礦山企業(yè)年度工作總結

　　篇一：礦山企業(yè)年度工作總結

　　年光似箭，日月如梭，

礦山企業(yè)年度工作總結

。我們昌易人用戰(zhàn)斗的步履，走完了坎坷不服的2015年，邁進了布滿但愿的2015年，回望曩昔的一年，我們心潮彭湃，感傷萬千。一年來，在各級率領的鼎力撐持下，我公司堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”主要思惟為指導，當真貫徹落實科學成長不美觀，平穩(wěn)樹立平安出產意識、強調科學成長、建樹軍協(xié)調企業(yè)的經營理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊環(huán)繞歲首擬定的平安出產方針和全年工作放置，積極組織開展各項工作，經由過程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏，公司在2015年的煤礦出產、平安、經營打點工作上取得了令人矚目的成就�，F(xiàn)將具體工作成就總結如下。

　　一、2015年公司出產根基情形

　　2015年***公司完成年產原煤4.63萬噸，發(fā)賣煤炭4.56萬噸，完成發(fā)賣收入2471萬元，完成工業(yè)產值2510萬元，噸煤成本節(jié)制在 333元，全年總成本1541萬元，實現(xiàn)利稅382.89萬元，上交稅金357.45萬元，實現(xiàn)年利潤25.44萬元，支出打點費用911.67萬元，支出發(fā)賣費用6.44萬元，全年支出員工工資470萬元人均年收入2.21萬元，提取員工福利65.8萬元，提取員工教育經費18.8萬元，現(xiàn)實支出員工教育經費18.8萬元，繳納員工養(yǎng)老保險費38.41萬元，繳納員工醫(yī)療保險費5.68萬元，繳納員工井下意外危險保險金21.92萬元，繳納員工失蹤業(yè)保險金3.5萬元，繳納女職工保險金0.38萬元。在井下前提異常堅苦的情形下，我們***公司持續(xù)十年來，創(chuàng)下了煤礦平安出產無事情的最佳業(yè)績，經營打點工作在次取得了另人對勁的好成就，獲得了上級有關率領的獎勵，從而對社會作出了應有的進獻。

　　二、工作成就

　　(一)2015年工作成就

　　1.為體味決采掘工作面的運輸問題，在今年**月，公司投資新建了材料運輸巷400余米的維修支護，砌半圓拱石碹300米，形成縱貫工作面的另一條運料年夜巷，保證了采掘工作面材料的運輸工作。

　　2.為保證掘進工作面有持續(xù)不間斷地供風，我們完美了井下掘進工作面雙風機、雙電源自動切換裝配，保證了工作面有足夠的供風，為防止瓦斯儲蓄堆集，杜絕瓦斯事情的發(fā)生筑成了一道防線。

　　3.因為3#煤倉井壁淋水過年夜，嚴重影響煤炭質量問題，我們投資13.2萬元，進行了3#煤倉井壁澆筑工程，解決了煤倉井壁水涌出影響煤炭質量的問題。

　　4.今年公司率領經研究抉擇，投資21萬元建筑了熱風房，安裝了熱風爐供暖設備，解決了因冬季嚴寒結冰而影響主斜井晉升運輸?shù)膯栴}，保證了主斜井在嚴冬季節(jié)能夠正常晉升和運輸。

　　5.對井下出產使用新增設備總計投資343萬元，并按照市環(huán)保局的要求開展工作,進行水質污染整治工作，投資30余萬元購置了相關設備來進行地表水治理工作，經由過程開展積極有用的工作法子，從而有用遏制了煤礦山、煤化工分布區(qū)地表水、地下水水質惡化的問題，并有用的提高了平安打點水平，提高了平安出產效益。企業(yè)員工年度工作總結6.為改善在員工出井后，能洗個利落索性的熱水澡，公司安裝了年夜型太陽能熱水器和自動調控水溫的淋浴。與此同時，我們改善對廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷，為員工締造了精采的基本情形，年夜年夜提高了公司的知名度。

