大型企業(yè)搞淘汰制中小企業(yè)“搶”人忙

制造企業(yè)

用人兩頭不均

>>>才市千里眼

大小企業(yè)都缺操作工

制造業(yè)多年來一直處在招聘難，離職率高的困境中，尤其是對一線操作工的需求，更是達到了“饑渴”的狀態(tài)，

大型企業(yè)搞淘汰制中小企業(yè)“搶”人忙

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從招聘會的情況來看，大部分的企業(yè)都是屬于老面孔，常年不離招聘會。從過去的老跑勞務市場，到現(xiàn)在發(fā)展到進專場招聘會及綜合性招聘會。“只要有招聘會，他們都去。”

王小姐告訴記者，不論是大中小企業(yè)都處在一線操作工緊缺的狀況下。僅最近的專場招聘會來看，招聘人數(shù)在三十人的算是少的，五六十甚至上百人的量都是很常見的。

“像本周五進場的南京揚子動力工程、昊揚化工、中昊石化等企業(yè)都是大量的招聘。他們需要的操作工要求都比較高，除非有一些化工企業(yè)倒閉或者裁員，否則很難有這么多人流失到人才市場來滿足他們的需求。”

大企業(yè)肯用新人

小企業(yè)用老人

王小姐告訴記者，從企業(yè)和她反饋的消息來看，她注意到大型企業(yè)和中小型企業(yè)在招聘上可謂是大不同，總體來說，對一線操作工的爭奪上，中小企業(yè)走的是兩條不同的道路。

曾經(jīng)有那么幾年，企業(yè)的想法還是放在培養(yǎng)剛畢業(yè)的大專院校新人上。他們每年都會到大專院校、職業(yè)技術學校去搶優(yōu)秀的生源。然而，大型企業(yè)因為擁有完善的培養(yǎng)機制和薪酬待遇，在吸引人才方面可以說完勝。很多院校也愿意和大型企業(yè)合作，根據(jù)企業(yè)的需要定向培養(yǎng)技能人才。

記者了解到，像長安福特這樣的大型企業(yè)，各院校整個班級的畢業(yè)生源全部“一網(wǎng)打盡”，

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《大型企業(yè)搞淘汰制中小企業(yè)“搶”人忙》(http://m.msguai.com)。這樣一來，中小企業(yè)想要從院校中去搶奪生源就有相當?shù)碾y度了。

王小姐告訴記者，畢業(yè)生進入大型企業(yè)并不是一勞永逸，企業(yè)會對畢業(yè)生進行嚴格的考核，實行淘汰制。“甚至有的時候一個班全部被淘汰，這些不符合企業(yè)用人要求的學生就會重新進入人才市場。”

進入人才市場的畢業(yè)學生，中小企業(yè)卻并不愿意去用。他們更愿意直接從人才市場上招收有經(jīng)驗的熟練操作工。“有八成中小企業(yè)都有這個共識，他們認為培養(yǎng)大學生成本太高，而且剛入職場的大學生特別不穩(wěn)定，一旦獲得工作經(jīng)驗即會跳槽。”王小姐說，因此他們寧愿花更多的錢在跑招聘會，也不愿意投入到培養(yǎng)新人中去。這種趨勢在中小企業(yè)上表現(xiàn)的越來越明顯。

操作工月薪七八千

培養(yǎng)一個操作工到底要花掉多少成本。記者了解到，像焊工，一般都要工作個2-3年才能完全上手。將各種成本計算進去的話，這2-3年的時間企業(yè)最起碼要花去5-6萬才能培養(yǎng)出一個熟手。

在人才市場上，企業(yè)對有操作證的熟練工人，開出的薪水可以說比普通白領高出數(shù)倍。記者在勞務市場遇見一位來自安徽的打工者倪先生，倪先生今年42歲，他在南京做焊工有十多年了。因為文化有限，他一直沒有考操作證。這也影響到他找工作。他告訴記者，有證的月薪一般要高出個一千多，像他只能找一些對用工要求不太高的企業(yè)打工，每個月收入一般在四五千元。若是有證的操作工，像他這樣干了十多年的，七八千一個月都是正常的，上萬的月薪也是大有人在。一般制造企業(yè)每年還都會有不同幅度的加薪。

因此，從近幾年的招聘市場來看，制造企業(yè)也不再只局限到勞務市場招聘，企業(yè)走進專場招聘會和綜合性招聘會，除了他們的求賢若渴，也表達了企業(yè)對操作人員要求在提高，他們也希望招到更多高素質(zhì)高技能的人才。王小姐告訴記者，現(xiàn)在很多制造企業(yè)對操作工也有很詳細的面試。“由工程師出考題，現(xiàn)場回答或是根據(jù)圖紙直接動手交出作品，經(jīng)過專業(yè)人士認可方才算是通過考核。”

淘汰制：大型企業(yè)

金陵晚報記者 蔣曉春

“八成的中小制造企業(yè)現(xiàn)在都有一個共識，寧愿多花錢跑招聘會，也不愿意去培養(yǎng)剛畢業(yè)的大學生，因為大學生剛培養(yǎng)起來就跳槽，非常不穩(wěn)定。”博仁招聘本周五舉辦機械電子制造業(yè)的專場招聘會，負責招商的市場部經(jīng)理王小姐告訴記者，與此相反的是，大型企業(yè)卻因有完善的培養(yǎng)體系，企業(yè)內(nèi)部有嚴格的淘汰制。制造企業(yè)用人出現(xiàn)兩頭不均的情況。

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