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分析:老板如何選人
跳槽高峰期到了,不僅經(jīng)理人為選擇新老板而鬧心,老板也一樣在為選擇經(jīng)理人而困惑,
分析:老板如何選人
。幾乎每個企業(yè)都缺少人才,于是就千方百計,花費巨大成本招聘大量人才?赏招Р患,甚至招來的只是成本,更有可能招來的是麻煩,許多老板為此非?鄲馈
造成這種困惑的原因有很多,其中一個重要原因就是老板不知道選什么樣的人,如何選人。老板可能見識過很多人,可能對選人用人的知識非常豐富,但就是在選人上缺乏常識,有見識而無常識。
那么老板選人的常識是什么?
企業(yè)里的八種人
人分兩種,常態(tài)人和非常態(tài)人,大家平常講的都是常態(tài)人。其中常態(tài)人又分為:人財、人才、人材和人手,非常態(tài)人則分為:人物、人在、人災(zāi)和 。常態(tài)人是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)情況下的人才能力結(jié)構(gòu),而非常態(tài)人是指企業(yè)非常情況下或者不健康企業(yè)里面存在的一些人。
人財:人財是常態(tài)人才中最好的,是能為企業(yè)直接帶來財富效益的,是企業(yè)最需要的人。這類人的特點是積極主動工作,創(chuàng)新性地完成崗位工作,能在組織工作中起到核心和主導(dǎo)作用。
人才:人才是指有才華的人。這人有專業(yè)才能或其他才能,但就是沒有或不能轉(zhuǎn)化為效益和財富。
人材:人材是指人的基本素質(zhì)很好,還沒有轉(zhuǎn)化企業(yè)需要的才能,當(dāng)然更沒有為企業(yè)帶來財富效益。
人手:人手就是他人工作的助手,是幫助人財?shù)葘崿F(xiàn)效益的人。
人物:人物高于我們平常所講的人才,從能力和能量上來講都超乎尋常,是指能為企業(yè)解決重大問題、幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性突破的人。
人在:人在就是指人既沒有正面地積極效用,也沒有負(fù)面的影響,只是在企業(yè)中存在著,
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《分析:老板如何選人》(http://m.msguai.com)。人災(zāi):人災(zāi)是指為企業(yè)帶來麻煩的人。這類人只要在企業(yè)里存在,就會使企業(yè)事故不斷、麻煩叢生,最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟性損失。
: 是指品質(zhì)有問題,且有非常強的破壞能力的人。這類人心術(shù)不正、狡詐,以損人為目的,至于損人后是否利己并不重要。這類人存在的目的就是給他人和組織制造事端、搬弄是非、挑撥離間、嫉賢妒能、內(nèi)外勾結(jié)、制造種種不和諧。
有用的是“人財”和“人手”
常態(tài)人是企業(yè)正常狀態(tài)下所需要的,其中最需要的就是能解決問題的“人財”和做事務(wù)性輔助工作的“人手”。企業(yè)中最常說的兩句話不就是“誰能掙來錢誰是爺”和“急缺人手”嗎?
人財一般占員工總數(shù)的5%~20%.比重之所以不一,是因為企業(yè)的健康狀態(tài)不一樣。健康程度高的企業(yè),人財?shù)谋戎卦礁摺R话闱闆r下,企業(yè)的人財比重也就占5%~10%.人財在企業(yè)中不只是高層,在企業(yè)的各個層面都有,不僅在系統(tǒng)管理者層面,在專業(yè)管理層面,或者在專業(yè)技術(shù)層面都有人財。這些人是企業(yè)的核心,只有擁有這些人,企業(yè)遇到的問題才能迎刃而解。
那么其他那么多人都是干什么呢?其他七類人中最有價值的是人手。因為人手幫助人財實現(xiàn)價值,可以在人財?shù)闹鲗?dǎo)下,復(fù)制性地完成工作,為企業(yè)帶來規(guī)模效益。
而人手正是企業(yè)內(nèi)部占絕大多數(shù)的,一般情況下要占到30%~60%左右。有人會說:企業(yè)有人財,何必還要人手呢?實際運營當(dāng)中,人財離開了人手的幫助,可以辦成事情,但做成事情的數(shù)量和規(guī)模就很有限了。就像一位將軍也能夠殺敵,但沒有千萬的士兵幫助,殺敵數(shù)量就不上規(guī)模。所以,人手在組織中是必不可少的。
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