
對(duì)于一些有責(zé)任心的顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，還有一些比自己的待遇和去向更重要的問(wèn)題需要考慮：12月17日，志杰的大部分顧問(wèn)從用戶(hù)方撤回。大多數(shù)用戶(hù)還不知道志杰內(nèi)部發(fā)生的變故�！耙坏┕娟P(guān)閉，這些用戶(hù)和正在實(shí)施的項(xiàng)目將如何善后，實(shí)施質(zhì)量如何保證？”一位顧問(wèn)問(wèn)：“我們?cè)趺聪蛩麄兘忉屇�？�?/p>
這些用戶(hù)中包括了北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司、浙江古越龍山紹興酒股份有限公司、富奧汽車(chē)零部件有限公司所屬的一汽光洋轉(zhuǎn)向裝置有限公司等等，它們作為志杰近期攻城略地的成果還曾經(jīng)頻頻出現(xiàn)在各大網(wǎng)站上。
不過(guò)在現(xiàn)在的志杰，沒(méi)有人，甚至包括前總經(jīng)理王立祥和代總經(jīng)理葛鴻凱都不能對(duì)他們的疑問(wèn)做出回答，因?yàn)椤肮蓶|中華網(wǎng)尚未對(duì)志杰的最后處置作出結(jié)論”。
有員工對(duì)記者說(shuō)，中華網(wǎng)給出答案的死限是12月31日。
意外在志杰人的眼里，中華網(wǎng)對(duì)志杰實(shí)施的“突然死亡法”意外得讓人有些難以接受。
2002年11月，志杰管理咨詢(xún)有限公司由于賬面上“暫時(shí)有些困難”，在高層經(jīng)理會(huì)上提出希望中華網(wǎng)追加一些投資。這時(shí)候的志杰遇到的是一些應(yīng)收賬款收回延期和一些預(yù)計(jì)要簽的單子因故拖延的問(wèn)題，因此賬面上出現(xiàn)了200萬(wàn)元左右的虧空，導(dǎo)致員工10、11月份工資未發(fā)，報(bào)銷(xiāo)從8月開(kāi)始未報(bào)。
在高層經(jīng)理會(huì)上提出追加投資之后，12月初，志杰員工接到來(lái)自中華網(wǎng)的一紙通告，大意即志杰管理咨詢(xún)有限公司是獨(dú)立法人，中華網(wǎng)年初已經(jīng)做出不向任何現(xiàn)金流有問(wèn)題的公司追加投資的決定，你們目前的問(wèn)題是自己造成的，理應(yīng)自己解決。但是為表誠(chéng)意，中華網(wǎng)將發(fā)給志杰員工10月的工資和報(bào)銷(xiāo)，同時(shí)派中華網(wǎng)業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)葛鴻凱先生為志杰代總經(jīng)理，全權(quán)決定志杰在中國(guó)的一切商務(wù)活動(dòng)。
在此之前，所謂的中華網(wǎng)高層，在志杰員工眼中還只是一個(gè)符號(hào)，意思是大股東。葛鴻凱的到來(lái)，使得“大股東”這個(gè)符號(hào)變得具體起來(lái)。
葛12月9日到任后，要用3天時(shí)間了解情況。從12月12日開(kāi)始到16日，由于10月工資已經(jīng)在中華網(wǎng)來(lái)人之前解決，員工希望葛鴻凱能夠發(fā)放11月的工資和解決報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題，但是被葛鴻凱拒絕，理由是他沒(méi)有權(quán)利決定工資的發(fā)放，要和中華網(wǎng)副總裁衛(wèi)丹商量決定。
按照志杰一些員工的說(shuō)法，葛鴻凱曾數(shù)次改口，一說(shuō)自己無(wú)權(quán)決定，一說(shuō)自己有權(quán)決定，但是不打算簽字發(fā)放工資。一來(lái)二去數(shù)次交鋒之后，由于葛有“不在乎顧問(wèn)去留”的言論，又未給出結(jié)論，員工和葛的關(guān)系急劇惡化。
12月17日，中華網(wǎng)又派軟件中心研發(fā)部門(mén)主管先樹(shù)森來(lái)協(xié)助葛鴻凱工作，先葛二人是老相識(shí)，分別是中華網(wǎng)收購(gòu)的另一家公司鉑金軟件的創(chuàng)始人和總裁。先樹(shù)森向志杰員工承諾首先要拯救公司，要留住顧問(wèn)，因此決定在18日召開(kāi)全體員工大會(huì)。
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