區(qū)招商局年度工作總結(jié)范文
一、招商引資工作
今年以來，在區(qū)工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的密切配合下，招商局深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“四大轉(zhuǎn)型”、“四大創(chuàng)新”戰(zhàn)略和高新區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的要求，瞄準(zhǔn)年初確定的目標(biāo)任務(wù)，搶抓機遇，奮力拼搏，招商局工作基本保持時序進度。全年共完成項目116個，合同外資14億美元，今年合同外資中新設(shè)項目占比26%，增資占比74%；行業(yè)分類中電子業(yè)占比49%，服務(wù)業(yè)占比24%。完成實際到賬外資7.26億美元，完成年度目標(biāo)121%，其中服務(wù)業(yè)到賬外資為1.52億美元，占比21%，超過20%的年初目標(biāo)；2+3產(chǎn)業(yè)中的新興產(chǎn)業(yè)到賬外資為2.9億美元，占比40%，完成了年初40%的目標(biāo)。
回顧今年以來的招商引資工作，我局主要做了以下幾方面的工作：
一、一著不讓搶抓大項目。大項目是招商引資工作的生命線，是區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力的體現(xiàn)。今年大項目的信息比較多，招商局所有招商人員都全力以赴投入到大項目的招商工作中去。管委會領(lǐng)導(dǎo)對大項目招商傾注了巨大的精力，全過程參與，推動了項目的順利進展。到目前為止，項目都取得了良好的進展，其中阿特斯（中國）投資公司、協(xié)鑫一期、百碩、尼盛房產(chǎn)、金像電子、樂軒二期、阿特斯陽光電力增資、神戶制鋼等都完成了項目的報批。目前我局還有一批在談的重點項目，其中有多個新項目注冊都超過1億美元，這些項目都和我區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求相吻合，能夠促進我區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，進一步提高區(qū)域經(jīng)濟整體素質(zhì)和抗風(fēng)險能力。
二、圍繞“2+3”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃進行招商，推動區(qū)域經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃是我區(qū)保持和提升競爭力，實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要戰(zhàn)略舉措。為此，我局在招商過程中特別重視這方面的要求，提高項目的選擇性和針對性，取得了一定的效果。從今年的項目情況來看，一是光伏產(chǎn)業(yè)園的獲批和環(huán)保制約瓶頸的突破，使得新能源領(lǐng)域招商取得突破性進展；二是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)取得進展，今年項目中，服務(wù)業(yè)占比達到20%以上；三是電子、機械等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢更優(yōu)。
三、著力強化招商創(chuàng)新。創(chuàng)新是一切發(fā)展的源泉，只有強化招商創(chuàng)新，才能為經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)的成功轉(zhuǎn)型提供項目支撐。為此我們主要做到：一是強化產(chǎn)業(yè)鏈招商。對現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加強補鏈和提高工作，注重引進產(chǎn)業(yè)鏈中附加值高的項目；對新興產(chǎn)業(yè)既注重引進產(chǎn)業(yè)鏈中節(jié)點型、關(guān)鍵性項目和旗艦型項目，也注重引進技術(shù)領(lǐng)先和附加值高的項目。二是充分發(fā)揮我區(qū)的資源優(yōu)勢，和周邊開發(fā)區(qū)進行錯位競爭。在產(chǎn)業(yè)招商方面，充分利用我區(qū)特色載體多的優(yōu)勢，強化特色載體招商。在服務(wù)業(yè)招商方面，充分利用我區(qū)生產(chǎn)性企業(yè)多，產(chǎn)業(yè)規(guī)模大的優(yōu)勢，重點引進生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和區(qū)域性、功能性總部項目，引導(dǎo)現(xiàn)有生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。