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固定資產(chǎn)盤點工作總結(jié)

時間:2023-07-10 18:45:06 劍鋒 資料大全 我要投稿
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固定資產(chǎn)盤點工作總結(jié)(通用5篇)

  不經(jīng)意間,工作已經(jīng)告一段落,回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢?好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。那么一般工作總結(jié)是怎么寫的呢?以下是小編精心整理的固定資產(chǎn)盤點工作總結(jié),歡迎大家分享。

固定資產(chǎn)盤點工作總結(jié)(通用5篇)

  固定資產(chǎn)盤點工作總結(jié) 1

  根據(jù)學(xué)校固定資產(chǎn)管理實施計劃,今年將對學(xué)校進行固定資產(chǎn)管理工作的檢查,實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理科學(xué)化工作。為此,我們學(xué)校也相應(yīng)召開了資產(chǎn)管理工作會議,對固定資產(chǎn)的清查工作做了相應(yīng)安排。一直以來,隨著學(xué)校固定資產(chǎn)的不斷增加,如何保管、使用和維護好學(xué)校的財產(chǎn)顯得十分重要,如果不能實施優(yōu)質(zhì)高效的管理,必將影響到學(xué)校教育、教學(xué)工作的正常開展和辦學(xué)質(zhì)量的提高。為此,我們做了以下一些工作。

  一、明確意義,提高認(rèn)識。

  隨著學(xué)校的不斷發(fā)展,辦學(xué)條件不斷改善,電腦、電視、多媒體、復(fù)印機等設(shè)備越來越多。這些設(shè)施、設(shè)備的管理必須科學(xué)化,便于瀏覽帳簿,減少重復(fù)購置,減少浪費;建立檔案,便于管理,便于維修,也為按章辦事提供了依據(jù)。

  二、配好人員,落實責(zé)任。

  建立固定資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由校長、分管副校長、總務(wù)主任組成,下設(shè)固定資產(chǎn)管理工作小組,選配年輕的資產(chǎn)管理員及各部門兼職資產(chǎn)管理員。學(xué)校按“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理”的'原則,建立完善的資產(chǎn)管理制度,責(zé)任明確。

  三、著力工作,摸清家底。

  我們首先對學(xué)校資產(chǎn)進行大清查,把手工帳做平,做到帳物相符。經(jīng)過大家的努力,截止到20xx年12月27日,我校固定資產(chǎn)共計:2778306.84元

  四、建章立制,科學(xué)管理。

  為達(dá)到長效管理,規(guī)范管理,科學(xué)管理的目的,我們制定了《高坪小學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度》。用一整套完善的制度,管理學(xué)校固定資產(chǎn),做到科學(xué)、合理、有效。

  總之,經(jīng)過大家的努力,我們對固定資產(chǎn)進行了清理,對帳冊進行了系統(tǒng)整理分類,基本上做到了帳物相符、帳帳相符。在今后的固定資產(chǎn)管理方面,更要完善固定財產(chǎn)的各項管理制度,做到依法管理、職責(zé)明確、規(guī)范管理、統(tǒng)籌兼顧、加強固定資產(chǎn)管理、完善固定資產(chǎn)資料、進一步增強服務(wù)意識,為學(xué)校、教師、學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)、周到一流的服務(wù)。

  固定資產(chǎn)盤點工作總結(jié) 2

  學(xué)校固定資產(chǎn)是完成教育任務(wù)和教學(xué)計劃的物質(zhì)條件和保障,固定資產(chǎn)管理是財務(wù)管理工作的重要組成部分,為提高固定資產(chǎn)的使用效率,防止資產(chǎn)的損壞和流失,20xx年10月13日12月25日總務(wù)處對全校固定資產(chǎn)進行一次盤點清查,在全校各領(lǐng)導(dǎo)和老師的支持和配合下順利完成了本年的固定資產(chǎn)管理實施工作。現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、工作內(nèi)容

  盤點階段主要工作是由總務(wù)處固定資產(chǎn)管理員連同各部門兼職固定資產(chǎn)管理人員對各固定資產(chǎn)進行實地盤查,落實各固定資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況、以及具體保管人和設(shè)備負(fù)責(zé)人等。

  二、工作總結(jié)

  1、各室固定資產(chǎn)管理員能積極配合,賬目清晰,資產(chǎn)管理員細(xì)心負(fù)責(zé),盤點工作能有序、按時完成。

  2、全面落實了各部門固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎(chǔ)信息,特別是針對一些實物信息與固定資產(chǎn)系統(tǒng)資料不相符的情況,以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù),對保管單位、保管人以及存放地點等相關(guān)信息進行了補充和修改。

