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恒大新員的工培訓(xùn)總結(jié)

時(shí)間:2024-06-04 11:50:15 資料大全 我要投稿
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恒大新員的工培訓(xùn)總結(jié)

  恒大從1997年廣州金碧花園第一個(gè)項(xiàng)目到今天全國(guó)各地的百畝大盤,僅利用了十多年時(shí)間,

恒大新員的工培訓(xùn)總結(jié)

。十多年對(duì)大多數(shù)公司來說員工仍是幾十人,銷售剛剛過億元。但只有想不到,沒有做不到,恒大卻發(fā)展到員工近3萬,年銷售收入近1000億,2012年市值達(dá)248.6億元。恒大的傳奇經(jīng)歷,讓每一位關(guān)心恒大的新員工,深刻感悟到,只有不斷的突破自我,才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀,成就卓越。

恒大新員的工培訓(xùn)總結(jié)

  我原來是在這個(gè)三線城市的一家已經(jīng)不算小的地產(chǎn)公司上班,自我感覺已做的不錯(cuò),工作了近十年,無論是技術(shù)還是管理,在公司的發(fā)展上,獻(xiàn)言獻(xiàn)策,深得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí),總把自己放到一個(gè)老員工的位置,不愿進(jìn)步,自以為在公司工作多年,公司文化和制度太清楚,太了解,都是表面文章,很多制度無法推行,只要不是老板親自督辦,大多敷衍了事,大概很多同事都有如此想法,造成很多事情有章不循、有規(guī)不依,盡管公司在當(dāng)?shù)匾逊浅?yōu)秀,可多數(shù)事情還是非老板推著干不可。當(dāng)然,工程質(zhì)量出現(xiàn)了較大問題,在社會(huì)上造成惡劣影響,品牌形象漸失創(chuàng)業(yè)初期的光彩。自己剛畢業(yè)時(shí)的豪言壯志,逐漸淡忘,變得懶散和消極,但自己心里的那份執(zhí)著,始終在鼓勵(lì)自己,不斷得探尋,為了更好的生存,只有放棄現(xiàn)在,選擇做的最好的企業(yè)。

  入職恒大,對(duì)絕大數(shù)剛畢業(yè)的學(xué)生來說,我是非常幸運(yùn)的,至少不用從從11萬畢業(yè)生里拼命地展示自己,才有可能被錄用。剛來2個(gè)月,公司濃厚的管理文化已深受感染。

  質(zhì)量是企業(yè)生命所在。我剛到項(xiàng)目,以土建工程師的身份被安排到正在施工的樁基工程,從圖紙、方案、合同、工藝流程到機(jī)械型號(hào)、電機(jī)功率、成孔工藝的優(yōu)缺點(diǎn)、隊(duì)伍管理的狀態(tài)等等,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)均讓我都牢記于心,這讓在原來公司都已任職部門經(jīng)理多年的我多少有些不習(xí)慣,但自己本來就有很多東西并不熟知,所以每天自己還是堅(jiān)持旁站,做好旁站記錄臺(tái)賬,晚上也同樣盡職盡責(zé)。這個(gè)期間,旁站監(jiān)理是讓我領(lǐng)會(huì)到恒大制度的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,不僅規(guī)定了監(jiān)督的具體內(nèi)容,實(shí)測(cè)實(shí)量的項(xiàng)目,而且一環(huán)扣一環(huán),來不得半點(diǎn)虛假,否則會(huì)自食其果,受到非常嚴(yán)厲的處罰。這在一般公司是做不到的,而且管理如此細(xì)致全面、標(biāo)準(zhǔn)化,不弄虛造假,堅(jiān)決執(zhí)行到底,這是我們恒大管理者的工作精神和作風(fēng),

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  公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)劃管理模板是公司管理制勝的法寶。如不對(duì)事情精心策劃,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是非常困難的,我在13#樓管理中,深刻體會(huì)到精心策劃這一宗旨的真諦。按照原來的常規(guī)做法不僅工期拖延,而且影響了后序工作的進(jìn)展,造成很多的工作被動(dòng)。所以,無論工作大小,任務(wù)輕重,都要精心策劃,狠抓落實(shí)。

  地產(chǎn)開發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)施工,不是工業(yè)化生產(chǎn),很多事情和工作都存在變數(shù),每天都存在一定的工作困難,所以執(zhí)行力成為工作落實(shí)的有力考驗(yàn)。對(duì)項(xiàng)目部發(fā)生的諸多問題,項(xiàng)目部孫經(jīng)理和楊經(jīng)理均能一針見血地對(duì)施工隊(duì)伍分析的非常透徹。合同是管理的工具,是執(zhí)行的依據(jù),只要不依合同辦事,項(xiàng)目部就要堅(jiān)決執(zhí)行合同,照章辦事,按制度處理,這就是恒大的魅力,這也是很多公司怎么學(xué)也學(xué)不到的。恒大的執(zhí)行力是一般單位所做不到的,怪不得社會(huì)上有“任何一家企業(yè)的執(zhí)行力都不會(huì)超過恒大”的論斷。

  孫經(jīng)理經(jīng)常提到,在恒大沒有經(jīng)歷開盤和竣工交房,是體會(huì)不出恒大辦事高效的,從日常的一言一行可以理解恒大的辦事高效,對(duì)完美的不懈追求。我剛到恒大開始有很多的不適應(yīng),特別是每天在平臺(tái)上有更新的大量制度和溝通信息,感覺很亂,沒有秩序。很快自己習(xí)慣了每天不加班兩小時(shí)在平臺(tái)上學(xué)習(xí),感覺第二天就被公司的制度落下一大截,這個(gè)平臺(tái)是溝通的平臺(tái)也是帶動(dòng)大家學(xué)習(xí)的平臺(tái)。恒大讓每天發(fā)生的每件事都成為學(xué)習(xí)的載體。

  恒大卓越的團(tuán)隊(duì)比社會(huì)上其他地產(chǎn)公司是明顯凸現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)的,不僅體現(xiàn)在招聘的苛刻條件,更多的言談舉止,沒有虛偽造作,弄虛作假,表里不一,明爭(zhēng)暗斗、得過且過、敷衍了事、辦事拖沓,更多的是真實(shí)、踏實(shí)、果斷、專一、服從、進(jìn)步、追求完美,不斷完善工作,不斷突破自我。

  在公司文化熏陶下,我感覺自己像是剛畢業(yè)的學(xué)生,一些做事習(xí)慣和工作方法都要重新開始,一些思想認(rèn)識(shí)都需要改變和亟待提高。只有不斷突破,實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀,繼而卓越,才能跟上集團(tuán)發(fā)展的需要。

  現(xiàn)在我每時(shí)每刻都告誡自己,我已是恒大人,我就要努力工作,做成自己每天應(yīng)做的事。

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