機(jī)組長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告
各位評(píng)委、各位同志:
為配合我廠及發(fā)電部有關(guān)崗位競(jìng)聘、深化完善部門各項(xiàng)制度改革的順利實(shí)施,現(xiàn)根據(jù)發(fā)電部《關(guān)于員工竟聘值長(zhǎng)、班組長(zhǎng)》通知要求,我將競(jìng)聘機(jī)組長(zhǎng)職位,并做如下競(jìng)聘報(bào)告,請(qǐng)各位評(píng)委審議:
一、本人的基本情況
我叫**,本人于xxxx年xx月畢業(yè)于華北電力大學(xué)專業(yè),大學(xué)學(xué)歷,xxxx年xx月參加工作, xxxx年xx月任主值,參加了九江三期雙機(jī)168及工程建設(shè)初期的全部培訓(xùn)科目,
機(jī)組長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告
。二、竟聘優(yōu)勢(shì)
本人從事發(fā)電運(yùn)行工作xx年,有擔(dān)任主值xx年的工作經(jīng)歷,熟悉現(xiàn)場(chǎng)及發(fā)電工作流程,精通發(fā)電運(yùn)行業(yè)務(wù),能獨(dú)立處理站內(nèi)事務(wù),有良好的群眾基礎(chǔ),去年評(píng)得部門“優(yōu)秀員工”稱號(hào),現(xiàn)代理機(jī)組長(zhǎng)一職,目前已通過上海電力學(xué)院專接本考試并完成全部課程。
下面,我借這次機(jī)會(huì),把我擔(dān)任住值班員以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一次匯報(bào),并同各位同事進(jìn)行交流,有不對(duì)的地方起批評(píng)指正。
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地,
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《機(jī)組長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告》(http://m.msguai.com)。而一個(gè)班組是否有活力,有戰(zhàn)斗力,多取決于班組中的.領(lǐng)導(dǎo)者——班組長(zhǎng),俗話說的好,“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,怎樣才能當(dāng)好班組長(zhǎng),我認(rèn)為主要有六個(gè)方面:1)要頭腦清楚、思維敏捷
首先要有管理意識(shí),做到心中有數(shù),譬如:我這個(gè)班運(yùn)行設(shè)備有哪些異常情況,存在哪些危險(xiǎn)點(diǎn),針對(duì)這些危險(xiǎn)點(diǎn)我們要做些什么準(zhǔn)備等等,這些都是必須搞清楚的問題。這方面搞清楚了,我們才不會(huì)犯低級(jí)錯(cuò)誤。作為一名班長(zhǎng),對(duì)人、設(shè)備都要做到心中有數(shù)。班內(nèi)的每一名成員技能水平如何?實(shí)際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦?等等。這些,都是班組長(zhǎng)必須搞清楚、弄明白的?偠灾鳛榘嘟M長(zhǎng),處理問題要看得準(zhǔn),對(duì)癥下藥,不犯低級(jí)錯(cuò)誤,大事小事要拎得清,不犯原則性錯(cuò)誤。要在工作實(shí)踐中不斷強(qiáng)化安全意識(shí)、管理意識(shí),思路要清晰、反應(yīng)要敏捷,這樣才能適應(yīng)新的工作要求。話說起來輕松,但這需要長(zhǎng)期的工作素質(zhì)、和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)才能夠完成的。我在工作中很注意培養(yǎng)自己這方面的能力。
2)要技能過硬、帶好隊(duì)伍
作為班組長(zhǎng),自己必須要有過硬的技能水平,在你本班應(yīng)該是首舉,這樣才能有說服力,才能當(dāng)好領(lǐng)頭人,才能適應(yīng)班組管理的需要。班組不是機(jī)關(guān),也不同于部室,光動(dòng)嘴、不動(dòng)手是不行的,職工是要看你本事的,多年來一直如此,而且今后至少若干年也不會(huì)變。單靠班組長(zhǎng)一人掌握技術(shù)是不行的,還要帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平,要去組織、引導(dǎo)、實(shí)施技能培訓(xùn)。
3)工作追求實(shí)效,但也要講究方法
班組的工作一定要講實(shí)際、實(shí)效,實(shí)事求是,不能務(wù)虛。做任何事情要有成效,不能空對(duì)空,或者只說不做、只議不決、決而不斷。要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題,采取措施加以解決,使各方面工作運(yùn)作正常。在工作中,班組長(zhǎng)要講究工作方式、方法,要針對(duì)不同人員的個(gè)性、脾氣、能力,區(qū)別對(duì)待,遇到困難要有招,要學(xué)會(huì)抓主要矛盾,這非常重要,不同的處理方式往往會(huì)產(chǎn)生不同的效果。
4)要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己
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