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警惕職場(chǎng)上最愚蠢的幾種行為

時(shí)間:2024-10-28 22:43:08 資料大全 我要投稿
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警惕職場(chǎng)上最愚蠢的幾種行為

  誰也不能保證自己就是聰明人不會(huì)犯糊涂,就連諸葛亮都有做錯(cuò)決定的時(shí)候,何況是平凡的我們,偶爾做了一些看起了愚蠢的事情是不可避免的事情,

警惕職場(chǎng)上最愚蠢的幾種行為

。但是,如果是在職場(chǎng)上的話,那么請(qǐng)你再三小心,因?yàn)橛袝r(shí)候犯的錯(cuò),就是一種職業(yè)“自殺”的行為。

警惕職場(chǎng)上最愚蠢的幾種行為


  職場(chǎng)是人生的歷練場(chǎng),找個(gè)合適的工作需要3到15個(gè)月——然而丟掉飯碗只需要幾天或幾周。


  1、總覺得自己不夠好


  這種人雖然聰明、有歷練,但是一旦被提拔,反而毫無自信,覺得自己不勝任。此外,他沒有往上爬的野心,總覺得自己的職位已經(jīng)太高,或許低一兩級(jí)可能還比較適合。


  這種自我破壞與自我限制的行為,有時(shí)候是無意識(shí)的。但是,身為企業(yè)中、高級(jí)主管,這種無意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。


  在一個(gè)越來越強(qiáng)調(diào)人際交往和互動(dòng)的現(xiàn)代社會(huì)里,僅僅憑自己的本事去開辟一個(gè)新的生活空間,或者僅僅做好本職工作,就想脫穎而出獲得成功,似乎越來越不可 能了。唯一的做法是,勇敢地說出和實(shí)施自己的想法和主張,維護(hù)自身的尊嚴(yán)和權(quán)利,然后盡一切可能去影響同事、上司、下屬或客戶,用自己的言語和行為打動(dòng)他 們,形成一種互動(dòng)的集體的自信心。


  2、非黑即白看世界


  這種人眼中的世界非黑即白。他們相信,一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣,客觀地評(píng)定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是,這些原則,別人可能完全不以為意。結(jié)果,這種人總是孤軍奮戰(zhàn),常打敗仗。


  3、無止境地追求卓越


  這種人要求自己是英雄,也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn),

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警惕職場(chǎng)上最愚蠢的幾種行為》(http://m.msguai.com)。在工作上,他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果,部屬被拖得精疲力竭,紛紛“跳船求生”,留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高,造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。


  這種人適合獨(dú)立工作,如果當(dāng)主管,必須雇用一位專門人員,當(dāng)他對(duì)部屬要求太多時(shí),大膽不諱地提醒他。


  4、無條件地回避沖突


  這種人一般會(huì)不惜一切代價(jià),避免沖突。其實(shí),不同意見與沖突,反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭(zhēng)的主管,為了回避沖突,可能被部屬 或其他部門看扁。為了維持和平,他們壓抑感情,結(jié)果,他們嚴(yán)重缺乏面對(duì)沖突、解決沖突的能力。到最后,這種解決沖突的無能,蔓延到婚姻、親子、手足與友誼 關(guān)系。


  5、強(qiáng)橫壓制反對(duì)者


  他們言行強(qiáng)硬,毫不留情,就像一部推土機(jī),凡阻擋去路者,一律鏟平,因?yàn)闄M沖直撞,攻擊性過強(qiáng),不懂得繞道的技巧,結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。


  6、天生喜歡引人側(cè)目


  這種人為了某種理想,奮斗不懈。在穩(wěn)定的社會(huì)或企業(yè)中,他們總是很快表明立場(chǎng),覺得妥協(xié)就是屈辱,如果沒有人注意他,他們會(huì)變本加厲,直到有人注意為止。

 
 7、過度自信,急于成功
  這種人過度自信,急于成功。他們不切實(shí)際,找工作時(shí),不是龍頭企業(yè)則免談,否則就自立門戶。進(jìn)入大企業(yè)工作,他們大多自告奮勇,要求負(fù)責(zé)超過自己能力的工作。結(jié)果任務(wù)未達(dá)成,仍不會(huì)停止揮棒,反而想用更高的功績(jī)來彌補(bǔ)之前的承諾,結(jié)果成了常敗將軍。


  這種人大多是心理上缺乏肯定,必須找出心理根源,才能停止不斷想揮棒的行為。除此之外,也必須強(qiáng)制自己“不作為,不行動(dòng)”。


  8、被困難“繩捆索綁”

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