另外還注重發(fā)揮創(chuàng)投、風(fēng)投公司優(yōu)勢及其在招商過程中的杠桿作用。三是加強招商基礎(chǔ)工作。強化產(chǎn)業(yè)調(diào)研和項目源開拓，建立科學(xué)的招商信息網(wǎng)絡(luò)體系，形成項目開拓一批、在談一批、落戶一批、儲備一批的良性循環(huán)。強化招商人員業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識水平，通過項目談判進程控制能力的提升，不斷提高項目的成功率。加強對局內(nèi)設(shè)部門、人員的`管理，形成招商系統(tǒng)的科學(xué)管理，以適應(yīng)我區(qū)科學(xué)發(fā)展的招商新格局。
二、審批服務(wù)工作
外資處首先明確為企業(yè)服務(wù)的意識，加強項目審批的管理與服務(wù)，全年累計共審批項目約700項（其中上報項目約400項），接受企業(yè)和各類機構(gòu)咨詢不計其數(shù)。為促進項目的落成和服務(wù)好企業(yè)，外資處將審批重心前移，在前期洽談時就介入其中，為項目提供有力的政策與服務(wù)保障，全力保證了樂軒科技、阿特斯投資性公司、阿特斯陽光電力、百碩電腦、協(xié)鑫等大項目在較短的時間內(nèi)報批成功。第二、加強到帳外資的統(tǒng)計和上報工作。第三、密切加強與各級商務(wù)部門、發(fā)改委部門、外管局等部門的聯(lián)系，了解政策動態(tài)，加強項目的跟蹤力度，及時探討工作中出現(xiàn)的問題，向上級部門爭取支持力度，使項目審批渠道進一步暢通。今年在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我區(qū)今年9月份被省商務(wù)廳賦予1億美元以下項目的審批權(quán)，市發(fā)改委也對我區(qū)外資項目的核準(zhǔn)權(quán)限給了一些靈活政策，這必將極大地提高我區(qū)外資項目審批的效率，對項目引進和服務(wù)企業(yè)提供便利。第四、加強政策的研究。今年外資處先后整理出了外資核準(zhǔn)、投資性公司、創(chuàng)業(yè)投資等方面的政策指南發(fā)到各部門，為大家的工作提供政策參考。第五、樹立窗口模范形象。外資處在行政中心設(shè)有窗口，每天面對的是各類企業(yè)的有不同需求的辦事人員，大家在工作中能夠做到不厭其煩，一視同仁，積極幫助企業(yè)解決實際問題，有效投訴率為零，使企業(yè)辦事人員能夠體驗高新區(qū)政府工作人員的辦事效率，滿意而歸。
三、臺辦工作
2009年，臺辦在區(qū)黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下和市臺辦的指導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持“服務(wù)臺商、服務(wù)招商”的方針，以開拓進取的精神，更加務(wù)實的工作態(tài)度，加強對區(qū)臺協(xié)工作的指導(dǎo)，充分發(fā)揮臺辦在對臺工作的有效作用。1、繼續(xù)在對臺招商引資過程中發(fā)揮積極作用。我們利用做臺商工作的機會，千方百計了解臺灣上市公司的投資動態(tài)，并通過已在我區(qū)投資的臺商介紹新的臺商來投資考察。其次，做好已入駐臺資企業(yè)的服務(wù)工作，通過走訪企業(yè)，幫助他們度過國際金融危機帶來的不利影響，反映和解決一些具體困難，特別是對他們提出的重大問題，我們及時向管委會有關(guān)部門報告。由于我們重視品牌形象，加大對臺商的服務(wù)力度，為臺資企業(yè)營造良好的投資環(huán)境，因此，臺資企業(yè)增資不斷。2、加強對區(qū)臺協(xié)工作的參與和指導(dǎo)工作。今年我們始終堅持參加臺協(xié)會的各項活動，聽取他們提出的各項意見和建議。同時，我們積極支持臺協(xié)會開展各項有益活動，如采摘、旅游、燒烤、體育比賽等。參加友會的部分活動。另外，我們通過協(xié)會協(xié)調(diào)企業(yè)糾紛，溝通企業(yè)聯(lián)系，做了大量工作并達到一定的效果。3、幫助臺商企業(yè)協(xié)調(diào)矛盾，解決困難，并處理好臺商的信訪問題。臺商企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)常會遇到這樣或那樣的矛盾或困難，有的是企業(yè)內(nèi)部原因造成的，有的是企業(yè)外部原因造成的，無論是什么原因造成的，我們臺辦都積極為他們服務(wù)4、赴臺報批工作。我區(qū)非公職人員赴臺團組達106批次，共248人，與去年同期相比增長89.29%和75.89%；其中赴臺培訓(xùn)團組24批次，49人；商務(wù)活動82批次，199人。
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