十個奇葩面試問題

　　在眾多求職者爭相以最好一面展示自己的技能和經(jīng)驗時，面試或許就成了漫長招聘流程中的決勝點，

十個奇葩面試問題

。雇主點評網(wǎng)站Glassdoor全球招聘與人才獲取主管蘇珊·安德伍德(Susan Underwood)建議，在必須過五關(guān)斬六將的今日招聘流程中，求職者必須做好準備迎接任何難題。

　　請忘掉標準問題：“你未來五年的職業(yè)規(guī)劃是什么?”或某位CEO為剔除較弱候選人而使用的稍微刁鉆些的問題：“我為什么不應(yīng)該聘請你?”這些都是小菜一碟，更奇葩的考驗還在等著你。

　　“當一個熱狗膨脹時......”

　　Glassdoor評估了過去一年內(nèi)由應(yīng)聘者在該平臺上共享的10萬多個經(jīng)核準的面試問題。通過挑選出帶有“燒腦”等描述標簽的問題，分析其社區(qū)反饋，他們匯編了6份不同的古怪問題清單，源自北美和歐洲各大企業(yè)，旨在幫助求職者看清前路之艱險。以下是美國企業(yè)十大奇葩面試問題：

　　1 “當一個熱狗膨脹時，它會往哪個方向分裂?為什么?”——太空探索技術(shù)公司SpaceX推進力結(jié)構(gòu)分析師職位候選人(紐約)

　　2 “你會選擇和一只馬匹大小的鴨子打架，還是和100匹鴨子大小的馬打架?——全食超市切肉工職位候選人(肯塔基州列克星敦-法耶特)

　　3 “假如你是CEO，每天醒來你首先查看企業(yè)的哪三件事?”——Dropbox云存儲公司輪崗計劃職位候選人(舊金山)

　　4 “你的首張專輯會叫什么名字?”——時尚服飾連鎖Urban Outfitters銷售助理職位候選人(紐約)

　　5 “你要如何在佛羅里達州推銷熱可可?”——J.W. Business Acquisitions外包銷售與營銷公司人力資源招聘人員職位候選人(亞特蘭大)

　　6 “如果我給你4萬美元創(chuàng)業(yè)，你會選擇開什么公司?”——Hubspot數(shù)字營銷公司客戶經(jīng)理職位候選人(舊金山)

　　7 “如果你在冰箱里發(fā)現(xiàn)了一只企鵝，你會怎么做?”——Trader Joe’s連鎖超市職位候選人(加州奧蘭治縣)

　　8 “假設(shè)你是一個品牌，那么你的口號是什么?”——波士頓咨詢公司(Boston Consulting Group)顧問職位候選人(華盛頓特區(qū))

　　9 “這間房能容納多少個籃球?”——三角洲航空公司(Delta Airlines)收益管理帶薪實習職位候選人(辛辛那提)

　　10 “如果你手頭上有2000美元，你要如何在24小時內(nèi)翻倍?”——優(yōu)衣庫(Uniqlo) 管理培訓生職位候選人(洛杉磯)

　　為什么提這些奇葩問題?

　　盡管谷歌——出了名地愛向求職者提各類古怪問題——承認，答得巧妙并不等同于工作績效高，但安德伍德引用Glassdoor近期研究，表明在美國和加拿大等6個國家，困難的面試過程與良好的員工滿意度之間存在數(shù)據(jù)上的聯(lián)系，

資料共享平臺

《十個奇葩面試問題》(http://m.msguai.com)。

　　安德伍德認為，雇主利用刁鉆問題測試職位候選人的批判性思維能力和當場解決問題的能力，并評估他們?nèi)绾螒?yīng)對困境。

　　“不少雇主反映，高難度的面試問題有助于他們進一步了解求職者，”安德伍德說道。她解釋，如果求職者的簡歷都很出彩，那么“他們針對一個難題或怪題給出的回答或反應(yīng)，就能夠幫助面試官換個角度觀察他們解決突發(fā)問題的能力，而這是任何企業(yè)任何崗位都有可能發(fā)生的情況。”

　　一切問題皆公平?

　　但這些問題永遠都是公正公平的嗎?舉個例子，Dropbox的問題要求候選人從理論上設(shè)想自己身處角落辦公室，然后給CEO早上的工作任務(wù)排出優(yōu)先次序，但候選人應(yīng)聘的是“輪崗計劃”的低層職位。

　　不過，安德伍德認為，任何能為面試官篩選最佳人選增加價值的問題就是公平的問題。

　　“記住，答案對錯不是重點，因為以上所有問題都有多個答案，”她指出，“重點是把思考答案的過程說出來，最后得出結(jié)論，展示你如何進行批判性思維，如何解決問題。”

　　注意要點

　　安德伍德建議，習慣在面試中喋喋不休的性格外向者應(yīng)當小心，“如果一個人夸夸其談，但沒有什么實質(zhì)內(nèi)容可講，這對他們而言是不利的。”她說道。反之，經(jīng)過深思熟慮的簡短答復更有利于應(yīng)聘者。

　　“記住，最重要的一點是盡最大努力回答問題，思考答案，必要時提出補充問題，與面試官互動交流，并利用你所掌握的信息盡量推導出最好的結(jié)論。”她建議道。“最糟糕的做法莫過于用一個詞搪塞，或者直接說，‘我不知道。’”

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