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職場(chǎng)夢(mèng)想之個(gè)人篇——我要飛得更高!

時(shí)間:2024-06-14 14:36:53 資料大全 我要投稿
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職場(chǎng)夢(mèng)想之個(gè)人篇——我要飛得更高!

??瀟灑做個(gè)政策制定者

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??夢(mèng)想者:李俊飛

??夢(mèng)想地:某房產(chǎn)開發(fā)公司

??從國(guó)內(nèi)知名大學(xué)畢業(yè),又到美國(guó)拿了MBA學(xué)位的李俊飛,今年34歲的他在外企做人力資源方面的工作已經(jīng)四五年了,

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。他對(duì)自己的評(píng)價(jià)是:不僅對(duì)人力資源管理的專業(yè)知識(shí)、技能熟練掌握,也比較全面地掌握了現(xiàn)代企業(yè)管理理念,更培養(yǎng)出了良好的大局觀,懂得從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度來制定人力資源戰(zhàn)略。可他總感覺有一種不足:在外資企業(yè)工作了幾年,他發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有制度的力量太強(qiáng)大,要想有所變革很難。作為人力資源經(jīng)理的他,在很大程度上也只能墨守成規(guī),做一個(gè)政策的執(zhí)行者,而不是制定者,因此李俊飛還是起了跳槽的念頭。2005年底,有一家從事房產(chǎn)開發(fā)的民營(yíng)企業(yè)要招人力資源副總監(jiān),所能提供的是一個(gè)大有可為的舞臺(tái)。

??獵頭公司提醒他:去民營(yíng)企業(yè),很可能會(huì)產(chǎn)生一種失落感,因?yàn)樗母@贫、企業(yè)文化、思維特點(diǎn)等與以前的公司相比,都還很不完善。跳槽者必然要經(jīng)歷一個(gè)心理的轉(zhuǎn)型過程,對(duì)這一點(diǎn)要有所準(zhǔn)備。當(dāng)然反過來看,這也是一種優(yōu)勢(shì),因其不完善,所以去完善的空間。李俊飛要的是一個(gè)可以施展的舞臺(tái),而這家民企恰恰可以為他提供。所以,他毅然放棄外企公司的優(yōu)厚待遇,來到了現(xiàn)在這家民營(yíng)企業(yè)。

??現(xiàn)在已經(jīng)上任一個(gè)月了,李俊飛就公司的激勵(lì)制度、績(jī)效開發(fā)、考核體系、薪資福利制度提出了一系列的改革措施,變?cè)瓉淼臒o序、隨意為有序、科學(xué)。公司的老總對(duì)他很器重,放手讓他干。他成了一個(gè)制定政策的人,在這個(gè)舞臺(tái)上,他可以放手施展自己的才華。

??一般人我不告訴他

??畢業(yè)5年內(nèi)跳槽得不償失

??看來李俊飛今年挽起袖子大干一場(chǎng)了,最起碼看開頭不錯(cuò)嘛!既然碰到這么一個(gè)有職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的老鳥,那就讓他給咱也貢獻(xiàn)點(diǎn)職場(chǎng)生存小經(jīng)驗(yàn)!噓!!

??一聽這話,李俊飛來勁了。“我認(rèn)為跳槽絕不能是一時(shí)的頭腦發(fā)熱,而是經(jīng)過多方面考慮的結(jié)果。”這只有經(jīng)驗(yàn)的老鳥婉轉(zhuǎn)唱道。

??“如果我是剛畢業(yè)沒幾年的大學(xué)生,我不會(huì)跳槽,因?yàn)槲矣X得畢業(yè)后五年內(nèi)跳槽是一種自貶身價(jià)的行為。我做HR這些年,知道大學(xué)畢業(yè)后第一個(gè)5年出現(xiàn)的跳槽經(jīng)歷根本不能為自己加分,即使被錄用也只能當(dāng)新手培訓(xùn);畢業(yè)后干滿5—6年以后再跳槽,才能被列為初步有經(jīng)驗(yàn)的人員,在一線獨(dú)當(dāng)一面;畢業(yè)后干8—9年的工作可為自己加分不少,跳槽后一般經(jīng)歷幾個(gè)月的考察期就可以升為主管。”(記者 王曉鷗)

大專畢業(yè)咱再讀本科

??夢(mèng)想者:呂國(guó)慶

??夢(mèng)想地:國(guó)企

??快40歲的呂國(guó)慶,去年年初時(shí)還是一個(gè)下崗工人。大概三個(gè)月后,他靠朋友的介紹到了現(xiàn)在的公司工作。初到公司,呂國(guó)慶了解到,公司剛剛被一家香港集團(tuán)收購(gòu),很多崗位都需要補(bǔ)充人員。他心里暗自高興,因?yàn)檫@意味著有很多的機(jī)會(huì)擺在面前,就看自己有沒有能力抓住了。

