樣品部工作總結(jié)

一份由應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)介紹的工作總結(jié)

日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)
　　① 在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了大量的工作，但仍出了不少問(wèn)題，使得本年度客戶投訴達(dá)到了21次之多，

樣品部工作總結(jié)

。
　�、� 新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。
　�、� 在與采購(gòu)部溝通合作的過(guò)程雖然還比較順利，但很被動(dòng)，采購(gòu)信息來(lái)源不夠，造成沒(méi)有物價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力。

樣板制作
　�、� 樣板制作數(shù)量為793臺(tái)比去年增長(zhǎng)了20.3%，但外觀質(zhì)量問(wèn)題仍然沒(méi)有從根本上解決，沒(méi)有達(dá)到較好的效果，樣品奪單的成功率較低。
　�、� 樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒(méi)有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。
　�、� 樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不一致，這問(wèn)題仍然未杜絕，

資料共享平臺(tái)

《樣品部工作總結(jié)》(http://m.msguai.com)。
　�、� 封樣管理還是一個(gè)漏洞，沒(méi)有一個(gè)有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大不足。

客戶投訴的解決與回復(fù)
　　在今年隨著出貨量的增長(zhǎng)和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶投訴的次數(shù)達(dá)到21次比****年減少2次。其中西施之問(wèn)題是本年度最大的質(zhì)量問(wèn)題，其他雖大雖小的問(wèn)題都能有效去解決與回復(fù)了客人。但本人在解決這些問(wèn)題過(guò)程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問(wèn)題的力度不夠；②公司有關(guān)部門的配合程度還不夠，時(shí)常被拖遲時(shí)間。
　　四、 協(xié)助新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測(cè)試。
　　① 在協(xié)助新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的跟蹤及測(cè)試，本人及工程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程。
　�、� 由于沒(méi)有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書(shū)及設(shè)備的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。
 

【樣品部工作總結(jié)】相關(guān)文章：

樣品鑒賞會(huì)邀請(qǐng)函07-07

樣品期合作協(xié)議的范本09-28

樣品期合作協(xié)議書(shū)格式07-13

紀(jì)檢部工作總結(jié)07-27

初教部工作總結(jié)05-31

質(zhì)檢部工作總結(jié)范文07-23

倉(cāng)儲(chǔ)部職工工作總結(jié)09-29

工程部工作總結(jié)09-10

銷售部工作總結(jié)08-04

采購(gòu)部工作總結(jié)10-26