如何化解面試時(shí)的＂打壓＂
在求職者面對(duì)招聘單位的面試時(shí)，可能經(jīng)常感受到來自招聘單位以及面試官的壓力，這些壓力源于招聘單位對(duì)應(yīng)聘者的懷疑、否定、喝斥、刁難、戲弄等，筆者把此類行為統(tǒng)稱為招聘單位對(duì)應(yīng)聘者的“打壓”，
如何化解面試時(shí)的＂打壓＂
。應(yīng)聘者如果能正確認(rèn)識(shí)這種打壓現(xiàn)象，并系統(tǒng)地掌握化解來自招聘單位打壓的技巧，則會(huì)大大增加面試的勝算幾率。
招聘單位對(duì)應(yīng)聘者實(shí)施“打壓”，可能是出于以下四種原因：
原因一，招聘單位有意考驗(yàn)、考察應(yīng)聘者；
原因二，招聘單位代表往往自然地帶有心理優(yōu)越感，對(duì)應(yīng)聘者打壓也就在所難免；
原因三，應(yīng)聘者在應(yīng)聘過程中往往會(huì)出現(xiàn)緊張、焦慮的情況，從而加重了對(duì)打壓的心理體驗(yàn)；
原因四，如果招聘單位對(duì)應(yīng)聘者感興趣，也就想進(jìn)一步了解應(yīng)聘者的相關(guān)情況，這種情況下很自然會(huì)出現(xiàn)正常的、無惡意的打壓。
必須了解的是，面試時(shí)，如果招聘單位對(duì)應(yīng)聘者毫無興趣，也就懶得對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行打壓；面試時(shí)，如果應(yīng)聘者感覺不到絲毫的打壓，反而頻繁受到招聘單位莫名其妙的鼓勵(lì)、夸獎(jiǎng)、贊美，此時(shí)應(yīng)聘者反而要保持高度警惕了，因?yàn)檫@往往不是什么好事——招聘單位很可能是在掩飾、隱瞞對(duì)應(yīng)聘者而言很重要的情況。
因此，應(yīng)聘者應(yīng)該持有這樣一種觀念：在面試過程中，應(yīng)聘者第一次遇到來自招聘單位的打壓——這才是應(yīng)聘的真正開始。
來自招聘單位的打壓是面試中必然要出現(xiàn)的正常情況，關(guān)鍵是應(yīng)聘者如何去化解這些打壓。
針對(duì)不同的打壓情況，在此筆者對(duì)應(yīng)聘者給出六種處理的方法：
打壓處理方法之一：忽視法
使用條件：主考官的打壓有強(qiáng)詞奪理、信口亂說的成份，且與眼前的面試關(guān)系不大。
應(yīng)對(duì)方式：微笑點(diǎn)頭，表面上認(rèn)可對(duì)方的說法，也可附帶一些簡短的口頭表示。
關(guān)鍵點(diǎn)：不要在這類問題上消耗時(shí)間，盡快切入對(duì)應(yīng)聘者有利的談話主題。 例如： 招聘單位：“看樣子你有點(diǎn)胖，是不是工作不夠努力呀？”
應(yīng)聘者：“張總，您真幽默！”
例如：
招聘單位：“你完全錯(cuò)了，劉德華的歌是最難聽的！”
應(yīng)聘者：“張總，您真是高見！”
例如：
招聘單位：“你的這張文憑是假的吧？！”（該問題的另一種回答見方法之六：直接否定法）
應(yīng)聘者：“您真幽默！”
打壓處理方法之二：補(bǔ)償法
使用條件：主考官的打壓確有事實(shí)依據(jù)，
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《如何化解面試時(shí)的＂打壓＂》(http://m.msguai.com)。應(yīng)對(duì)方式：承認(rèn)并欣然接受，同時(shí)給出一些補(bǔ)償式的說法以削弱主考官的疑慮。
關(guān)鍵點(diǎn)：應(yīng)聘者不可強(qiáng)力否認(rèn)，否則會(huì)令招聘單位反感；找準(zhǔn)、找夠補(bǔ)償?shù)腵理由；實(shí)在找不到補(bǔ)償?shù)睦碛�，就把誠實(shí)、勤奮、有責(zé)任感等“大眾化”的優(yōu)點(diǎn)作為補(bǔ)償?shù)睦碛伞?/p>
例如：
招聘單位：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這份工作？”
應(yīng)聘者：“我作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗(yàn)方面或許有所欠缺，但是讀書這幾年我一直利用各種機(jī)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里兼職。我深刻地感受到，實(shí)際工作所呈現(xiàn)的遠(yuǎn)比書本知識(shí)要豐富許多。兼職過程中，我憑借強(qiáng)烈的責(zé)任感和不怕吃苦的精神，均能按時(shí)出色地完成任務(wù)。幾年學(xué)校所學(xué)及兼職所累積的經(jīng)驗(yàn)使我有充分的信心能勝任這份工作。”
打壓處理方法之三：太極法
使用條件：主考官的打壓意見并不十分堅(jiān)持或十分具體；或主考官的打壓涉及應(yīng)聘者的個(gè)人隱私；或應(yīng)聘者一時(shí)找不到問題的答案；或?yàn)榱吮Ａ魬?yīng)聘者自己的顏面，不能明確肯定和否定的問題。
應(yīng)對(duì)方式：將打壓意見直接轉(zhuǎn)化成有利于自己的說法；或有意錯(cuò)誤理解打壓的重點(diǎn)方向并加以應(yīng)對(duì)；或以退為進(jìn)，承認(rèn)自己不知道答案，直接向?qū)Ψ秸埥檀鸢�；或反問�?duì)方對(duì)這個(gè)問題的看法。 關(guān)鍵點(diǎn)：利用問題本身所隱含的條件進(jìn)行“反攻”。
例如： 招聘單位：“我們這家小公司目前都是女職員，可惜你是個(gè)男生！”
應(yīng)聘者：“那太好了，正因?yàn)槲沂悄猩�，恰好可以在貴公司發(fā)揮男生的作用，男女搭配，干活不累嘛！”
例如：
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