　　(二)煤礦平安出產工作

　　2015年，公司以科學成長不美觀為指導，堅持平安成長理念，增強煤礦平安日常監(jiān)管工作，以預防煤礦平安事情為工作重點，促進***公司煤炭事業(yè)又好又快成長。

　　1、完美平安監(jiān)管組織、機制和保障系統(tǒng)

　　公司成立煤礦平安出產率領小組，負責煤礦平安出產工作的抉擇妄想、部署和率領，經由過程研究擬定平安監(jiān)管打算、方案和法子，組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查，并實施平安查核。成立了公司手藝人員掛鉤負責煤礦日常平安監(jiān)管和平安質量尺度化培植工作，并進一步成立完美片區(qū)周查月檢、平安隱患分級打點軌制和重年夜隱患排查治理機制，公司對日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行掛號建檔，嚴酷按照定人、定法子、按時刻的“三定”原則逐條督促期限整改，實施隱患整改追蹤、反饋和銷號軌制，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

　　今年**月公司手藝科的工作人員專門出臺了頂板事情演習方案，公司率領組織職工按演習方案組織有關人員進行了頂板事情演習勾當，經由過程操練，達到了預期的下場。同時還加鼎力度對全員干部職工進行手藝培訓，2015年共投資進修培訓費用20萬元，全力提高全體職工的平安意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員營業(yè)手藝及監(jiān)管素質。并多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工平安培訓，同時有打算的組織全體安管人員，非凡工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進進行培訓，及格率達100%。

　　2、積極推進平安機制、打點立異和科技前進

　　公司按照礦井手藝刷新情形以及平安出產前提、打點水平的轉變情形，開展煤礦測評分類并采納響應監(jiān)管法子和法子。實施重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司所有的煤礦進行從頭模底、排查，明晰受水害和火災(自燃)威脅區(qū)域，追蹤督促落實整改。周全安裝使用煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)，成立完美區(qū)級收集監(jiān)控平臺，并引進應用

　　“煤礦平安出產風險打點系統(tǒng)(msrms)”，全力提高公司煤礦風險打點和平安監(jiān)控科技水平。并實時充實、調整平安監(jiān)管收集，健全公司平安出產各項規(guī)章軌制，嚴酷實施全員平安風險典質及平安工程賬戶，全力實現(xiàn)平安監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標，個個心中想平安。并在今年加鼎力度對“三違”行為進行賞罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數(shù)人，教育年夜年夜都。

　　3、強化企業(yè)平安出產主體責任

　　一、公司按要求配足專業(yè)手藝人員，完美井下現(xiàn)場平安出產8小時仆從打點軌制，而且堅持做好周檢工作，在每周由礦長組織一次平安出產搜檢，搜檢籠蓋率達100%，并對查出的隱患進行分類定級打點，實時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重年夜隱患當即停產停工整改。二、增強手藝基本工作，每個礦井每年實時由手藝負責人組織編制《礦井災難預防和措置打算》和《煤礦應急救援預案》，每季度按照現(xiàn)實情形的轉變實時改削和填補，并嚴酷按照有關劃定繪制完美12種與現(xiàn)場現(xiàn)實相符的圖紙，用以指導礦井平安出產。三、強化法人代表和打點人員下井帶班軌制，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦首要負責人或礦長(井長)每月下井不少于 20天，礦井平安出產打點人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場批示軌制，各煤礦每班至少有一名礦級打點人員帶班下井，深切重點區(qū)域和關頭環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保平安出產各項法子落實到區(qū)隊和班組。

　　4、繼續(xù)推進煤礦平安質量尺度化培植

　　我公司經由過程當真總結近年來全省煤礦平安質量尺度化培植的經驗與做法，連系自身現(xiàn)實情形查找差距和不足，進一步完美激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的精

　　采空氣。繼續(xù)實施平安質量尺度化工作監(jiān)管責任制查核軌制，放置公司所有工程手藝人員分袂掛鉤列入平安質量尺度化培植礦井，實施了分類指導，增強了手藝打點和處事，嚴酷兌現(xiàn)獎罰，使公司80%的煤礦達到平安質量尺度化，有用晉升煤礦平安基本水平。

