職場勵志：那么節(jié)約干嗎
職場勵志：那么節(jié)約干嗎
節(jié)約是一種優(yōu)秀品質(zhì)，是一種精神，是一種教養(yǎng)，是一種美德，節(jié)約能夠創(chuàng)造價值，
職場勵志：那么節(jié)約干嗎
。經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)之間的競爭越來越激烈，面臨的形勢也越來越嚴(yán)峻。為此，除了提高產(chǎn)品的市場競爭力之外，有效地降低運(yùn)營成本已經(jīng)成為多數(shù)企業(yè)競相追逐的目標(biāo)。道理很簡單，在利潤空間日趨逼仄的情況下，誰的成本低誰就可以獲得生存和發(fā)展。
另外一個迫使企業(yè)尋求低成本的原因是能源與原材料成本的提高。因此，作為企業(yè)的一員，樹立成本意識，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣對于維護(hù)企業(yè)利益具有非常重要的意義。
因?yàn)檫@不光是老板的公司，也是你的公司，你也是公司的主人，你的行為會直接給公司造成影響。
我非常奇怪于一種現(xiàn)象，我常聽到有的員工說：“這是公司的事，那么節(jié)約干什么？”于是，我就感興趣地問他：“在家里，你也是這樣做的嗎？”對方就會很驚訝地回答我：“當(dāng)然不是，那可都是自己的東西，是自己一分一分辛苦掙來的。”這就是讓我奇怪的原因，我不能理解體現(xiàn)一個人的良好休養(yǎng)和素質(zhì)，還要分在什么場合，我想這樣的休養(yǎng)和素質(zhì)也很值得懷疑。更讓我奇怪的是，有這樣想法和舉動的員工，竟然不在少數(shù)。
節(jié)約是一種品質(zhì)，是一種精神，是一種教養(yǎng)，是一種美德，節(jié)約更能夠創(chuàng)造價值。說起節(jié)約，一些員工總錯誤地認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)者的事，是職能部門的事，與自身關(guān)系不大，因而事不關(guān)己，高高掛起。如果你也這么認(rèn)為，那我告訴你，趕緊改變自己的這種錯誤想法，更不能帶著這樣的心態(tài)進(jìn)公司，否則，你剛剛起步的職場人生可能就會因此而斷送。
一位年輕人保羅畢業(yè)后，幸運(yùn)地進(jìn)入一家公司。這里工作環(huán)境好，報酬也豐厚，升遷的機(jī)會也多。杰克工作十分努力，很快就做出了成績。年終他被上司召見，心中不免充滿對未來的憧憬。
“保羅，你這一年的工作情況很好。不過，公司為控制成本，要緊縮人事，這是件不得已的事，想必你可以諒解。按照規(guī)定，你可以領(lǐng)取三個月的失業(yè)金，相信你很快就能找到更好的工作。”
保羅被這突如其來的打擊驚呆了，有些不知所措，甚至懷疑自己是不是聽錯了，于是他壯著膽子問：“你的意思是我說被解雇了？我到底犯了什么錯？難道因?yàn)槲夜ぷ鞑慌蛘吣芰Σ粔騿幔?rdquo;
“請你不要激動，公司能從幾百個應(yīng)聘者中選中你，完全可以看出，你個人的能力是沒有問題的，工作也非常努力。但遺憾的是，你并沒有把自己當(dāng)作是企業(yè)的一員。”說著，上司拿出一份資料：“據(jù)我的觀察和記錄，你在一年中的出差成本比同類員工的成本高出30％。從你報銷的單據(jù)可以看出，你從來沒有乘坐過出租車更為方便和快捷的地鐵交通，也從來沒有吃過旅館為每位住宿客人提供的免費(fèi)早餐。另外，你在辦公用品方面的領(lǐng)用率也幾乎是別人的兩倍，而你拿給我的工作報告也都是打在嶄新的`打印紙上的……”
按照一般人的想法來看，杰克工作努力，又有能力，浪費(fèi)點(diǎn)又有什么關(guān)系呢？但從公司來看卻完全相反。這家公司能連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)盈利，其成功的秘訣就是“質(zhì)優(yōu)價廉”——其同類產(chǎn)品比別的廠家一定要便宜。正是這種微小的差別，他們才得以戰(zhàn)勝對手，贏得顧客的青睞。因此，這就要求企業(yè)必須嚴(yán)格控制成本，否則公司贏利的目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。所以，公司豈能容忍一個浪費(fèi)金錢如流水的員工存在呢？
注重節(jié)約、養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣更有利于員工自身良好習(xí)慣的培養(yǎng)、文明生活方式的形成，也是企業(yè)現(xiàn)代員工基本素養(yǎng)的標(biāo)志所在。因此，樹立節(jié)約意識對于企業(yè)、對于自己都有益，且十分必要。因?yàn)�，作為公司的一員，你的所作所為就代表著公司，別人從你的身上就能看出公司的“品格”和“素質(zhì)”，
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《職場勵志：那么節(jié)約干嗎》(http://m.msguai.com)。凱特是一家公司的采購部經(jīng)理。一天，他看到公司定制的圓珠筆、復(fù)印紙異常漂亮，便時不時地帶些回去，給他上學(xué)的女兒用。這些東西被女兒的老師看見了，而該老師的丈夫恰好是與這家公司有業(yè)務(wù)來往的高級主管。
