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項(xiàng)目總工工作總結(jié)

時(shí)間:2021-04-01 17:36:55 工作總結(jié)范文 我要投稿

項(xiàng)目總工工作總結(jié)范文(精選5篇)

  光陰似箭,歲月無痕,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時(shí)間的工作,一定有許多的艱難困苦,將過去的成績匯集成一份工作總結(jié)吧。在寫之前,可以先參考范文,以下是小編為大家收集的項(xiàng)目總工工作總結(jié)范文(精選5篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

項(xiàng)目總工工作總結(jié)范文(精選5篇)

  項(xiàng)目總工工作總結(jié)1

  根據(jù)xx縣教師發(fā)展中心的要求,在xx學(xué)區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我校制定了符合實(shí)際情況的校本研訓(xùn)項(xiàng)目—《基于錯(cuò)題診斷的學(xué)科教學(xué)策略研究》,方案被發(fā)展中心評(píng)定為良好。

  本項(xiàng)目我校分為兩個(gè)學(xué)期完成。學(xué)年初設(shè)想第一個(gè)學(xué)期重在收集錯(cuò)題和教學(xué)策略形成雛形狀態(tài),一切還在試驗(yàn)。第二個(gè)學(xué)期的主要任務(wù)是形成成熟狀態(tài)的教學(xué)策略,用于課堂教學(xué),以經(jīng)驗(yàn)分享的方式拓展成果。

  第一個(gè)學(xué)期主要的研究形式是專家指導(dǎo)和同伴互助。這是第二次以項(xiàng)目制的形式進(jìn)行校本研訓(xùn),也沒有真正的專家,專家團(tuán)隊(duì)就由領(lǐng)導(dǎo)層組成,主要由校長XX和負(fù)責(zé)人XX兩位老師,以及語文教研組長XX、數(shù)學(xué)教研組長XX組織活動(dòng),收集錯(cuò)題,研究有效的課堂教學(xué)策略。

  第二個(gè)學(xué)期主要的研究形式是公開課和集體研討。公開課本就是每個(gè)老師每年需要開一節(jié),而這學(xué)期需要把上學(xué)期討論形成的基于錯(cuò)題收集的課堂教學(xué)策略付諸實(shí)踐。公開課實(shí)踐完,我校在負(fù)責(zé)人XX老師的主持下請(qǐng)各優(yōu)秀教師分享自己的課堂教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。并要求老師們以論文、新常規(guī)新設(shè)計(jì)、新常規(guī)新作業(yè)的方式展示成果,收獲頗豐這跟整一年來校本研訓(xùn)分不開的。

  總之,雖說本次項(xiàng)目的完成情況與大學(xué)校無法比擬,但是在沒有特別專業(yè)的專家指導(dǎo)的情況下,老師們大部分比較年輕沒有什么很好的經(jīng)驗(yàn),又是第三次以項(xiàng)目的形式進(jìn)行校本培訓(xùn),作為本次培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人,基本是比較滿意的,這可以作為下一個(gè)項(xiàng)目的比較好的借鑒。

  項(xiàng)目總工工作總結(jié)2

  一年來,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié):

  1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

  通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

  2、完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

  通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

  3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

  通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

  項(xiàng)目總工工作總結(jié)3

  一、工程概況

  總體情況:《吉沃希嘎大橋》采用掛籃施工,全橋40m+64m+40m,橋面寬7.5m。

  施工難點(diǎn)一:由于隧道洞口緊接橋臺(tái),導(dǎo)致0#橋臺(tái)和3#橋臺(tái)開挖困難,與隧道施工沖突。

  施工難點(diǎn)二:施工隊(duì)伍水平有限,以前從未接觸過掛籃施工。

  二、總結(jié)收獲

  1、獨(dú)自掌握并運(yùn)用掛藍(lán)施工工藝,對(duì)懸臂澆筑梁各要點(diǎn)基本掌握。

  2、提高了處理各種人際關(guān)系的能力,能有效控制施工隊(duì)節(jié)奏。

  3、學(xué)會(huì)了獨(dú)自碰到問題解決問題,獨(dú)立思考的能力。

  4、做事更加穩(wěn)重,能提前思考原因及預(yù)知后果,并做出最優(yōu)的決定。

  5、攤責(zé)方面學(xué)精明了,掌握領(lǐng)導(dǎo)心理,提前匯報(bào)情況。

  三、反省不足

  1、處理某些問題時(shí),有點(diǎn)極端,還不夠圓滑。

  2、工程后期由于兩方面的原因(一是領(lǐng)導(dǎo)方面的原因,二是私人原因),有點(diǎn)情緒化。

  3、基于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)性格的了解,明年橋面系施工時(shí),領(lǐng)導(dǎo)必然會(huì)埋怨許多事情,雖然我已經(jīng)盡心做了個(gè)工作交換單,但肯定也無可避免。

