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HR寫給畢業(yè)生的面試技巧

時間:2018-12-31 12:00:00 資料大全 我要投稿

HR寫給畢業(yè)生的九條面試技巧

  寫給畢業(yè)生的九條面試技巧

HR寫給畢業(yè)生的九條面試技巧

  1、告訴你遇到的第一個人關于你的目標和你想做的,

HR寫給畢業(yè)生的九條面試技巧

  2、不要害怕給雇主打電話,最壞的可能就是他們說“不”,妙極了!永遠要知道要聯(lián)系的對方的名字,寫給“主管者”的求職信永遠是不管用的。

  3、沒有完美的面試時問題的標準答案,雇主僅僅想知道你能否進行理智的談話。

  4、不要擔心即使你的分數(shù)沒有其他的求職者高。

  5、雇主關心的不是你是否在讀大二讀歷史考了個C,他們想要的是,聰明的并有求知欲的人。 要有恒心,不要太容易的就把老板的一個“NO”作為答復,老板們太忙,沒有時間來答復你。

  6、你必須有始有終。

  7、要尊敬秘書和助手,她們擁有真正的權(quán)力。

  8、振作起來。

  9、一下子發(fā)了500份履歷然后在那兒等電話并不是好的求職方式。

  一句話:面試時,要表現(xiàn)的有教養(yǎng),容易接近。

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  因為公司要準備對于應屆畢業(yè)生進行Case Study/ Game Selection甄選,所以,今天就來談談無領導小組案例討論/游戲面試。

  1.首先,要對自己有信心。能夠進入這一輪的,都是前幾輪面試勝出的佼佼者,所以沒有理由緊張。

  2.其次,在你進入會場入座起,面試就已經(jīng)開始了。是否舉止得體,是否能友善的問候同組乃至別組面試者,是否能很快的融入團隊,都是在這一刻開始考察。

  所以我的建議是:

  注意著裝,不要太隨便,但也不要太成熟,時時刻刻記住你是應屆生。

  絕對不能遲到。

  問候所有人,包括面試官(一般來說會有好幾個人)和對手。

  主動介紹自己,并努力記住別人的名字(呆會兒會很有用)。

  幫助其他人拿水,準備文具,總之提供一切可能的幫助。(有做秀的感覺,但還是值得的)這樣,你在以后的活動中基本會被認定是小組的領導。

  認真準備自我介紹(最好英語和中文兩手準備)

  3.在類似的Case Study/ Game Selection甄選中,你們給出的答案是很次要的,我們會重點考察如下幾點:

  是否能很快的融入團隊,并積極參與

  是否能起領導作用

  解決問題的能力和結(jié)果導向

  堅持不懈和靈活應變的平衡

  傾聽和表達

  所以,請參考以下的建議:

  A.在得到任務的那一刻,當仁不讓的扮演領導角色。

  B.努力克制自己的第一反應,千萬不要脫口而出“好難,我不會”

  C.強調(diào)分工,由你來調(diào)度

  D.不要一個人滔滔不絕,但要積極提出你的看法,

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HR寫給畢業(yè)生的九條面試技巧》(http://m.msguai.com)?梢韵嚷爠e人怎么說。很有禮貌的提出反駁。在討論中,搶先開口的不一定贏,最后閉嘴的才是勝利者。

  E.歸納,在別人的基礎上,一定要有所突破,或者說是“別出機杼”,一鳴要驚人。

  F.時間控制。適時的提醒小組成員,還有XXX分鐘,不要游離出討論范圍。

  G.努力找出一到兩個過程中的不足,記在心里,等一下會有用哦。

  3.歸納總結(jié)

  在Case Study/ Game Selection結(jié)束后,一般都會要對小組的.表現(xiàn)進行總結(jié)。一般會推選一個人作為代表。不要推讓,你要好好把握機會。要感謝小組每個成員,要明確詳細,比如:A真的很厲害,他有非?b密的思維;B的動手能力是我看過最強的;謝謝C,每當我們覺得無助準備放棄,是他的鼓勵,讓我們重新燃起斗志。然后說你的歸納。這個時候,你剛才記在心里的不足可以提出來,作為Lesson Learned。

  即使很遺憾,你不一定會作為代表來講述,但沒有關系,這一些仍舊用得上。不管其他人說的多么完整詳細,你一定要找出一些問題,舉手說“我還有一些補充”。

  還有另一種歸納總結(jié),是要求你對今天的表現(xiàn)打分。拜托不要謙虛。我有一個好朋友,在Case Study后作的總結(jié)很有意思:我的同組隊員都很謙虛,沒有超過7分的。而我在整個討論過程中也沒有特別出色的表現(xiàn),但我想各位都同意,畢竟這是一次面試,我覺得作為應屆生的第一次無領導小組討論,我很想給自己打10分。可我最后決定是9分,因為今天下雨,我的皮鞋有點臟。

  有時候,面試官會提出很尖刻的問題:如果要你淘汰一位隊員,你會選誰?許多人會很為難而回避,或者說:我們每個人都是那么優(yōu)秀,如果非要選擇,我選擇我自己。你大錯特錯!面試官不是要靠你們來選擇淘汰誰,他是在考察你的Managing Courage。你應該分析每個人起的作用,然后排列哪一些是短時間內(nèi)不能被輕易取代的,或者說,你們很難在短時間內(nèi)發(fā)展提高出這一項能力。把最弱的淘汰掉(留下獅子,海豚,狐貍等,先淘汰掉孔雀)。記得要把這個思路詳細說明。不要怕得罪人,因為你選擇任何一個人和別人選擇你的幾率是一樣的。而如果你能夠把你的想法搶先說出來,可以在小組中定下這個基調(diào),你的個人意見會變成小組的意見。

  好了,最后還有幾點可以加分的:

  感謝面試官的寶貴時間

  在結(jié)束后,我是否可以單獨向某一位面試官討教一下,請他指點我今天的得與失?

  清楚地叫出每個隊員的名字,和他們道別。

  幫忙清理場地。

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