　　5、增強和改良平安手藝打點

　　一、實施各礦井專職手藝負責人配備軌制，成立健全以手藝負責酬報焦點的手藝打點系統(tǒng)。增強手藝基本工作，完美手藝基本資料、《礦井水文地質基本資料檔案》和12種反映出產現(xiàn)實的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實施季度交流軌制。二、增強礦井“一通三防”手藝打點，完美優(yōu)化通風系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程培植，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封鎖打點，強化密閉拆封審批軌制，從泉源上消弭平安隱患。高度正視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由手藝負責人組織的水害查詢拜訪核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水災，實施水災查詢拜訪核實陳述和水文地質基本資料檔案月交流軌制。三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高平安保障水平。敦促采煤體例和支護更始，裁減落伍采煤體例、出產工藝和手藝裝備，積極推廣前進前輩合用平安出產手藝和裝備，提高采掘機械化水平，晉升煤礦平安出產手藝水安然安祥保障能力。

　　6、強化平安出產宣傳教育和培訓

　　公司慎密連系“百日平安出產勾當”和“平安出產月”勾當，充實操作各類載體和宣傳體例，深切宣傳貫徹黨的平安出產方針、政策，普及平安出產法令律例和平安常識，強化企業(yè)平安出產主體責任，增強泛博職工平安出產的法制不美觀念和平安意識。扎實組織開展平安出產培訓，全力提高職工整體素質。加年夜了公司煤礦專業(yè)手藝人才培育力度，提高了公司煤礦手藝打點水平。

　　(三)公司經營打點工作

　　1、強化財政監(jiān)管，嚴酷節(jié)制成本。成本打點是現(xiàn)代化企業(yè)打點的焦點，面臨公司原煤出產投入高，產物效率低的現(xiàn)實狀況，增強產物成本打點尤為主要。是以公司經營打點層在成本節(jié)制方面實施了一系列的監(jiān)管和有師法子。

　　(1)節(jié)制材料入手，嚴酷成立材料入廠收料軌制，杜絕已少沖多的現(xiàn)象。

　　(2)增強勞動工資及各崗位工種定員，節(jié)制非出產用工的投入。

　　(3)增強井下的原材料打點，禁止井下設備配件處處亂丟亂放，找不著了在一再領取的現(xiàn)象。

　　(4)增強對公務車及差盤費的打點，杜絕統(tǒng)一標的目的統(tǒng)一地址一再派車的現(xiàn)象。對差盤費的打點

　　實施事前申報、核準、事后嚴酷費用審批。

　　(5)增強對出產機電設備的打點，使機電設備有精采的運轉，杜絕機電設備頂出產，使工作面誤工又誤時的現(xiàn)象發(fā)生�？傊�，我們在成本節(jié)制中做了點工作，但離現(xiàn)代的企業(yè)打點要求差距還很甚遠。

　　2、公司把發(fā)賣工作擺在了首要位置，帶動全體職工實施全員發(fā)賣，同時狠抓發(fā)賣工作的使命，工作質量。然而，我們都在睡覺，而發(fā)賣員們正在辛勤的工作，他們?yōu)榱耸裁矗瑸榈木褪亲岊櫩蛯�勁，為的就是讓公司增收曾效。我們還組織全礦打點人員清理原煤產物中的雜物，對產物深加工，實施分級分類打點，經由我們的全力，使今年的發(fā)賣工作取得了較好的成就。

　　(四)積極抓好公司黨建工作

　　今年，公司黨委把深切進修貫徹黨的十七屆四中全會精神落到實處，著眼于增強公司黨組織培植工作。以培植進修型黨組織為基本，以深化干部人事軌制更始為重點，以完美各級黨組織培植為中心，全力提高黨建工作水平，增強黨建工作活力，為敦促***煤礦公司加速成長供給了堅實的政治保證和精神動力，