??當(dāng)時(shí),呂國(guó)慶面臨的第一個(gè)難題就是盡快學(xué)習(xí)各種計(jì)算機(jī)知識(shí),因?yàn)楣咀屗鲛k公室里最基礎(chǔ)的管理工作,要說計(jì)算機(jī)知識(shí),呂先生是有一些的,但是要掌握文秘那一整套的文件編輯、表格制作等等技能,可不是一件簡(jiǎn)單的事情,而且辦公室里沒有再比自己年輕的員工了,這些困難要克服,就只能靠自己一點(diǎn)一點(diǎn)摸索了。再加上他有時(shí)向在大學(xué)讀書的侄子請(qǐng)教請(qǐng)教,竟然不到一個(gè)多月的工夫,把計(jì)算機(jī)知識(shí)就補(bǔ)得差不多了。

??因?yàn)榭杖睄徫欢,有時(shí)一有急活兒,領(lǐng)導(dǎo)就隨便抓人派活兒,呂國(guó)慶沒少被用過。就這樣,到公司短短三個(gè)月時(shí)間,他的工作范圍包括:辦公室管理、后勤、工會(huì)、公司臨時(shí)工管理等。其中最讓他得意的是,公司幾百號(hào)臨時(shí)工被他管理得井井有條,以前公司老有臨時(shí)工為工資、保險(xiǎn)、加班費(fèi)等事吵鬧,現(xiàn)在這種現(xiàn)象好多了,老板因?yàn)檫@事情夸了呂師傅好幾回。

??別看呂師傅工作忙,就這他還擠時(shí)間學(xué)習(xí)呢,他三年前考了個(gè)經(jīng)濟(jì)類的大專班,即使下崗也一直堅(jiān)持著,很快今年7月就要畢業(yè)了,那時(shí)他手頭就有兩個(gè)大專畢業(yè)證書了?蓞蜗壬X得,自己應(yīng)該繼續(xù)再學(xué)個(gè)本科文憑,而且他沒有盲目報(bào)專業(yè),而是結(jié)合他在公司的工作,決定學(xué)人力資源管理專業(yè)了。“再讀個(gè)本科心里就踏實(shí)些,萬一現(xiàn)在的公司存活出現(xiàn)問題,有個(gè)文憑加上咱在公司的工作業(yè)績(jī),再找工作就會(huì)容易些。”呂國(guó)慶自信地說。

??一般人我不告訴他

??多干活學(xué)費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)給報(bào)銷更好!

??“到任何一個(gè)新單位,千萬記著別講太多的話,埋頭把自己手頭的事情先做好,我覺得這是職場(chǎng)上一個(gè)最基本的規(guī)則,

資料共享平臺(tái)

職場(chǎng)夢(mèng)想之個(gè)人篇——我要飛得更高!》(http://m.msguai.com)。”呂國(guó)慶分享他在職場(chǎng)中摸爬滾打積攢來的一些經(jīng)驗(yàn)。

??“如果上司給你派額外的活,千萬不能一下就拒絕不做,也不要承諾自己一定能出色完成任務(wù),要給自己留有余地。‘我會(huì)盡量’或‘如果您暫時(shí)沒有想到更合適的人選,那我就先試試’諸如此類的話,在這樣的場(chǎng)合有必要學(xué)著說說,因?yàn)槟憬^對(duì)不可以讓上司覺得你的本領(lǐng)無邊大,什么都能干!”

??“如果有能力,學(xué)習(xí)最好不要停止,這里不是簡(jiǎn)單的在校學(xué)習(xí)。最好把你的學(xué)習(xí)和工作結(jié)合,如果能和公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一,那就更應(yīng)該學(xué)下去了。我到公司后,隨著自己能力被上司的認(rèn)可,我就有意識(shí)透露自己想再上學(xué)的事情。本打算講出來是為了請(qǐng)假方便,可沒有想到,老板高興地說,如果我愛學(xué)習(xí)并愿意再繼續(xù)學(xué),公司掏錢供我讀本科,這算員工培訓(xùn)。自己拿文憑,公司給費(fèi)用,我覺得自己貪了個(gè)大便宜!這事我現(xiàn)在一想就樂,干活時(shí)勁更足了!”(記者 鄭江)

