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TCL公司工作總結(jié)

時間:2024-11-03 04:45:38 資料大全 我要投稿
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TCL公司工作總結(jié)

下面是由應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)介紹的工作總結(jié)

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交付及時率:

  2月份共79單:準時11單,工廠按時完成后因廣州原因造成不能按時出貨的25單,占31.65%,工廠責(zé)任43單,占54.43%,1月份實際交付及時率為:13.92%,

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物料控制方面:

  A、現(xiàn)在每月5號前均會提供上月庫存物料消耗清單;

  B、 計劃有變動提前3天知會采購調(diào)整進倉物料;

  C、平時審核每天采購入倉申請,不能提前超過3天,特殊情況必須經(jīng)理批準方可入倉;

計劃管理

  A、現(xiàn)在正往3天凍結(jié)計劃努力,計劃表上都注明各物料、資料的回復(fù)日期及到位情況,一目了然;

  B、 PMC部內(nèi)部每天上午11:00前,各物控員都要回復(fù)主計劃的物料情況來定后續(xù)調(diào)整計劃;

  C、每周三出周滾動預(yù)排計劃,周六出正式周滾動計劃,

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TCL公司工作總結(jié)》(http://m.msguai.com)。當(dāng)然,由于物料影響,現(xiàn)在仍在努力靠向目標,問題仍很多。

部門管理:

  A、本月起全面推行績效考核并以結(jié)果為導(dǎo)向進行管理;

  B、 徹底是追溯原則,發(fā)生異常必須有責(zé)任落實;

  C、進行明確的分工和管理,工作細致到人頭,有《物控分工明細表》對相關(guān)人員工作進行指導(dǎo);

  D、每周、每月定時出各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表;

  E、成功的把搬運組收歸倉庫統(tǒng)一管理,取消委外承包的操作方法,利于統(tǒng)籌。

存在不足:

  A、目前主要是車間無序生產(chǎn)屬于老習(xí)慣,沒有按嚴肅的計劃要求進行生產(chǎn),工廠各主管在這方面認識還有不足,注塑車間現(xiàn)在仍是哪個單價高,開機順就做哪個(總廠注塑反映最突出),管理力度尚有不足;安裝車間則考慮的是員工開工率的問題,喜歡拆東墻補西墻,造成計劃變異更多;

  B、采購、委外加工由于歷史問題,供方管理和控制很薄弱,加上本廠反映遲鈍的弊端,所以欠料較多,工廠交付及時率很低,其中蛋叉最為嚴重,委外注塑也有很大困難(膠框取消存在一定影響);

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