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《礦山企業(yè)年度工作總結》(http://m.msguai.com)。

　　1、公司黨委積極開展“把黨員培育成崗位妙手、把崗位妙手培育成黨員，把各級黨組織培植成為成長前進前輩出產力的戰(zhàn)斗碉堡、把黨員隊伍培植成為最優(yōu)異的人力資本”的“雙培雙建”勾當，全力增強企業(yè)黨建工作活力。在勾當中，把進修作為提高組織戰(zhàn)斗力的主要路子，深切開展培植進修型黨組織勾當，經由過程集中進修、常識競賽、理論培訓、專題調研、主題實踐等進修形式，當真進修黨的路線方針政策和國家法令律例，進修現(xiàn)代市場經濟、現(xiàn)代打點等方面常識，不竭完美常識結構，擴年夜常識面，并成立健全了進修考勤、進修檔案、進修傳遞等各項軌制，全力形成進修長效機制。

　　2、深化干部人事軌制更始，經由過程出力抓好干部任期經濟責任審計等各項看管軌制的落實，成立了干部監(jiān)管工作聯(lián)席會議軌制，形成監(jiān)管工作合力，對新任干部實施兩年制跟蹤打點。并經由過程開展素質工程，加速培育和培育素質高、有手藝的復合型職工隊伍，環(huán)繞平安出產中的重點、難點開展科技攻關、手藝立異勾當，增強對人才工作的宏不美觀指導和統(tǒng)籌協(xié)調，積極做好拔尖人才的選拔、培育、打點和處事工作。

　　3、當真開展黨內各類平易近主糊口會，中層以上率領干部思惟工作陳述請示及黨課教育，周全增強對黨員及各級率領干部的思惟政治素質教育和黨員的前進前輩性教育。公司黨委號召全體干部職工積極開展向四川災區(qū)學生捐錢獻愛心勾當，共累計捐錢2116.5元。

　　4、黨支部積極開展“煤炭規(guī)模反失利專項斗爭”組織黨員進行進修“科學成長不美觀”等勾當，并當真解決部門思惟上有情感的員工，黨員經由過程談心和溝通，解決了他們的思惟問題，使之卸下肩負，輕裝上陣。

　　(五)工會工作

　　1.今年工會也積極為員工辦實事，輔佐員工戰(zhàn)勝困境，渡過難關，(1)為員工打點了年夜病醫(yī)療保險，使部門人員已獲得了實惠.(2)為災區(qū)學生捐錢捐物送去了一片愛心。(3)組織員工開展“十一紅歌會”勾當，勾當?shù)呐e辦增強了員工的團結，增強了企業(yè)的凝聚力，也充實調動了職工的積極性，為平安出產起到了精采的場所排場。

　　三、存在的問題與2015年工作思緒

　　(一)存在的問題

　　2015年，我們在平安出產經營打點方面做了年夜量的工作，支出了諸多的艱辛和全力，取得了顯著的成效，但我們還必需清醒的熟悉到，在曩昔的一年中，我們的工作做的還很不夠，還存在了不少的問題和錯誤謬誤，前人云：成就不說沒不了，問題不談不得了，是以我們必需戒驕戒躁，戰(zhàn)勝驕傲情感，當真盤問題，找差距，解決問題，更正錯誤謬誤，以便把明年的工作做的更好。

　　1.09年我們的打點工作抓的還不到位，尤其是原材料打點，井下的設備配件處處各處可見，舊件隨地亂放，此后要在這方面進行嚴酷的打點，力爭人盡其才，物盡其用。

　　2.09年我公司出產天數(shù)太少，其原因首要我們對復產工作抓的還不到位，往往比別人慢了一步，而就這一步，就失蹤去了年夜好機緣，而我們卻長時刻復不了產，這就要引起我們的正視。

　　3.還有井下設備的打點，因沒有進行實時的調養(yǎng)，以至在出產過程中設備損壞不能運轉，只好停產修理，象順槽、回采面的刮扳機就經常呈現(xiàn)這樣的問題。

