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UCWEB董事長雷軍:創(chuàng)業(yè),一定要做最肥的市場(chǎng)
剛剛出任UCWEB董事長的雷軍做客IT龍門陣活動(dòng)。在分享自己的創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)時(shí),雷軍不但給出三條中肯的建議,他還首次透露自己如何幫助UCWEB在半年之內(nèi)順利拿到1000萬美元融資。
對(duì)于創(chuàng)業(yè),雷軍給了創(chuàng)業(yè)者三條中肯的建議。
在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一定要做最肥的市場(chǎng)。一定要做最大的市場(chǎng),市場(chǎng)大才能成功,否則在一個(gè)小魚塘里再怎么干,也就是那么大。第二,要組織性格互補(bǔ)、能力互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)缺少左膀右臂的公司是不能在創(chuàng)業(yè)過程中存活下來的。第三,聚焦、聚焦、再聚焦。不能干的事情先別干,把自己最擅長的做到極致,揚(yáng)長避短,利用長板理論。
而對(duì)于幫助UCWEB獲得晨興科技和聯(lián)創(chuàng)策源1000萬美元注資,雷軍表示,自己在融資的整個(gè)過程中也只做了四件事情。
第一,明確UCWEB的夢(mèng)想、明確戰(zhàn)略方向,搞清楚了戰(zhàn)略打法。第二,讓UCWEB放棄企業(yè)市場(chǎng),放棄以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略,全力以赴做好UCWEB產(chǎn)品。第三,在前兩點(diǎn)的情況下,抓UCWEB內(nèi)部運(yùn)營要點(diǎn),搞清楚客戶喜歡什么不喜歡什么,采用量化管理。第四,在融資的時(shí)候,找到懂得的人融資。
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