單位年會發(fā)言稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

　　大家晚上好!

　　我很榮幸能被中心評選為2011年先進(jìn)工作者的稱號，首先我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我一直以來的關(guān)心和幫助，像蘇鴻助理，陸助理，我們信息部的梁光琦、馮燕玉兩位部長等領(lǐng)導(dǎo)，還有像蘇浩、周敏、鐘翠、劉波等同事在平時的工作中都給予我極大的支持和幫助，當(dāng)然還有其他很多的同事，我在這里對你們表示衷心的感謝，如果說我本年度有那么一點(diǎn)小小的進(jìn)步的話，與大家對我的幫助和支持是分不開的，

單位年會發(fā)言稿范文

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　　進(jìn)入中心不久，在辦公室的組織下召開了一個對新員工的座談會，葉主任在會上介紹了中心的基本情況并對新員工提出了希望和要求。其中主任提到有一點(diǎn)，中心要成為員工發(fā)展的良好平臺，我的印象非常深刻。我覺得中心為員工的發(fā)展還是創(chuàng)造了一個很寬松的軟環(huán)境，比如我們可以對工作上的一些問題存在不同看法，允許和鼓勵提出改進(jìn)意見和建議，在工作中鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)造，接受新觀念新想法，我覺得非常的好。另外，我們的硬件方面，像書籍期刊、內(nèi)網(wǎng)電影還有羽毛球等，組織了相關(guān)的文娛活動。特別影響印象深刻的是，上個月中心還花了整整一天時間，從上午一直開到下午7點(diǎn)，來召開組織生活會，中層以上的領(lǐng)導(dǎo)和中心的全體黨員都參加了，會議討論得非常的深入和激烈，會后還從民生方面、提高員工素質(zhì)方面、加強(qiáng)中心工會建設(shè)，積極開展文娛活動等八個方面進(jìn)行了總結(jié)，并提出了相應(yīng)的整改意見。前幾天，我還收到辦公室的留言，對我之前對中心提的每一個建議都進(jìn)行了認(rèn)真的答復(fù)。這個說明了我們中心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是一支高效務(wù)實(shí)的隊伍，像這樣深入探討組織內(nèi)部問題的會議，我想在其他單位都是沒有或者少見的。憑這一點(diǎn)，我覺得我們作為中心的員工就為自己是中心的一名員工的自豪�；剡^頭來，中心為員工的發(fā)展進(jìn)行了那么多的改進(jìn)，我想我們員工也要努力提高自己，與中心共榮辱。

　　談及自己這一段時間的工作感受，我想談兩點(diǎn)，“專”和“勤”

　　所謂專，就是要對自己的業(yè)務(wù)知識，工作技能、知識結(jié)構(gòu)等進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和研究，這樣才能更有效的開展工作，

資料共享平臺

《單位年會發(fā)言稿范文》(http://m.msguai.com)。舉一個例子：我們東盟項目組在我剛來的時候，是希望打造一個類似阿里巴巴的平臺，做了一段時間，發(fā)現(xiàn)不行，因?yàn)槲覀儧]有足夠的資源優(yōu)勢和別人競爭，那怎么辦?那就回來，從我們最有資源優(yōu)勢的地方做起，現(xiàn)在提出的是做技術(shù)轉(zhuǎn)移信息化。這樣問題就來了，如果說走阿里巴巴還和我在大學(xué)里的課程有那么一點(diǎn)相關(guān)的話，走技術(shù)轉(zhuǎn)移對于我來說就是一個全新的領(lǐng)域了。技術(shù)轉(zhuǎn)移是什么樣的活動，它包括那些方面，涉及哪些資源，具體流程怎么操作這些新的問題就擺在面前。為這個事情，我認(rèn)真的進(jìn)行了研究，考察了同類網(wǎng)站的做法，研究了相關(guān)理論知識，特別仔細(xì)研究了國內(nèi)一個做得比較有成效的科技類網(wǎng)站——上海研發(fā)平臺，將自己的研究心得形成論文，在中心進(jìn)行了傳閱。同時我還特別去辦了一張西大圖書館的校外讀者證，下班有空的話，我會到西大的圖書館去查看一些資料和期刊，像《中國軟科學(xué)》、《科技管理》、《中國電子商務(wù)》等。這是近期的事情，那么在早一點(diǎn)的時候，還在我們部門里研究和推廣了網(wǎng)站流量統(tǒng)計工具，像google分析和雅虎統(tǒng)計等，同時也做過一些網(wǎng)站的搜索引擎優(yōu)化的工作。

　　“專”的第二層意思就是要求我們不能停留在表面上的了解，要深入進(jìn)去。比如說，現(xiàn)在問大家技術(shù)轉(zhuǎn)移是什么，有人可能會想技術(shù)轉(zhuǎn)移不就是簡單的一個企業(yè)去買技術(shù)嗎?沒有那么簡單，包括技術(shù)的咨詢、技術(shù)的評估、技術(shù)的定價、企業(yè)的承受能力，技術(shù)的市場化潛力、技術(shù)的程度度、技術(shù)的時效性等很多方面。那這么多方面我們中心是不是都要參與?不是的，我們要選擇最適合我們，并且處于價值鏈上高端的工作來做。大家都知道，阿里巴巴取得成功的一個重要原因是解決了或者說部分解決了網(wǎng)絡(luò)銷售中的誠信問題。那對于技術(shù)轉(zhuǎn)移，有一個重點(diǎn)問題一直得不到很好的解決，就是對技術(shù)的評估，不是什么技術(shù)都可以轉(zhuǎn)移的，能轉(zhuǎn)移并產(chǎn)業(yè)化的應(yīng)該是成熟的技術(shù)，那么建立一套指標(biāo)，評價技術(shù)的可轉(zhuǎn)移度就很重要，那這套指標(biāo)的具體評價細(xì)則包括那些，權(quán)重如何，就是我們現(xiàn)在的一個研究內(nèi)容。指標(biāo)建立后，對我們采集的項目信息利用指標(biāo)進(jìn)行評價，評價結(jié)果用柱狀圖等形象的方式在網(wǎng)頁上表現(xiàn)出來，用戶一打開網(wǎng)頁后，就可以看到每項技術(shù)的各種指標(biāo)的形象化表示，我想與我們原來的簡單采集信息相比，應(yīng)該是一個進(jìn)步。再遠(yuǎn)一點(diǎn)，就是如何與廣西的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，如何支撐廣西新建的重大產(chǎn)業(yè)的問題了。說這些，也是想看看有沒有同事感興趣，能參與共同研究。

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