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事業(yè)單位年終獎怎么算?
大家知道事業(yè)單位年終獎怎么算嗎?
“年度獎金”個(gè)人所得稅應(yīng)該如何申報(bào)?
近期發(fā)現(xiàn)部分納稅人、扣繳義務(wù)人由于對網(wǎng)站個(gè)人所得稅“年度獎金”申報(bào)操作不當(dāng)導(dǎo)致稅款計(jì)算錯誤或少繳稅款等情況,因此特別提請注意以下事項(xiàng),正確、如實(shí)的做好個(gè)稅申報(bào)工作:
一、進(jìn)行“年度獎金”申報(bào)時(shí),必須填寫“當(dāng)月發(fā)放工資金額”,該數(shù)字是作為判斷年度獎金計(jì)算的依據(jù),
事業(yè)單位年終獎怎么算?
。如果實(shí)際當(dāng)月有發(fā)放工資但在進(jìn)行“年度獎金”申報(bào)的時(shí)候不填寫或填寫“正常月薪收入”為0的,則會導(dǎo)致年度獎金稅額計(jì)算錯誤造成少繳稅款。 (附: 年度獎金的計(jì)算說明)二、“年度獎金”申報(bào)僅計(jì)算年度獎金收入的稅額,不包括正常月薪收入稅額計(jì)算。如果當(dāng)月申報(bào)的收入包括正常月薪收入和年度獎金的,則正常月薪收入應(yīng)另行按“正常月薪收入”進(jìn)行申報(bào)。
三、“年度獎金”申報(bào)中所填寫的人員“當(dāng)月發(fā)放工資金額”應(yīng)和“正常月薪收入”申報(bào)中填寫的金額一致。
年終獎多少
年終獎是指每年度末企業(yè)給予員工不封頂?shù)莫剟睿菍σ荒陙淼墓ぷ鳂I(yè)績的肯定。
年終獎的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。好的年終獎辦法要有較好的考評指標(biāo)、評價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度,可以有效激勵員工,增加企業(yè)凝聚力。
1實(shí)施背景
全年一次性獎金是指行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等扣繳義務(wù)人根據(jù)其全年經(jīng)濟(jì)效益和對雇員全年工作業(yè)績的綜合考核情況,向雇員發(fā)放的一次性獎金,也包括年終加薪、實(shí)行年薪制和績效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績效工資。隨著改革的深入,企業(yè)的薪酬分配發(fā)生了極大的變化,員工的固定工資在收入中占的比例越來越小,而獎勵工資在收入中占的比例卻越來越大,而且這種趨勢還在發(fā)展。[1]
根據(jù)《勞動法》規(guī)定,工資總額是指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位職工的勞動報(bào)酬總額,由計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資獎金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資等部分組成。[2]
2歷史記
商家的年終獎