  4、由于住在出口,所以和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通比較少,也是一大失誤。

  5、自身對(duì)于工程整體掌控能力、考慮問題的深度應(yīng)該上升。

  6、思考問題時(shí),應(yīng)該從如下幾方面著手:上面的領(lǐng)導(dǎo),下面的施工隊(duì),自身的'可行性。由于今年對(duì)自身定位的問題,導(dǎo)致這些地方?jīng)]有突顯出來。

  項(xiàng)目總工工作總結(jié)4

  回顧20xx年這一年,從元月份九景衢鐵路進(jìn)入攻堅(jiān)階段,新建正線鋪軌76KM,站線鋪軌9KM,線路上渣21萬方,T梁架設(shè)431孔,道岔鋪設(shè)21組,全線鋪架4月9日結(jié)束,線路精調(diào)5月20日結(jié)束,8月16日開始聯(lián)調(diào)聯(lián)試,12月28日開通運(yùn)營。任務(wù)重。工期緊,安全生產(chǎn)壓力大。這一年有收獲,也存在著不足,現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場職工的安全教育培訓(xùn)

  20xx年項(xiàng)目任務(wù)重,工期緊,各專業(yè)進(jìn)場人員多,人員變動(dòng)頻繁,所以做好人員崗前安全教育培訓(xùn)至關(guān)重要。通過崗前的安全學(xué)習(xí),告知本項(xiàng)目部在施工過程中具有哪些隱患,安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)。針對(duì)不同的專業(yè),再開展針對(duì)性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。無論是項(xiàng)目部管理人員還是勞務(wù)隊(duì)的員工,都必須全員參加安全教育培訓(xùn),最后進(jìn)行崗位前的安全考試。只有考試合格,才能允許上崗。

  二、落實(shí)督促做好安全技術(shù)資料交底下達(dá)到位

  施工項(xiàng)目從施工前及時(shí)下達(dá)安全交底,并組織安質(zhì)部,工程部開展專項(xiàng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)。對(duì)交底內(nèi)容做講解,堅(jiān)決下發(fā)到施工現(xiàn)場的每一位員工手上,要求嚴(yán)格落實(shí)交底中安全技術(shù)措施是否在施工中執(zhí)行。

  三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的檢查

  書面資料,崗前培訓(xùn)是安全施工的基礎(chǔ),要真正做到安全施工,關(guān)鍵是深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查工作。只有在現(xiàn)場檢查,才能發(fā)現(xiàn)施工隱患,找出問題,分析原因。

  項(xiàng)目總工工作總結(jié)5

  首先,很感謝領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出名貴的時(shí)光觀我的,也很榮幸能成為公司的一員,我從入職至今已快三個(gè)月,在這短短的三個(gè)月里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切指導(dǎo)下我逐步熟悉了公司的狀況。現(xiàn)將近三個(gè)月的工作狀況總結(jié)如下:

  一、剛?cè)肼毼胰探槿肓诵陆嘶瘹饣癄t項(xiàng)目,在項(xiàng)目司理許升的領(lǐng)導(dǎo)下,開始熟悉氣化爐工段的工藝流程圖,設(shè)備部署圖以及PDMS三維設(shè)計(jì)軟件。在這段光陰里,依據(jù)初步設(shè)備部署圖、設(shè)備圖以及工藝圖進(jìn)行模型的初步搭建,已經(jīng)完全控制PDMS軟件設(shè)計(jì)模塊的操作,并對(duì)工藝流程有了較為深刻的理解。同時(shí)在工作中也遇到了一些問題,比如在熱空氣大管道如何部署方面,因之前沒有設(shè)計(jì)過澆筑類型的管道,在管道荷載較大、部署空間較小及滿足工藝環(huán)境下如何合理部署管道走向有了些利誘,后經(jīng)許工指導(dǎo)以及參照以往現(xiàn)場照片管道部署,辦理了該問題;

  二、在管道資料方面,因短缺相關(guān)專業(yè)的人員,沒有實(shí)時(shí)編制出管道資料品級(jí)表,導(dǎo)致數(shù)據(jù)里缺少管道元件,經(jīng)于周工溝通,提出簡單的加建單,聯(lián)結(jié)外部建庫人員抓緊建庫,使項(xiàng)目建模得以順利進(jìn)行;

  三、在設(shè)備部署圖方面,因樓梯間部署沒有滿足《石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》,經(jīng)與許工,朱榷,變動(dòng)了樓梯間地位,滿足了規(guī)范要求。

  在工作的這段光陰內(nèi),也發(fā)明自身知識(shí)的欠缺,在后期應(yīng)增強(qiáng)管道資料及應(yīng)力盤算方面的技能,晉升自身才能。在往后的工作中我將繼續(xù)改良,盡力做到最好。

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