  3、進一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)明細(xì)賬以及各使用部門的使用臺賬的信息登記,做到賬實、賬賬相符。

  4、清查出一批已經(jīng)超出使用年限并且無法繼續(xù)使用的閑置固定資產(chǎn)。

  三、關(guān)于固定資產(chǎn)管理工作的設(shè)想

  通過此次固定資產(chǎn)盤點工作,我們明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點:

  1、加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理一項重要日常工作,常抓不懈,規(guī)范程序,把好出入關(guān),健全賬、證、卡的信息。加強核算,確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致。

  2、嚴(yán)格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進行一次自查,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。

  3、抓好落實。重點做好固定資產(chǎn)的'日常管理和制度落實工作,在加強日常管理的同時,抓好各項制度落實的督促檢查,搞好協(xié)調(diào)、銜接,督導(dǎo)各部門抓好落實,努力把我校固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。今后,我一定繼續(xù)發(fā)揚成績,為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展,勤勤懇懇地工作,貢獻(xiàn)自己的力量。

  固定資產(chǎn)盤點工作總結(jié) 3

  為加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理,遵照合理使用,杜絕流失,減少浪費的原則,現(xiàn)將20xx年固定資產(chǎn)管理實施做以計劃如下。

  一、建立和健全固定資產(chǎn)管理制度

  建立健全科學(xué)的管理制度,是提高學(xué)校固定資產(chǎn)管理有效性的基本保證,也是學(xué)校實行民主管理依法治校的重要組成部分。是保證有效、合理使用固定資產(chǎn)的一個重要前提條件,是充分發(fā)揮其使用效益的重要保證。學(xué)校應(yīng)根據(jù)財政部《行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理辦法》和有關(guān)制度以及自身實際情況制訂相關(guān)的固定資產(chǎn)管理制度,并確保制度的有效實施。

  二、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任。

  資產(chǎn)的管理實行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,各部門負(fù)責(zé)人要精心組織,認(rèn)真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理,教師辦公室的辦公桌椅等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理,教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由各室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校,要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

  組長:

  副組長:

  成員:

  三、建立設(shè)施設(shè)備的借還制度

  在儀器設(shè)備按實驗室或?qū)嶒灧质覛w口管理的基礎(chǔ)上,為了提高利用率。各室的'儀器設(shè)備在被借方借出前需填寫借出時間、用途、借用人等,征得被借方及相關(guān)人員同意后可相互借用,一旦使用完畢或被借方實驗教學(xué)需要時,借方與借用人應(yīng)無條件歸還。

  四、制定盤點辦法,了解策略。

  1、新添置固定資產(chǎn)類物品,由使用單位負(fù)責(zé)人申請,經(jīng)校長審批后方可采購,購回后登記上冊,經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。

  2、外單位贈送的物品和獎品,根據(jù)校長室安排,交有關(guān)人員保管使用,并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。

  3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出,校外借用除按上述手續(xù)辦理外,還須征得校長辦公室同意后方可借出。

  4、固定資產(chǎn)的處理與報廢,必須按物品的名稱、數(shù)量,金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字,交物管小組審核,報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項,全部上交財務(wù)部門,有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管,以備存查。

  5、學(xué)校的固定資產(chǎn),必須安放整齊,保持清潔,干凈,加強管理,注意維護保養(yǎng),該修的要及時修復(fù),使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

  6、要動員群眾,教育群眾,樹立“愛護公物為榮”的新觀念,發(fā)動群眾監(jiān)督檢查,對違反規(guī)定的現(xiàn)象,人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。

  7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人,要及時表揚,對管理較差的單位和個人,經(jīng)予批評。管理有顯著成績者,發(fā)給一定數(shù)量的獎金,對管理很差者,除批評外,要扣發(fā)資金,嚴(yán)重者要在全校通報。五、確定盤點階段,實施操作。

  1、自查階段

  各負(fù)責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進行清查盤點,并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進行核對,對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理,具體說明如下:

 。1)對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。

 。2)對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。

 。3)對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,并且做好記錄。

 。4)對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,并且分別記錄,并按相應(yīng)的權(quán)限報批,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,只有批準(zhǔn)報廢后,才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補足。

  2、復(fù)查階段

  (1)由總務(wù)處人員會同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進行現(xiàn)場復(fù)核盤點,并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況;