有效實(shí)施“反跳槽攻略

??夢(mèng)想者:鄭旭

??夢(mèng)想地:自己的公司

??做老板最大的打擊莫過于碩大的辦公桌上一字排開的幾十份辭職報(bào)告:一樣的遞交時(shí)間、一樣的書寫格式、一樣的辭職理由……而他們昨天都還在努力地工作,沒有絲毫“叛離”的痕跡。這仿佛重拳出擊,全力打在正處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)身上,結(jié)果可能是致命的。

??剛過完新年,辭職報(bào)告又?jǐn)[在自己的辦公桌上了,剛剛開廣告公司不到一年的鄭旭實(shí)在對(duì)此忍無可忍,于是他決定2006年制定一套有效的“反跳槽攻略”。

??鄭旭說:“首先今年要做好防范,從招聘開始。一開始就為公司選擇合適的人才,避免不必要的用人風(fēng)險(xiǎn)。要特別制定關(guān)鍵人才的甄選制度,合理合法的成文規(guī)定,明確權(quán)責(zé)合同,這樣可以限制跳槽者,最大限度減少公司的損失。”

??考慮到核心員工離職原因:沒有發(fā)展的機(jī)會(huì)、不滿于現(xiàn)有的薪酬待遇、不認(rèn)同企業(yè)文化和人際關(guān)系。所以,招聘到合適人才之后,密切關(guān)注他們并積極地溝通,及時(shí)了解他們的要求、需求,幫助他們擬定好職業(yè)規(guī)劃,讓他們看到自己成長(zhǎng)發(fā)展的空間,建立與公司共同成長(zhǎng)的決心。

??“跳槽”和“培訓(xùn)”真的是一對(duì)歡喜冤家:不培訓(xùn)吧,員工的技能、工作績(jī)效得不到提高,企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁;企業(yè)一旦沒了競(jìng)爭(zhēng)力,就談不上營(yíng)利和收益;而沒有效益企業(yè)對(duì)員工絲毫不具備吸引力和凝聚力——員工自然要跳槽走人。而培訓(xùn)吧,員工的能力增強(qiáng)了,又不滿足于現(xiàn)狀了,跳槽到更有實(shí)力的企業(yè)去,更可氣的是跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)去。企業(yè)不甘心只“為他人做嫁衣”。矛盾!

??
為此,鄭旭也有一套新方案出爐,一、確定員工是屬于品德好、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、有培養(yǎng)前景、能給企業(yè)帶來效益的人才后,才把培訓(xùn)的機(jī)會(huì)安排給他,當(dāng)他接受培訓(xùn)后,就要對(duì)他適當(dāng)重用。這樣,自己的員工不會(huì)輕易跳槽。二、找到員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)。使員工在培訓(xùn)后學(xué)以致用,充分發(fā)揮其職業(yè)技能,體現(xiàn)其市場(chǎng)雇用價(jià)值。同時(shí),培訓(xùn)要幫員工規(guī)劃其在企業(yè)的發(fā)展途徑,讓他感覺到自己在企業(yè)的前景光明可行。三、培訓(xùn)前簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書》,規(guī)定義務(wù)和權(quán)利,咱丑話說前頭,互惠互利誰都高興。

??一般人我不告訴他

??公司再小也要培養(yǎng)梯隊(duì)人才

??“有句俗話怎么說來著‘麻雀雖小五臟俱全’。所以,我覺得甭管您經(jīng)營(yíng)的公司再小,也需要對(duì)人才進(jìn)行儲(chǔ)備,建立梯隊(duì)人才,這樣即使有員工執(zhí)意要走人,你也不至于感到措手不及了。或者你說我公司那么小,哪有能力做人才儲(chǔ)備呀,其實(shí)這很簡(jiǎn)單,要么你利用專業(yè)人力資源網(wǎng)站,掏點(diǎn)錢買他們的人才服務(wù)業(yè)務(wù)是個(gè)不錯(cuò)的辦法;實(shí)在不行,培養(yǎng)幾個(gè)公司骨干,讓他們適當(dāng)熟悉多個(gè)部門的業(yè)務(wù),一旦公司人員有了變動(dòng),讓骨干頂一陣子,那也是可以的。當(dāng)然需要給這些骨干相對(duì)好的薪酬,另外,平時(shí)的情感管理也不能松懈!”鄭旭深有體會(huì)地說。

??他給出以下建議:“作為公司的管理者要未雨綢繆,找出關(guān)鍵崗位,定期地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,制定相應(yīng)的接班人計(jì)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)。防止人員突然離開。”(記者 王曉鷗)
 

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