　　同志們，我們的工作任重而道遠，擺在我們面前的工作還很艱難，使命還很年夜，我們必需解決問題、更正錯誤、戰(zhàn)勝堅苦、慎密團結、協(xié)調配合、白日竿頭，更進一步，為明年的工作成就再上一個新臺階。

　　(二)新一年的工作思緒

　　1.公司以“三個代表”主要思惟為指導，當真貫徹落實科學成長不美觀，平穩(wěn)樹立平安成長、科學成長、協(xié)調成長的經營理念，始終把員工

　　的根柢益處作為我們一切工作的起點和落腳點。

　　2.在公司內部打點上下功夫，增強政治及營業(yè)進修，提高打點水平，成立健全各項規(guī)章軌制，強化責任機制，嚴酷查核、兌現(xiàn)，提高公司經營打點人員的水平。

　　3.堅韌不拔、持之以恒的抓好平安出產水平，確保平安出產無事情。

　　4.加年夜成本節(jié)制力度，把投入的費用降到最低限度，力爭獲取最年夜的收益。

　　5.全力完成公司2015年度工作打算和上級下達的各項經營指標，為公司的經濟起飛全力工作

　　篇二：公司企業(yè)節(jié)能年度工作總結

　　我公司開展節(jié)能降耗以來，全心全意依靠員工的智慧和力量，通過主觀努力，化解由于能源市場緊張、激烈競爭等各種因素帶來的經營風險，在全廠范圍內營造節(jié)能氛圍，抓住節(jié)能戰(zhàn)機，深入內部挖潛，持久地開展全員節(jié)能工作，使員工從節(jié)約一杯水、一滴油、一度電、一張紙、一顆螺釘、一副手套做起，降低成本，為工廠解壓，為工廠發(fā)展蓄積能量。

　　一、建立約束、監(jiān)督與激勵機制，形成節(jié)約與節(jié)約文化發(fā)展的長效機制。

　　建設節(jié)約型工廠，加強領導是關鍵，落實責任是保障，形成自覺意識是根本。特別是要通過制度有效地激勵節(jié)約，通過制度有效地遏止浪費，不斷優(yōu)化建設節(jié)約型工廠的外在和內部環(huán)境，從而形成節(jié)約資源的長效機制，保證節(jié)約型工廠建設工作持續(xù)深入開展。公司06年度建立節(jié)能績效考核體系和節(jié)能獎懲制度，安排節(jié)能獎勵資金10萬元。具體工作如下：一是制定行為規(guī)范，建立相關的管理制度，形成有效的監(jiān)督體系。二是納入培訓，圍繞推廣節(jié)約新技術和幫助員工掌握節(jié)約資源的新技能、新方法，積極開展員工教育培訓，把員工節(jié)約觀念與能力，作為長期工作納入員工培訓計劃，不斷對員工進行養(yǎng)成性教育，提高員工節(jié)約資源的能力。公司定期組織了能源計量、統(tǒng)計、管理和操作人員業(yè)務學習和培訓，組織了經常性的節(jié)能宣傳活動。

　　二、落實指標，按照KPI考核要求

　　把考核指標落實到各部門、班組直至每個崗位，形成科學、完善的責任體系。四是成果獎勵，把工作業(yè)績與節(jié)約成果掛鉤，不斷調動員工參與節(jié)約的積極性，把降低能耗、節(jié)約開支與員工自身利益緊密結合起來。五是定期評價，對干部、人才、員工建立定期節(jié)約績效評價制度。通過工廠、部門與個人的量化指標考核，將工廠戰(zhàn)略與個人目標、資源配置、激勵制度、考核評價有機結合起來，促進建設節(jié)約型工廠工作長效機制的形成。