過年了,在正常薪水之外,再給員工或者下屬發(fā)點(diǎn)兒紅包和禮品,作為年終獎勵,這個(gè)規(guī)矩老早就有。在民國,商店的伙計(jì)、作坊的工匠、公司的職員、當(dāng)鋪的朝奉,一般都能拿到年終獎。獎勵的形式主要是發(fā)紅包。紅包有大有小,要看受獎人的級別,也看發(fā)獎人的器量,更要看當(dāng)年“單位”的效益和大伙的工作表現(xiàn)。那時(shí)候,絕大多數(shù)的商鋪和作坊都有一批學(xué)徒,也就是見習(xí)期還沒結(jié)束的新手,學(xué)徒一般是沒有工錢的,老板只管食宿,不給工資。可是,年終獎卻少不了,碰到出手大方的老板,有的學(xué)徒到年終能拿到二三十塊大洋的紅包。即使老板再小氣,年終也會擺上一桌,管學(xué)徒一頓好飯,這頓好飯也可以算作是年終獎。
官員的年終獎
朝廷不同于企業(yè),企業(yè)怕員工跳槽,朝廷卻不怕官吏辭職,畢竟飯碗不同,在朝廷上班,端的是鐵飯碗,收入穩(wěn)定,還有夜宵可以偷吃,從古至今,擠破頭往里進(jìn)的人多,兩袖清風(fēng)拂袖而去炒領(lǐng)導(dǎo)魷魚的少。大概因?yàn)檫@個(gè)緣故,過去朝廷給官吏發(fā)年終獎,要比店鋪給伙計(jì)發(fā)年終獎要及時(shí),除非出現(xiàn)財(cái)政危機(jī),否則不拖,也不壓。
像東漢,一入臘月,皇帝就開始給文武百官發(fā)年終獎了,發(fā)多少,有定例:大將軍、三公,每人發(fā)錢20萬枚(五銖錢,下同)、牛肉200斤、大米200斛;九卿每人發(fā)錢10萬枚;校尉每人發(fā)錢5萬枚;尚書每人發(fā)錢3萬枚;侍中每人發(fā)錢2萬枚。
東漢后期,一枚五銖錢的購買力等同于人民幣4角,一斛大米重16公斤,由此估算,大將軍和三公每人所能領(lǐng)到的年終獎,折合成人民幣大概在10萬元左右。而當(dāng)時(shí)三公和大將軍的月薪只有17500枚五銖錢,折合成人民幣不過7000元,領(lǐng)這一回年終獎,要超過他們一年的工資。
到了北宋,跟東漢剛好相反,文武百官的工資很高,年終獎卻很少。每年冬至,皇帝給高級干部們發(fā)年終獎,宰相、樞密使以及曾經(jīng)封王的大臣,每人只有5只羊、5 石面、兩石米、兩壇子黃酒而已。宋朝一石是66公升,大概能裝米50公斤,裝面30公斤,兩石米無非100公斤,5石面無非150公斤,再加上那5只羊,撐死了值幾千塊錢。而著名清官包拯“倒坐南衙開封府”時(shí),有工資(月料),有餐補(bǔ)(餐錢),有飲料補(bǔ)貼(茶湯錢),有取暖補(bǔ)貼(薪炭錢),有招待補(bǔ)貼(公使錢),有崗位補(bǔ)貼(添支錢),全部加在一起,一年將近一萬貫,按購買力折合成人民幣,至少在600萬元以上。那點(diǎn)兒年終獎跟他的薪水相比,簡直不值一提。
小官小吏
高級官員的年終獎,一般由朝廷發(fā)放,國家財(cái)政出錢,有時(shí)候甚至是皇帝親自掏腰包給寵臣發(fā)紅包。那些低級官員和些不入流的小吏,朝廷是不會給他們發(fā)紅包的,其年終獎還需要另外想辦法。
賣廢品
