電信副經理競聘演講稿大全

　　一、最新電信公司副總經理競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好!

　　首先感謝公司領導給我提供了這次向大家匯報工作、展示自我、挑戰(zhàn)自我的機會，

電信副經理競聘演講稿大全

。下面我將自己的工作情況向大家做一匯報，以便讓大家對我有一個更加全面的了解。在近幾年的工作中，我通過轉變思維觀念，創(chuàng)新工作方法，使各項工作都有了較好的開展。

　　第一，保持基本鏈、堅持發(fā)展轉型業(yè)務

　　在企業(yè)轉型的近幾年中，我搶抓機遇、堅定步伐、認真貫徹省州、公司工作思路，注重工作的計劃性和前瞻性，發(fā)揚團隊精神，不斷增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，在任務目標較重的工作中經受鍛煉，增長才干，不斷提高自身的理論素養(yǎng)和管理水平。

　　第二，加快設施建設，為市場拓展提供支撐

　　我曾得到省、州公司的支持，先后為xx、xx、xx三個不通電話的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開通接入網;完成了4個致富星基站建設，使xx致富星電話的覆蓋率達90%以上。圓滿完成了06年的“6.12”洪災通信恢復工程和08年的凝凍災害及5.26特大洪災造成通信損毀恢復工程。

　　第三，加強企業(yè)管理、提升服務質量

　　圍繞“用戶至上、用心服務”的服務理念，并在“服務規(guī)范和服務標準”的學習、客戶走訪、學習培訓等方面下了大工夫。還制定了內部服務質量督察員制度，x年來xx分公司未發(fā)生1起越級投訴事件和媒體曝光事件。我在20xx年度滿意服務競賽活動中被省公司評為“優(yōu)秀服務管理者”。

　　第四，以身作則，做到廉潔自律

　　近幾年，我身體力行“四大紀律八項要求”，堅持正確的政治方向，樹立正確的政治觀點，緊密聯(lián)系實際，創(chuàng)造性地開展和做好各項工作。堅持集體領導下的分工負責制，全面落實了集團公司及省、州公司紀檢監(jiān)察工作會議的精神，深化反腐倡廉三項工作，加大從源頭預防和治理腐敗，真正從思想上提高抗腐蝕的能力。

　　總之，我通過不斷的努力學習、大膽探索，在各項工作中取得了一定的成績。這將有待于我在今后的工作中身體力行，率先垂范，加強學習，嚴格遵守公司黨組的規(guī)定，努力提升自己的綜合能力，不辜負州公司黨組和全體員工的期望。

　　尊敬的各位領導、評委，好的成績只能代表過去的輝煌，以后的天地還需要自己去開拓。如果承蒙大家的厚愛，給我一個施展才華的機會，我將全力以赴，具體做好以下工作：

　　第一， 擺正位置，做好經理的助手和參謀。

　　當好副總經理，最重要的是認清角色、擺正位置，今后我將積極為經理分憂，為公司服務，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點，

資料共享平臺

《電信副經理競聘演講稿大全》(http://m.msguai.com)。在工作中我將團結同事，多作調查研究，及時準確地掌握全公司各方面工作動態(tài)，聽取大家的意見和建議，并及時向公司領導反饋各方面的信息，充分發(fā)揮主觀能動性，向領導提出合理化建議和設想。

　　第二，嚴于律己、團結協(xié)作，構建健康和諧集體。

　　我們知道，一個健康和諧，蓬勃向上的集體，是做好各項工作的基礎和保障，也是公司管理所要達到的目標之一。因此，我首先要嚴格要求自己，率先垂范，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度;同時，要真誠講團結，和大家勤交流，多溝通，積極協(xié)助經理、及其他成員抓好公司的業(yè)務、銷售、客戶拓展，構建健康和諧集體，提高核心競爭力。

　　第三，做好本職內的管理工作。

　　工作中要以人為本，實行人性化管理。我既要強調規(guī)章制度對員工的硬約束，又要注重人性化管理的軟約束，尤其要換位思考，設身處地地為員工著想，關心員工的生活，采用多種方式，和員工廣交朋友，象經營家庭一樣經營我們的團隊，使大家充分感受到集體的溫暖，在充滿愛的氛圍中舒心工作，提高員工對公司的歸屬感。同時，協(xié)助經理組織加強對下級單位的管理力度，抓“實”渠道管理，確保分公司工作有序開展。

　　第四， 做好信息收集，有計劃的開展工作。

　　當今社會是信息社會，誰掌握的信息多就能處于不敗之地。我將把客戶收入工作抓起來，把我區(qū)的客戶全部列出來，建立一整套包括背景情況、家庭人員、個人愛好等的客戶信息庫，每個月都將收入進行分析比較，同時對所有客戶進行拜訪，用戶意見進行整理。

　　第五， 創(chuàng)新思維模式，努力開拓市場。

　　我將借助科學的市場營銷手段，聚合公司的各種經濟資源，把電信通訊的區(qū)域小市場拓展為大市場。我要在市場調查和分析的基礎之上，策劃出契合區(qū)域的產品和套餐服務，喚起消費者的購買愿望，把 3

　　潛在的客戶轉化為現(xiàn)實的客戶。同時，我要“早準備、快啟動”，有計劃、有步驟地開展集團業(yè)務和新業(yè)務營銷工作，全力完成各項指標。

　　第六， 加強培訓、抓好服務，促進競爭優(yōu)勢的形成。

　　企業(yè)發(fā)展的關鍵在服務，服務的關鍵在于人，服務與員工素質的好壞直接關系到企業(yè)的生死存亡。為此，我將定期進行產品知識培訓以及營銷技巧的培訓，每月制定計劃，每周做周報，在員工中樹立全新的服務理念，全面提升營業(yè)廳業(yè)務服務管理水平，鞏固和提高公司的市場競爭力。

　　各位領導，各位評委，以上是我的一些想法，也可以說是我的施政綱領。但我知道，沒有經過實踐的理論永遠不能被認為是正確的。因此，我真心希望大家給我一個以實踐檢驗理論的機會。如果我有幸競聘成功，我會把大家的支持化為工作前進的動力，讓領導放心，讓職工滿意為工作目標，自強不息，積極進取。

　　我的演講結束，謝謝大家!

【電信副經理競聘演講稿】相關文章：

企業(yè)副經理競聘演講稿大全09-22

部門副經理競聘演講稿范文05-17

移動公司副經理競聘演講稿05-25

競聘物業(yè)公司副經理演講稿05-15

關于電信崗位的競聘演講稿06-19

物業(yè)公司副經理競聘演講稿范本05-15

最新競聘物業(yè)公司副經理演講稿05-15

企業(yè)副經理述職報告10-15

部門副經理崗位職責07-16

物業(yè)部副經理的述職報告范文08-20