　　三、運用先進管理思想和方法，建立完備的監(jiān)控體系，強化細節(jié)與過程管理。

　　加強設備自主保全工作。目前，工廠的部分生產設備老化，部分生產設備“服役期”都在10年以上，存在較為嚴重的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。通過全面開展設備自主保全，達到恢復設備精度，提高設備綜合效能的目的，并按照國家標準合理配備能源計量器具和儀表，定期對計量器具進行檢定、校準，為建設節(jié)約型工廠提供有力保證。我們建立了完備的統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺帳，定期開展能量平衡測試，并按照要求報送能源利用狀況報告。

　　企業(yè)員工年度工作總結嚴格成本預算，實施KPI目標管理。遵守單位產品能耗定額和限額，建立相關的管理制度。運用方針管理體系、成本指標預測預控體系和績效考評體系的作用，建立能耗統(tǒng)計體系，分解費用總量，落實單向目標值，對成本費用指標實施具體有效控制，為定量化管理提供依據(jù)，推進精益生產。不斷強化責任單位對費用指標的監(jiān)控，營造“人人頭上有指標，人人肩上有壓力，人人關注指標”的良好氛圍。開展資源耗損普查工作，抓緊制定出臺節(jié)約重點內容、重點部位、重點環(huán)節(jié)，突出抓好生產車間等重點耗能部門的節(jié)約。不斷增強員工成本意識、責任意識、大局意識。

　　四、按照省節(jié)能辦要求開展了能源審計，并編制節(jié)能規(guī)劃并有效的組織實施。編制了年度節(jié)能計劃，制定了整改措施并組織實施。

　　廣泛推進QCD改善工作。QCD改善是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)內部降低成本、減少浪費的一大法寶。2008年，我們對生產組織進行了改善，提高谷電利用率，1-5月實現(xiàn)降成本75萬元。我們將在取得成果的基礎上，不斷加大QCD改善推進力度，全面、全過程、全方位地開展QCD改善工作，促進此項工作不斷向縱深發(fā)展，在工廠內部逐漸形成“人人重視節(jié)約、人人參與改善”的良好氛圍，不斷消除工廠浪費現(xiàn)象。

　　建立節(jié)能技術標準、管理標準、工作標準，并按照標準開展生產、經營、管理等工作。

　　充分發(fā)揮CFT小組的功效。通過成立CFT課題小組，靈活運用V-UP方法，把浪費嚴重的關鍵點、降成本的重要環(huán)節(jié)以及管理、技術方面的重點和復雜問題，作為對象，確定改善課題，把握現(xiàn)狀，分析要因，策劃改善對策，進而展開實施，最后對改善效果予以評價確認，達到降低成本、消除浪費的目的。2008年上半年，我們面臨著豆粕價格下降及水電蒸汽價格不斷攀升，拉高生產成本的重重壓力。為規(guī)避各種風險，克服材料、動能等漲價因素的影響，我們通過CFT管理模式的有效運作，分別成立了8個CFT團隊，各部門(車間)確立44個改善課題，大力開展節(jié)能降耗活動，材料利用率明顯提高，由75%提高到82%左右，完成降成本1742.11萬元，大大消化了各種不確定因素的影響，為今后科學運用CFT這一活動形式解決問題，充分發(fā)揮CFT的力量，積累了寶貴經驗

　　節(jié)能效益

　　按年平均市場價格860元/噸標準煤計算，節(jié)約1246.651噸標煤，節(jié)約效益為：107.212萬元。

　　五、節(jié)能、環(huán)保目標體系建設情況

　　企業(yè)在《參加節(jié)能自愿協(xié)議試點實施方案》中承諾的指標完成情況。到2008年底：

　　(1)噸(產品)綜合能耗和萬元產值可比能耗，分別下降到33千克標準煤/噸和52千克標準煤/噸，分別比原計劃(簽自愿協(xié)議前，下同)下降4.85%，28.26%。

　　(2)節(jié)能0.125萬噸標準煤，節(jié)能效益達107.5萬元，比原計劃多節(jié)約0.038萬噸標準煤，節(jié)能效益多32.68萬元;

　　(3)節(jié)能率為4.26%，比原計劃增1.28個百分點;* A3 {6 L% _3 A( b% K2 r) K 總之達到了預期目標要求

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