秦、漢、魏晉時(shí)期,公文不是寫在紙上,而是寫在竹簡上,一份較長的公文,得用一堆竹簡。等到公文寫成,從這個(gè)部門傳達(dá)到那個(gè)部門,怕竹簡丟失,也怕有人篡改,得用口袋裝起來,扎緊了,再糊上膠泥,蓋上公章。另一個(gè)部門收到這個(gè)口袋,剝掉膠泥,把竹簡倒出來,裝竹簡的這個(gè)口袋就成了廢品。那時(shí)候裝竹簡的口袋有皮質(zhì)的,有絲織的,也有麻布的,都能賣錢。大點(diǎn)兒的部門像負(fù)責(zé)監(jiān)察百官的御史臺,公文往來最多,攢的口袋也最多,到年底運(yùn)到市場上賣掉,一個(gè)部門的辦事員就都有年終獎了。南北朝以后,公文主要用紙張,鑒于傳真機(jī)尚未問世,公文往來只能靠驛馬運(yùn)送,路上怕紙張磨損,還得用封套把公文裝起來,
資料共享平臺
《事業(yè)單位年終獎怎么算?》(http://m.msguai.com)。這封套主要是布做的,史稱“書囊”。有些窮衙門,舊書囊攢得多了,讓裁縫改成衣服或者被單,過年時(shí)發(fā)給諸位同僚,雖然微薄寒酸,也算是一項(xiàng)年終獎。至于寫公文用的紙張,每過一年半載,一定能攢下一大批,等過了保密期限,就能賣廢品,賣得的錢,也能發(fā)年終獎。放 唐朝和宋朝,都有那么一段時(shí)間(如唐肅宗時(shí)期和宋神宗時(shí)期),允許各“機(jī)關(guān)單位”向民間放 。 的本金,有朝廷撥付的“本錢”和“公用錢”,也有公務(wù)員們自己湊的集資款。上至六部,下至府縣衙門,都把這些本金放出去。放貸的對象,主要是各單位轄區(qū)內(nèi)的商人。放貸的期限,短則幾天,長則一年。月息最低3%,而且是“驢打滾”的利滾利,利潤相當(dāng)可觀。獲得的利潤,國家財(cái)政抽小頭,本衙門留大頭,大部分利息都存進(jìn)了“小金庫”,供領(lǐng)導(dǎo)調(diào)劑使用,一些錢用來吃喝玩樂,一些錢用到歲尾發(fā)年貨、發(fā)紅包。
翰林院
有的衙門,雖然是“清水”,并不清貧。像歷朝歷代的翰林院,一沒事權(quán),二沒財(cái)權(quán),官員們跑關(guān)系走路子,很少到這兒來送禮,窮翰林是當(dāng)定的了。好在皇帝給他們一個(gè)收紅包的機(jī)會,譬如宋朝,朝廷冊封某個(gè)大官,一般讓翰林起草任命書,起草完了,皇帝會命令被冊封的那個(gè)大官給起草任命書的翰林送謝禮。這謝禮動輒幾千貫銅錢,或者幾百匹絲綢,或者幾十匹好馬,相當(dāng)優(yōu)厚。為了能夠利益均沾,每起草一份任命書,翰林們都盡可能集體上,小明負(fù)責(zé)提綱,小強(qiáng)負(fù)責(zé)初稿,小胖負(fù)責(zé)修改,小張負(fù)責(zé)潤色,最后再請小李來謄寫。既然大多數(shù)任命書都是集體努力的結(jié)晶,那么得到的謝禮自然也要集體分配。怎么分配呢?集中起來,一年分兩回,三伏分一回,歲尾分一回。歲尾分的這回,就當(dāng)是年終獎。從某種程度上說,翰林們這樣分發(fā)年終獎,等于是自己哄自己高興。
在唐朝,翰林分兩種,一種是翰林學(xué)士,級別高,有機(jī)會起草任命書,有機(jī)會拿謝禮;一種是翰林待詔(當(dāng)年李白就是這個(gè)職務(wù)),級別低,起草任命書的活兒一般輪不到他們干。不過翰林待詔跟皇帝見面的機(jī)會多,哪天逗皇帝高興了,一不小心就能升大官。于是翰林待詔們定下了一個(gè)規(guī)矩:不管是哪個(gè)翰林待詔升官了,都得向沒升官的翰林待詔交錢,升的官越大,交的錢就得越多。所以沒升官的翰林待詔隔三差五就能有一筆進(jìn)賬,他們把這些錢存進(jìn)“小金庫”,到了歲末,每人分一份紅包,高高興興回家去,開開心心過新年。[3]
3調(diào)研報(bào)告
1.1 收入都包括哪些項(xiàng)目?