  (2)復(fù)查完畢后,資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員(包括盤點人、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人)簽名后交回總務(wù)處。

  3、總結(jié)階段

 。1)匯總、核實盤點資料;

  (2)對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議,形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。

  固定資產(chǎn)盤點工作總結(jié) 4

同志們:

  這次全市固定資產(chǎn)投資調(diào)度會,主要任務(wù)是對項目入庫工作進行再安排再部署,齊心協(xié)力抓項目、千方百計促投資,確保完成固定資產(chǎn)投資首季開門紅任務(wù)。希望受到表揚的單位再接再厲,再鼓干勁,再創(chuàng)佳績,通報批評的單位知恥后勇,迎頭趕上,爭取有大的突破。下面,我簡要講四點意見。

  一、高度重視,認(rèn)真對待。

  20xx年,我市固定資產(chǎn)投資完成70億元,同比增長9%,低于忻州市平均水平個百分點,在忻州市排名16,這是幾項經(jīng)濟指標(biāo)中唯一排名倒數(shù)位置的。問題主要表現(xiàn)在以下幾方面:

  一是個別部門對抓好固定資產(chǎn)投資工作的重要性認(rèn)識不足,重視不夠,主要領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)真組織研究項目工作。從剛才青林局長通報的情況看,大部分單位不論是投資完成數(shù)還是入庫投資數(shù),都超出任務(wù)數(shù)很多。但七家單位預(yù)期任務(wù)也未完成,而且有的單位是連續(xù)多次“坐紅椅”。特別是經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)作為原平項目建設(shè)的主陣地,作為全市的`“龍頭”,本應(yīng)該發(fā)揮示范帶頭作用,不能總是以體量大、怕犯錯誤為由,循規(guī)蹈矩,畏手畏腳,每次都被通報,不僅拉原平的后腿,也有損開發(fā)區(qū)在全市的形象。

  二是項目前期工作不實。有的部門單位推一下動一下,這也不能,那也不能,這困難那困難,反正是困難永遠(yuǎn)有,牢騷掛嘴頭,導(dǎo)致很多計劃新開工項目不能按時開工或長時期開不了工,嚴(yán)重影響項目建設(shè)進度和投資完成。

  三是項目跟蹤落實不力。部門協(xié)調(diào)配合不夠,形不成合力,嚴(yán)重影響項目的順利推進,導(dǎo)致項目建設(shè)進展緩慢。一個項目的落地建設(shè),需要發(fā)改、土地、規(guī)劃、環(huán)保等部門樹立“一盤棋”思想,一個環(huán)節(jié)停滯不前,就會影響全局。下一步,推行項目承諾制,實行并聯(lián)審批,勢在必行。

  四是全市家底不厚,項目儲備不足。目前,全市在庫項目70個,總投資120億元。5億元以上的重大項目儲備更少,導(dǎo)致全市篩選支撐固定資產(chǎn)投資任務(wù)的重點項目嚴(yán)重不足。固投工作的意義不是為完成指標(biāo)任務(wù),促進經(jīng)濟社會發(fā)展才是根本要義。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門不能只是為完成任務(wù)而做事情,要把思想集中到項目建設(shè)上來,精力聚焦到經(jīng)濟發(fā)展上,扎實做好固投工作。

  二、正視問題,迅速行動。

  今年忻州市下達(dá)的固投目標(biāo)任務(wù)是億元,增幅8%以上,可以說面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更大的壓力。正因為怕完不成任務(wù),我市自加壓力,擬定億元的全年任務(wù),略超下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),按計劃一季度我們要完成億元的投資額度。我們要圍繞這個目標(biāo)任務(wù),攻堅克難,奮發(fā)有為,馬上進入工作狀態(tài),在主觀上多努力。按照今年的新要求,固投報送要提供項目進度單及必要證明材料。各有關(guān)單位要注意這一點。統(tǒng)計部門要及時對接上級部門,保證全市下達(dá)的固投任務(wù)能及時快速入庫,確保應(yīng)報盡報、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。

  三、著眼長遠(yuǎn),做實基礎(chǔ)。

  去年是“推動轉(zhuǎn)型項目建設(shè)年”,今年是“深化轉(zhuǎn)型項目建設(shè)年”。隨著天氣的回暖,很多項目可陸續(xù)開工。要及早抓好項目前期手續(xù)辦理,確保項目及時開工、按時入庫。要做實做足項目儲備,建立“建設(shè)一批、儲備一批、謀劃一批”的良性循環(huán)機制,把新增投資工作作為本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門經(jīng)濟工作的重要任務(wù)。要把思想和行動統(tǒng)一到省、忻州市和我市轉(zhuǎn)型發(fā)展部署上來,把深化轉(zhuǎn)型項目建設(shè)牢牢抓在手上,加大轉(zhuǎn)型項目招商引資力度。特別是去年轉(zhuǎn)型技改及重點項目為“0”的5個單位,要創(chuàng)新思維,在項目謀劃上向“轉(zhuǎn)型”靠攏。