當(dāng)他了解到這件事后，生氣地說：“這家公司的風(fēng)氣太壞了，公司的員工只想著自己而不是公司！這樣的公司怎么能有誠意做好生意呢？”于是，他中止了與該公司的合作計劃。
誰會想到計劃的中斷，竟然是由一些復(fù)印紙造成的呢？因此，不要小看這些小事，工作中的許多不良習(xí)慣，哪怕再小，其造成的危害，也常常超出人們的想象。對于員工來說，這些看似微不足道，不足以影響大局的小毛病，還常常決定他個人的前途。理智的老板，懂得從細(xì)微之處觀察員工、評判員工。所有的老板都知道，只有節(jié)儉的員工才會更忠誠于自己的企業(yè)。即便是小處的節(jié)儉、聚少成多，也是很可觀的，更何況企業(yè)中有那么多員工？有時，浪費(fèi)甚至可以導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
我發(fā)現(xiàn)員工普遍有一種錯誤的認(rèn)識，那就是他們認(rèn)為大公司實(shí)力雄厚，不會在乎這些小事，浪費(fèi)一點(diǎn)根本就無關(guān)緊要。殊不知，越是大公司越注重細(xì)節(jié)。一個員工的浪費(fèi)對于整個公司來說不過是九牛之一毛，但如果公司幾萬甚至幾十萬員工都浪費(fèi)的話，那流走的就將是一筆巨大的資產(chǎn)。因此，大公司反而比一般中小企業(yè)更加注重員工節(jié)儉習(xí)慣的培養(yǎng)。
著名的豐田公司在辦公用品的使用上節(jié)省得近乎“摳門”。譬如公司內(nèi)部的便箋要反復(fù)用4次。第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次在反面使用鉛筆，第四次在反面使用水筆。公司辦公大樓的馬桶水箱里都放置了一塊磚。這樣可以使6升的水箱變成5升，每次都能夠節(jié)約1升水。
沃爾瑪也是這樣。比如在沃爾瑪采集樣品的窗口,赫然寫著“標(biāo)簽不可做它用”的提醒。在沃爾瑪簡樸如大賣場的辦公樓里,員工不止一次被告知:
出去開會,記得要把公司發(fā)的筆帶回來,因?yàn)楣P是要以舊換新的；平常用的紙,記得要兩面用完再丟棄,因?yàn)槔速M(fèi)實(shí)在可恥。”至今,沃爾瑪?shù)氖紫瘓?zhí)行官李·斯科特開的還是一輛大眾公司的甲殼蟲車,而且為了省錢,在出差時他還跟人合住一個客房!
松下公司始終嚴(yán)格規(guī)定，內(nèi)部使用的信封正面貼有一張畫著向條橫線的紙。第一次使用時，收信人名寫在第一行，第二次使用時，把上次的收信人名涂掉，收信人名寫在第二行。在松下，寫張便條或者記點(diǎn)什么東西，如果浪費(fèi)新紙，馬上就會受到批評。即使是公司董事長使用的筆記本，也是拿用過的紙訂起來的。還有，公司里用不著的電燈一定要拉滅，否則就要受到行政部門的處分。假若某個員工連續(xù)三次忘記拉滅電燈，人事部將會考慮辭退此人。
在日立公司，這些“主人”將節(jié)儉的習(xí)慣體現(xiàn)在他們工作生活的細(xì)微之處：用不著的電燈一定要關(guān)掉。辦公室里燈的開關(guān)一般都是集中控制的，但在日立公司的任何一間辦公室里，至今仍是每一盞燈都拖著一根繩子。就連午休時候，員工們都會自覺地把燈關(guān)掉。
在馳名世界的大企業(yè)里，越優(yōu)秀的員工，越懂得視公司為家的道理。正是那些視公司為家的員工，造就了強(qiáng)大的企業(yè)。
當(dāng)然，企業(yè)的如此規(guī)定并不是只針對員工，它們的老板往往會在這方面起到帶頭作用。拉一下燈、省一張紙……雖然這些看起來都是“芝麻粒大的小事”，但這些細(xì)小的環(huán)節(jié)加在一起，就決定了公司的成敗。“請拉一下燈”，良好節(jié)儉習(xí)慣的形成，需要從小事做起，這將成為你晉職加薪的重要因素。
把企業(yè)財產(chǎn)當(dāng)作自己的財產(chǎn)來珍惜，是一個優(yōu)秀員工的必備品德。也許只不過是舉手之勞，但千萬不要小看了它，它直接關(guān)系著個人的前程。維護(hù)公司利益不是一句空話，必須落實(shí)到實(shí)處，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，將自己視為公司的主人，時刻秉持厲行節(jié)約的原則。要成為一個好員工，必須具有這種責(zé)任感，時時處處維護(hù)公司的利益，這樣才能贏得上司的賞識。
拿破侖說，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，其實(shí)不想當(dāng)老板的員工也不是好員工。盡管你現(xiàn)在不是老板，但你必須有老板的心態(tài)，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，將來你才可能成為老板。
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