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如何應(yīng)對(duì)工作的“水土不服”
“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳，
如何應(yīng)對(duì)工作的“水土不服”
。所以然者何？水土異也。”春秋時(shí)晏嬰的智慧名言一直流傳了2000多年，直到今天，這句話應(yīng)用在現(xiàn)代職業(yè)的選擇上可以說(shuō)仍然是恰如其分。當(dāng)你在工作中感覺不管怎么努力，工作都沒有順利過(guò)，也很難真正的做出成績(jī)，當(dāng)你已經(jīng)從心底討厭這份工作的時(shí)候，有沒有想過(guò)，你是否找對(duì)了工作？你的工作是否也是“水土不服”呢？
外企MBA加盟民企，遭遇 “職業(yè)滑鐵盧”
Richie大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入了一家外企工作，從事市場(chǎng)方面的工作，一做就是八年的時(shí)間，一直做到區(qū)域經(jīng)理，期間還考出了MBA工商管理碩士學(xué)位。因?yàn)樵趩挝挥龅搅?ldquo;玻璃天花板”，很難再往上晉升，所以一直在關(guān)注跳槽的信息。因?yàn)橐患耀C頭公司不斷的誠(chéng)意推薦，Richie經(jīng)過(guò)和一家民企老板的幾次交流，終于下定決心跳槽到這家處于高速發(fā)展中的中型企業(yè)。但是，事隔一年，Richie現(xiàn)在已經(jīng)離職了。他走進(jìn)我們咨詢室時(shí)看起來(lái)很累，言談中好像也失去了信心，他認(rèn)為之前的那次跳槽完全是錯(cuò)誤的，讓他的職業(yè)發(fā)展遭遇了“滑鐵盧”，現(xiàn)在一蹶不振。
Richie水土不服的根源：定位模糊，有名無(wú)實(shí)，導(dǎo)致職業(yè)錯(cuò)位
經(jīng)過(guò)和Richie的深入交談和分析，知道Richie跳槽后擔(dān)任的是助理總經(jīng)理的職位，主要負(fù)責(zé)公司的總體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)行政架構(gòu)的調(diào)整。民企老板對(duì)他的期望在于整體的改革，不僅僅在業(yè)績(jī)上體現(xiàn)，更在公司人力資源戰(zhàn)略上，希望能把外企的管理理念運(yùn)用到自身的企業(yè)中，更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但是，一方面Richie在之前的單位只負(fù)責(zé)市場(chǎng)方面，外企崗位職責(zé)清清楚楚，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人力資源方面的管理，Richie只有理論，沒有涉及實(shí)踐，所以改革起來(lái)往往是“顧此失彼”，最終損害了企業(yè)家族方的利益，遭遇抵制；另外一方面，家族企業(yè)關(guān)系錯(cuò)根復(fù)雜，就算有老板的大力支持，但是這個(gè)支持在家族的背景下也有很多的限制，而且期望越大失望也越大，如果短時(shí)間內(nèi)沒有成績(jī)做出來(lái)，這個(gè)支持必然會(huì)隨著時(shí)間的推移而消失，
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《如何應(yīng)對(duì)工作的“水土不服”》(http://m.msguai.com)。改革一旦失敗，也會(huì)影響到Richie在市場(chǎng)方面的信心和精力，所以到了最后，因?yàn)闃I(yè)績(jī)沒有大幅度的提高、人際關(guān)系的復(fù)雜、老板信任的消失都導(dǎo)致了Richie最后的離職。除此以外，獨(dú)之秀職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為，不同企業(yè)性質(zhì)企業(yè)文化的觀念沖突，有心而無(wú)謀，心態(tài)浮躁，欠缺系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃也是Richie此次“敗北”的原因。從外企跳槽到民企，不同的管理、文化及價(jià)值觀念上給Richie帶來(lái)諸多疑問(wèn)和矛盾，如果還是按照外企的規(guī)則來(lái)處理民企的事務(wù)，必然導(dǎo)致矛盾的激化。
這就是外企管理人在民企“水土不服”的典型情況。當(dāng)然，并不是每個(gè)外企人跳槽到民企都會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況，民企不同的發(fā)展階段需要不同的職業(yè)經(jīng)理人。
每個(gè)人自身的職業(yè)氣質(zhì)、能力素養(yǎng)、應(yīng)變能力、心態(tài)不同，選擇的企業(yè)和職位不同，最后的結(jié)果也會(huì)不同。獨(dú)之秀職業(yè)顧問(wèn)提醒：對(duì)自己和接收方要有充分的了解，確定自己的職業(yè)定位規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的中高層來(lái)說(shuō)是十分關(guān)鍵的，而不是把了解的權(quán)利交給“獵頭”或者招聘方的侃侃而談。
獨(dú)之秀首席職業(yè)顧問(wèn)張平建議
沒有絕對(duì)“好”或“不好”的工作，不管是外企和民企都存在一定的利弊。目前的中國(guó)處于經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型期，民企空前活躍，發(fā)展前景廣闊，能給合適的人才發(fā)揮提供更大的空間，但同時(shí)民企管理相對(duì)于外企管理更復(fù)雜些，在工作環(huán)境、薪資福利待遇方面也有差距。獨(dú)之秀張平建議：對(duì)于職業(yè)發(fā)展到一定階段的高級(jí)管理人才來(lái)說(shuō)，不管是處于外企還是民企，都需要評(píng)估利弊，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光來(lái)規(guī)劃自己的職業(yè)，選擇自己最佳的“生存成長(zhǎng)環(huán)境”，避免讓自己變成“淮北的枳”。
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