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筆試經(jīng)驗:谷歌70/20/10時間分配法則

時間:2024-07-25 09:05:26 資料大全 我要投稿
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筆試經(jīng)驗:谷歌70/20/10時間分配法則

  一提起“產(chǎn)品經(jīng)理”,大家似乎都有一個共識——好的產(chǎn)品經(jīng)理們都是多樣能手,他們懂得產(chǎn)品開發(fā)的每一個環(huán)節(jié),因此他們可以在有需要時任意轉(zhuǎn)換角色參與到具體的產(chǎn)品開發(fā)工作中,去幫助解決問題、加速開發(fā)進程,

筆試經(jīng)驗:谷歌70/20/10時間分配法則

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筆試經(jīng)驗:谷歌70/20/10時間分配法則

  然而,一旦一個產(chǎn)品經(jīng)理需要鉆進細節(jié)當中,同時應(yīng)對層出不窮的工程師、設(shè)計、銷售、市場、客服、PR 甚至法務(wù)人員提出來的需求時,他很容易便會將自己 100% 的時間都用于處理這些日常事務(wù)里——而這樣的時間分配方式往往會給產(chǎn)品埋下一個巨大的陷阱。

  為什么呢?不急著回答,我們可以先看看 Google 早年是怎么做的。

  2005 年的時候,彼時 Google 剛剛上市,其核心的搜索以及 AdWords 廣告業(yè)務(wù)正在以前所未有的速度增長著。然而,也是在那時 Google 開始意識到,他們的所有資源都被迭代和改進核心業(yè)務(wù)占用著,而由于核心業(yè)務(wù)的高增長性,迭代和改進也因此還具備很大的空間,因此它們會像漩渦一樣,在很長一段時間內(nèi)都一直牢牢吸住所有資源,不可能主動放手。因此 Schmidt、Page 和 Brin 在那時決定,一定要抽出一部分資源來,迫使 Google 在核心業(yè)務(wù)以外的項目上有所投資。

  于是便如 Schmidt 所說 的那樣:

  我們將 70% 的時間用于我們的核心搜索和廣告業(yè)務(wù)上。然后將 20% 的時間投注在相關(guān)業(yè)務(wù)中,比如 Google News、Google Earth 和 Google Local。最后,我們將 10% 的時間花在那些全新的事情上。

  換言之,Google 將其 20% 的資源用于開發(fā)原有基礎(chǔ)業(yè)務(wù)上的新業(yè)務(wù),而將剩下的 10% 資源用于去實現(xiàn)那些全新的、看起來十分瘋狂的 idea。而這種資源分配的思路很類似投資者們?yōu)樽约簩ふ易罴训耐顿Y組合的思路——根據(jù)有效邊界(efficient frontier)理論,當時的 Google 擁有近乎壟斷性質(zhì)的行業(yè)地位以及利潤,并且二元股權(quán)結(jié)構(gòu)也對創(chuàng)始人友好,所以 Schmidt 意識到 Google 擁有豐厚的資本和時間可以去投資,因此他選擇讓 Google 通過投資高風險的項目,來獲得高回報,為公司取得更長遠意義上的成功,

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筆試經(jīng)驗:谷歌70/20/10時間分配法則》(http://m.msguai.com)。

  說回產(chǎn)品經(jīng)理。雖然一個初創(chuàng)公司沒有像 Google 那么長的投資周期和資本,但是其資源分配的法則卻可以類似。就拿我自己舉例,我通常會將 70% 的時間用于規(guī)劃和處理接下來幾周所需要達成的目標,20% 的時間用于思考和實現(xiàn)一個季度以后的目標,10% 的時間則用于更長遠的考慮上。

  一言以蔽之就是:70/20/10的時間 分別投注于 現(xiàn)在/接下來/未來。

  為什么我認為這樣的分配方式最為合理呢?

  其一,如果我們將 95% 的時間花在應(yīng)對那些被動而來的事務(wù)上,我們將沒有時間去碰撞、醞釀、培育出一個好到甚至可以改變原有產(chǎn)品走向的新 idea;

  其二,當需要設(shè)想下一個季度甚至是更長遠的產(chǎn)品規(guī)劃時,有很多產(chǎn)品經(jīng)理會盲目地從原來的狀態(tài)調(diào)整成 20/80/0 的時間分配模式,用幾乎滿滿的日常時間不停地去開會頭腦風暴產(chǎn)品的未來。然而,這么做是十分不明智的。

  正如 Paul Graham 在他的 How to Get Startup Ideas 一文中所說:

  最好的狀態(tài)不是抽一個下午出來然后硬去想出一個什么不一樣的 idea,最好的狀態(tài)是保持做事的狀態(tài),不斷解決棘手的問題,然后時不時地站在離自己半米的地方,去看看這其中是否還有哪些欠缺和空白是你可以填補的,哪些不尋常的任務(wù)是你可以來補足和實現(xiàn)的。

  所以,對 PM 來說,將 70% 的時間用于日常的事務(wù)里,它還有更深一層的意義,就是可以從日常的工作中發(fā)現(xiàn) big idea 的線索——比如一次對出乎意料的 A/B Test 結(jié)果的分析、一次銷售部會議的旁聽或者是對競爭對手產(chǎn)品的試用和研究,所有這些日常工作都有可能激發(fā)你的思考,打開你的腦洞讓你想出更具未來感的 idea。

  到那個時候,你就順著偶發(fā)的靈感使勁想,然后把想到的東西記錄下來,就足夠了。

  最后,我想上述的這種時間投資方式,無論是對產(chǎn)品經(jīng)理們,還是對創(chuàng)業(yè)者、投資人甚至各類互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,應(yīng)該都很適用。

  注:原文來自現(xiàn)任 Foursquare 產(chǎn)品副總裁 Noah Weiss 的個人博客,Noah Weiss 曾經(jīng)在 Google 擔任產(chǎn)品經(jīng)理一職,負責 web 端搜索及廣告,因此本文中多有以 Google 為例之處。

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