  四、加強組織,強化保障。

  這次全市固定資產(chǎn)投資調(diào)度會,恰逢“兩會”召開。新使命、新要求、新期待,需要我們有新的工作狀態(tài)和新的作為。固定資產(chǎn)投資工作作為全年工作開門紅的重要內(nèi)容,也是核心工作。我們要把固投工作與實現(xiàn)全年工作開門紅結(jié)合起來,與“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論結(jié)合起來,與貫徹落實市委“搭臺唱戲”再出發(fā)的部署結(jié)合起來,狠抓項目建設(shè),加強分析調(diào)度,強化協(xié)作配合,推動全市固定資產(chǎn)投資穩(wěn)步增長。同時,我們要加大督查考核力度,嚴(yán)格追責(zé)問責(zé),對完不成固投工作既定任務(wù)的單位,實行末位淘汰。

  總之,固定資產(chǎn)投資事關(guān)我市目標(biāo)責(zé)任考核,事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展大局。希望大家擼起袖子,撲下身子,加快步子,苦干實干,為加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級,完成全年目標(biāo)任務(wù),做出積極貢獻(xiàn)!

  謝謝大家!

  固定資產(chǎn)盤點工作總結(jié) 5

  加強和規(guī)范集團總部及各所屬公司的固定資產(chǎn)管理,保證公司合理、有效的使用,維護公司的資產(chǎn)安全及完整性,集團行政部與財務(wù)部在全公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持和配合下,進行了部門、個人的固定資產(chǎn)盤查工作,現(xiàn)已圓滿結(jié)束。此次工作總結(jié)如下:

  盤點時間:20xx年10月23日

  盤點地點:集團總部各部門、新家居商場、物業(yè)公司、LED照明交易中心運營部、七里灣銷售部、中力國際酒店。盤點部門:集團總部行政部、集團總部財務(wù)部。

  盤點內(nèi)容:主要是落實各部門及個人固定資產(chǎn)的所屬部門、資產(chǎn)名稱、規(guī)格及型號、單位、數(shù)量、購買日期、單價、金額、使用情況、管理存在的問題,及固定資產(chǎn)是否與賬面一致等。

  一、盤查工作的基本總結(jié)

  1、物業(yè)公司、成本控制部、策劃部、采購部、法務(wù)部,以上部門能夠高度重視、積極配合,臺賬清晰,細(xì)心負(fù)責(zé),盤點工作能有序、按時完成。

  2、行政部、財務(wù)部、人資部、銷售部、檔案部、酒店籌備,以上部門比較重視,在工作中能積極配合,使盤點工作正常完成。

  二、盤查的主要成果

  1、全面落實了各部門固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎(chǔ)信息,針對一些實物信息與固定資產(chǎn)系統(tǒng)資料不相符的'情況,以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù),對保管部門、保管人以及存放地點等相關(guān)信息進行了補充和修改。

  2、進一步完善了公司固定資產(chǎn)明細(xì)賬,以及各使用部門的使用臺賬的信息登記,做到賬實、賬賬相符。

  3、清查出一批已經(jīng)損壞、超出使用年限并無法繼續(xù)使用的閑置固定資產(chǎn),待部門負(fù)責(zé)人根據(jù)固定資產(chǎn)報廢的制度申請?zhí)幚怼?/p>

  三、設(shè)想固定資產(chǎn)管理的工作思路

  通過此次盤點,明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點:

  1、完善制度。今后我部將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新方法,制定適合我公司實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。

  2、加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為行政部主導(dǎo)、財務(wù)部配合管理的一項重要日常工作,常抓不懈,規(guī)范程序,做好調(diào)配、報廢資產(chǎn)的把關(guān)。加強核算,確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致。

  3、嚴(yán)格檢查。要求各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每季度進行一次自查,發(fā)現(xiàn)問題后及時處理。

  4、抓好落實。重點做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實工作,在加強日常管理的同時,抓好各項制度落實的督促檢查,搞好協(xié)調(diào)、銜接,督導(dǎo)各部門抓好落實,努力把公司固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平

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