每年企業(yè)發(fā)給員工的變動性收入主要包括年終獎金、年底多薪、績效工資和銷售提成四項(xiàng),從調(diào)研結(jié)果看,在2011年企業(yè)發(fā)給員工的變動性收入中,績效工資的方式更為常見,其企業(yè)占比達(dá)到68.1%,其次是年底多薪,最后是年終獎/銷售提成。整體來看,員工的變動性收入和企業(yè)的整體收益是密切相關(guān)的,而且企業(yè)更加關(guān)注個(gè)人貢獻(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績效的掛鉤。
1.2 企業(yè)是否有明確的年終獎發(fā)放制度?
年終獎作為一種通用的員工激勵手段,大多數(shù)企業(yè)都會采用。其中61.1%的企業(yè)有明確的年終獎發(fā)放政策并按其執(zhí)行,有四分之一的企業(yè)雖然也發(fā)放年終獎,但在發(fā)放制度上并不完善,另外還有8.3%的企業(yè)正在制定發(fā)放制度,2.1%的企業(yè)有制度但并未執(zhí)行。從調(diào)研結(jié)果看,只有1.4%的企業(yè)不發(fā)放年終獎。
1.3 企業(yè)年終獎金發(fā)放制度是否透明化?
從調(diào)研結(jié)果看,48.3%的企業(yè)會對年終獎金的發(fā)放制度進(jìn)行透明化處理,這部分企業(yè)完全由有明確的年終獎發(fā)放制度,并且嚴(yán)格按照制度執(zhí)行的企業(yè)組成。同時(shí),45.5%的企業(yè)不會對年終獎的發(fā)放進(jìn)行透明化處理,這部分企業(yè)多是沒有明確發(fā)放制度、不方便公開和不發(fā)放年終獎的企業(yè)。
1.4 企業(yè)2011年度年終獎發(fā)放的覆蓋范圍
在年終獎金的覆蓋范圍方面,86.1%的企業(yè)會選擇全員覆蓋,而在選擇小范圍覆蓋的企業(yè)中,3.5%的企業(yè)僅覆蓋管理層員工,4.9%的企業(yè)僅覆蓋核心員工,單獨(dú)覆蓋基層員工的企業(yè)僅占0.7%。另外,還有4.9%的企業(yè)會選擇針對性更強(qiáng)的年終獎發(fā)放方式。
1.5 企業(yè)2011年度年終獎的發(fā)放方式及時(shí)間
在發(fā)放方式方面,絕大多數(shù)企業(yè)2011年度的年終獎金都是一次性發(fā)放,其企業(yè)占比達(dá)到84.8,另外有10.6%的企業(yè)會選擇遞延發(fā)放的方式進(jìn)行。在發(fā)放時(shí)間方面,選擇一次性發(fā)放年終獎金的企業(yè)中,74.2%的企業(yè)會在春節(jié)前后完成年終獎金的發(fā)放工作,其中60.6%會在2012年的1月份發(fā)放年終獎金,13.6%的企業(yè)會在2011年底發(fā)放。選擇遞延發(fā)放的企業(yè)中,主要是分兩次或三次發(fā)放,其中兩次發(fā)放占絕大多數(shù),而第一次發(fā)放時(shí)間主要集中在 2012年的1月份。綜合來看,為了更好的保留和激勵員工,企業(yè)都會在春節(jié)前后將年終獎發(fā)放給員工,只不過所采取的策略不同而已。[4]
4獎勵來由
獎金對于員工來說是一種物質(zhì)獎勵。如果員工的績效優(yōu)良,工作成績突出,為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn),就應(yīng)該給予獎勵,一來是對員工努力上的承認(rèn),二來激勵員工繼續(xù)努力工作,實(shí)現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。年終獎在不同的單位有不同的發(fā)放形式,除了一般意義上的“紅包”外,有的是股票分紅,有的是“雙薪”,有的是提成,有的是獎金。但是.企業(yè)在發(fā)放年終獎的時(shí)候考慮的并不簡單,有的目的很明確,就是為了獎勵員工們在一年當(dāng)中所付出的勞動,但也有一些企業(yè)發(fā)放年終獎的時(shí)候是不得已而為之。
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