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職場(chǎng)法則：抱怨也得有技巧
職場(chǎng)法則：抱怨也得有技巧
職場(chǎng)中，每一步都得小心經(jīng)營，謹(jǐn)慎前行，
職場(chǎng)法則：抱怨也得有技巧
。尤其是當(dāng)你委屈、氣憤、郁悶時(shí)，千萬不可到處倒苦水，隨便向別人抱怨。先看一個(gè)小故事。
聽說這次提拔又遇到阻礙，小馬頓時(shí)感到心灰意冷。他大學(xué)畢業(yè)參加工作已經(jīng)七八年了，工作沒少干，成績沒少出，但就是職務(wù)不見長。為此，他曾有拔寨走人、另謀高就的想法。要不是劉處長幾次做工作，他或許撐不到今天。這次，局里擬提拔一名業(yè)務(wù)科副科長，小馬覺得就是輪也應(yīng)該輪到自己了，加之劉處長多次拍胸脯打保票，說一定會(huì)盡全力做工作，確保小馬如愿，小馬更加覺得是水到渠成的事了。但誰能想到，這幾天外面紛紛傳聞，說小馬這次提拔又懸了。據(jù)說這消息還不是一般人隨意猜測(cè)的，而是高層領(lǐng)導(dǎo)透露的。
至于怎么個(gè)懸法，為什么會(huì)懸，小馬真的無法知道。他所知道的，只是自己的焦急不安。當(dāng)他聽到這樣的傳聞后，就迫不急待地找到劉處長，想讓他幫忙打聽打聽，這事到底怎么樣了？為什么一直十分樂觀的形勢(shì)，會(huì)突然急轉(zhuǎn)直下？
小馬懷著忐忑的心，吞吞吐吐地道出了心中的憂慮。他對(duì)劉處長說，其實(shí)自己并不是真的就在乎當(dāng)什么干部，主要是面子上實(shí)在過不去了。和他一起進(jìn)局的人，差不多都提了。好幾年里，幾次都說要提拔他，到頭來都成了一場(chǎng)空，這讓人覺得好像他很差勁似的。如果這次還是不行，那他就真的沒臉在局里呆下去了。
劉處長其實(shí)也很納悶。此前，他為小馬的事，專門找了分管的吳副局長、管干部的張書記和局一把手鄭局長，把小馬的情況很詳細(xì)地作了匯報(bào)，也表達(dá)了自己力挺小馬的意圖。當(dāng)時(shí)，這幾位領(lǐng)導(dǎo)雖沒有把話說死，但也基本算是肯定了。他真的想不通，為什么上次黨委會(huì)上，一把手鄭局長會(huì)突然改變主意，對(duì)小馬的提職提出了異議。黨委委員、人事部肖部長告訴他，鄭局長在會(huì)上說，小馬這人不成熟，心態(tài)不太好，還需要?dú)v練歷練。劉處長不明白，上次和鄭局長匯報(bào)的時(shí)候，鄭局長還夸了小馬幾句呢，怎么到了會(huì)上卻說他不成熟，心態(tài)不好呢？
上次我讓你找一下鄭局長，你找了嗎？劉處長擔(dān)心小馬沒有把人情做到，盯著他問。
我找了，
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《職場(chǎng)法則：抱怨也得有技巧》(http://m.msguai.com)。在他辦公室找的他，和他談了有二十來分鐘呢！小馬應(yīng)道。談得怎么樣？鄭局長怎么說的？劉處長急切地問。
基本上都是我說，鄭局長沒怎么說話，最后他也沒表示什么。小馬似乎有些沮喪地說。
那你都說什么了？劉處長追問。
小馬就把那天找鄭局長時(shí)說過的話，大致又復(fù)述了一遍。沒等他說完，劉處長一只手用力拍了一下靠椅扶手，叫了一聲，唉！我說呢，事情原來壞在你自己身上。
��！小馬驚訝地漲紅了臉，怯怯地望著劉處長，怎么，怎么是我自己壞的……
原來，小馬按照劉處長的囑咐，等了好幾天才等到一個(gè)機(jī)會(huì)，借口送一份材料敲開了鄭局長辦公室的門。鄭局長見小馬“越級(jí)”來訪，心里也知道是何來意。于是隨口問了小馬一句，你來了也好些年了，覺得怎么樣啊？你們處長可是很欣賞你的，要好好干��！照常理，有局長這句話起頭，小馬只要順竿爬兩下，說幾句諸如希望局長多栽培、多關(guān)照的話，甚至點(diǎn)明讓局長在這次提干中重點(diǎn)考慮一下，也就把人情賣到了。但沒想到，小馬卻順著鄭局長的話，在他面前大倒苦水，說自己這幾年工作如何如何賣力，如何如何辛苦，不但有苦勞，而且有功勞，就是得不到重用。說前幾次提拔干部都與他失之交臂，對(duì)他的打擊很大，甚至有了不想干的念頭。云云。
你怎么能和領(lǐng)導(dǎo)說這些？這些牢騷，最多和我發(fā)發(fā)，哪能跑到局長面前說？你這樣說，不明擺著說你受到不公的待遇嗎？不明擺著說提拔你當(dāng)副科長是應(yīng)當(dāng)應(yīng)份的嗎？你以為你是誰啊？工作上努力的人多了，都應(yīng)該提拔？怪不得鄭局長說你心態(tài)不好，原來是因?yàn)檫@個(gè)。劉處長氣不打一處來地?cái)?shù)落著小馬。
小馬到底有沒有錯(cuò)？錯(cuò)在哪里？
小馬的錯(cuò)誤是他沒有擺正自己的位置，是他不該在領(lǐng)導(dǎo)面前抱怨。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬，不見得都想得到什么回報(bào)。但起碼也希望被提拔的人對(duì)自己心存感激，就是不對(duì)自己心存感激，也應(yīng)該對(duì)組織心存感激�？墒切●R一抱怨，事情的性質(zhì)就變了。小馬的話語表明，即使這次提拔了他，也是理所當(dāng)然的，是他早應(yīng)該得到的。也就是說，他不會(huì)因?yàn)檫@次提拔對(duì)組織也好，對(duì)局長也罷有任何的感激之情。這在職場(chǎng)可是犯了大忌的。哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提拔一個(gè)認(rèn)為自己早就應(yīng)該被提拔的人呢？哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提拔一個(gè)對(duì)自己被提拔毫不感激的人呢？當(dāng)然不會(huì)。所以，小馬還是失去了這次機(jī)會(huì)。
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