招聘單位介紹信模板【4篇】
一份招聘單位介紹信是怎么樣的呢?大家需要看看一些介紹信模板嗎?下面是小編搜集整理的招聘單位介紹信模板，歡迎閱讀，更多資訊盡在介紹信欄目!
招聘單位介紹信
xxx人才市場:
茲有我單位 等 名同志到你處辦理招聘手續(xù),請給予辦理.
年 月 日
人員需求情況
招聘崗位
需求人數(shù)
招聘單位介紹信
各位考生：
根據(jù)《萬州區(qū)2016年三季度公開招聘事業(yè)單位工作人員簡章》，三季度公開招聘事業(yè)單位工作人員工作經(jīng)筆試、面試、體檢等程序后，除自動放棄后的遞補人員尚在調(diào)檔政審之中外，其余人員政審均為合格，
招聘單位介紹信模板【4篇】
。待遞補人員調(diào)檔政審結(jié)束后，我們將按照《簡章》規(guī)定確定擬聘人員，并在重慶市人力資源和社會保障網(wǎng)及萬州區(qū)人力資源和社會保障網(wǎng)上公示7個工作日無異議后，正式完善聘用手續(xù)。為確保各有關(guān)學(xué)校秋季的正常開學(xué)，請萬州區(qū)2016年三季度公開招聘教育事業(yè)單位工作人員首批體檢、政審合格人員188名(名單見附件)，于2016年9月1日(星期六)上午9：00前，持身份證、畢業(yè)證、從未就業(yè)人員的大中專畢業(yè)生就業(yè)報到證原件(需收取)，到區(qū)教委六樓大會議室報到，集中領(lǐng)取介紹信或參加認(rèn)選單位，逾期不到者，視為自動放棄。
上述人員在公示期內(nèi)，若出現(xiàn)舉報并經(jīng)查實不符合《簡章》規(guī)定的招聘條件者，取消聘用資格，同時按照《簡章》規(guī)定該崗位不予遞補。
unjs
二○xx年八月二十九日
招聘單位介紹信
______人才市場：
茲介紹我公司員工________身份證號碼__________________________(等)____位同志前往你處辦理______年______月______日現(xiàn)場招聘相關(guān)事宜，請予接洽。
聯(lián)系人： 電話：
此致
敬禮
(有效期____天)
公司名稱：
(簽章)
年 月
招聘單位介紹信
xxx，身份證號：xxxxxxxxxxxxxxx,xxxx 年xx 月經(jīng)人事部門(或勞動保障部門)辦理了正式就業(yè)手續(xù)，是我單位正式在職人員，現(xiàn)同意其報名應(yīng)聘xx 縣2011年事業(yè)單位公開招聘工作人員。
xxxxxxxxx 單位公章
xxxx 年xx 月xx 日
延伸閱讀：單位招聘幾大誤區(qū)
1、過于重視學(xué)歷，而輕視應(yīng)聘人員的能力。只要看一看招聘廣告，幾乎所有的招聘廣告里都有學(xué)歷要求(說實話，在應(yīng)試教育體制下，一些有學(xué)歷的人，其能力可真的不怎么樣!)。這樣很容易"網(wǎng)羅"不到那些有能力沒學(xué)歷的人，筆者曾經(jīng)遇到一個小學(xué)都沒有畢業(yè)的人，但他卻不僅能做技工，還能進行設(shè)計，可獨立完成大型設(shè)備的設(shè)計、安裝與驗收。有的甚至對學(xué)歷迷戀到不可理喻的地步，拼命追求高學(xué)歷，甚至普通操作工都要求中專以上學(xué)歷!可以說是一種資源浪費，也可以說是一種歧視。但也不是說一點也不講學(xué)歷，需要招聘人員能識別應(yīng)聘人員的能力，別受制于學(xué)歷。
2、太過重視經(jīng)歷，忽視應(yīng)聘人員的潛力。一些企業(yè)總是想入職人員馬上就可以投入工作，所以要求應(yīng)聘者需有工作經(jīng)驗，把一些有潛力的剛走出學(xué)校的應(yīng)聘人員拒之門外(一句"你沒有經(jīng)驗"打發(fā)了事)，這不僅是一種歧視，也縮小了企業(yè)選擇的范圍，其實長遠來說人的潛力比經(jīng)驗更重要，經(jīng)歷只代表過去，潛力體現(xiàn)的將來(至于如何考察應(yīng)聘人員的潛力，則是做HR的責(zé)任)!經(jīng)歷對于企業(yè)來說也重要，但別一味追求一個人的經(jīng)歷(我想企業(yè)的招聘人員一定看到過簡歷上的經(jīng)歷造假的.現(xiàn)象)，能找到有潛力的人比找有經(jīng)歷但沒潛力的，對企業(yè)更重要!這也是體現(xiàn)人力資源管理價值的地方之一，
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《招聘單位介紹信模板【4篇】》(http://m.msguai.com)。3、過于強調(diào)專業(yè)，考慮技能太少。特別是一些國營企業(yè)，要求專業(yè)必須對口，比較少地考慮應(yīng)聘者的技能和興趣。對于一些技術(shù)性比較強的，是應(yīng)該考慮專業(yè)要求。但由于種種原因，一些人是迫不得已才學(xué)自己不喜歡的專業(yè)的，有可能其最佳的技能并不在其專業(yè)上(特別是一些有工作經(jīng)歷的應(yīng)聘者)，如果過分強調(diào)專業(yè)對口，有可能失去一個人才。筆者一位朋友原來已經(jīng)在一家國營企業(yè)總經(jīng)辦主任干了將近一年，當(dāng)聽說他是學(xué)機械的，就讓他去設(shè)計科搞設(shè)計，結(jié)果他就選擇離開，因為他的興趣和愛好不是機械設(shè)計。所以在招聘是專業(yè)也是需要考慮，但不能太死板，要根據(jù)應(yīng)聘者的實際情況決定是否錄用。
4、只顧著招人，不管應(yīng)聘人員的使用。一些企業(yè)一邊招聘人，一邊人員流失，總是處于人力資源短缺狀態(tài)，其中一個原因就是對新聘人員的關(guān)心不夠。任何人剛進入企業(yè)的時候，都存在一個適應(yīng)問題，需要適應(yīng)企業(yè)文化、規(guī)章制度、做事風(fēng)格、人際關(guān)系、硬件等等，如果適應(yīng)不了，應(yīng)很難把人留住。所以人員招進企業(yè)之后，對他的關(guān)心、幫助、跟進應(yīng)該是人力資源管理的一個部分，當(dāng)然，應(yīng)有所選擇地跟進，否則工作量非常大。
5、追求高學(xué)歷，考慮匹配少。一些企業(yè)拼命追求高學(xué)歷，動輒要求研究生學(xué)歷以上!人力資源管理中應(yīng)做到選擇合適的人擔(dān)任合適的工作，并不是學(xué)歷越高越好，關(guān)鍵是匹配，否則不僅對企業(yè)是一種浪費，對應(yīng)聘者也是一種浪費，大材小用不行，小材大用也不行，要知道"戰(zhàn)車能攻堅，渡水不如舟;駿馬能歷險，耕田不如牛"。
6、企業(yè)對招聘人員的選擇不重視。招聘雖然看上去是一件簡單的工作，其實不然，招聘是企業(yè)用人的第一步，走好這一步，對企業(yè)很重要!招聘工作涉及的范圍比較廣，招聘人員必須有能力去識別應(yīng)聘人員的潛力、技能、能力、興趣、愛好等等，對負(fù)責(zé)招聘的人的素質(zhì)要求應(yīng)該是比較高的，除了上述能力之外，還應(yīng)具備一定的人格魄力，如親和力、禮儀、口才、判斷力等等，所以企業(yè)選擇招聘人員也很重要，千萬別小看這項工作，必要時可以請企業(yè)內(nèi)的一些高素質(zhì)人士參與。
7、其他需要注意的地方
1)招聘歧視，包括地域歧視、性別歧視、年齡歧視、學(xué)歷/經(jīng)驗歧視等等，這在一些招聘廣告中經(jīng)常出現(xiàn)的，目前應(yīng)聘人員的法律意識已經(jīng)大大提高，否則容易惹上官司。
2)過于相信筆試，什么能力/潛力/智力測試、素質(zhì)測評等等。有些企業(yè)不看對象，一次又一次地考試，而且有些題目的設(shè)置也不合理，有的甚至把一些腦筋急轉(zhuǎn)彎的題目也放入試卷里，試題的目的有點盲目，不知道要考察應(yīng)聘者哪些方面。一般來說筆試不要超過二次，考試題目的設(shè)計必須合理、有層次、考察的目的明確，考試時間不要超過2小時，并方便回答(如選擇題)。
3)安排好面試。面試人員的安排應(yīng)合理，不要外行面試內(nèi)行，低崗位面試高崗位;面試的提問應(yīng)該合理，涉及隱私的問題盡量不要提。面試一次就夠了(高管的職位可以多一點)，不過還是應(yīng)該筆試、面試一次過比較好(一天時間在企業(yè)內(nèi)考察、選擇完畢)，一方面企業(yè)降低企業(yè)招聘成本，也解除應(yīng)聘者來往之苦。
4)招聘前做好充足的準(zhǔn)備工作，包括崗位要求、職責(zé)、薪酬福利安排、企業(yè)有關(guān)資料等等，千萬別無法回答應(yīng)聘者關(guān)心的問題，否則應(yīng)聘者對企業(yè)的信心會打折扣。
5)招聘時要尊重應(yīng)聘人員，別居高臨下，一付救世主的嘴臉。如一些企業(yè)只管收簡歷(好象是廢紙收購站)，卻不給答復(fù);把別人的簡歷不當(dāng)一回事，隨意處置;面試之后沒有任何回音;提問時咄咄逼人;對應(yīng)聘者的問題愛理不理等等。招聘人員判斷不合適就不要收簡歷;有可能的情況下，向應(yīng)聘者提一些建議;面試時沒有決定時應(yīng)事后給應(yīng)聘者一個答復(fù);提問或回答時，應(yīng)該讓應(yīng)聘者感覺被尊重。
以上提到的僅僅是一些常見的需要注意的地方，其他的問題需要招聘人員平時注意積累，不斷總結(jié)，不斷完善，提高招聘的成功率和效率。
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