超市各部門崗位說明書

超市各部門職能說明

1. 制度的建設(shè)與完善

　　1) 根據(jù)公司總部相應(yīng)部門的管理制度與流程，負責(zé)本部門和本專業(yè)流程與相關(guān)管理制度的建設(shè)和完善，

超市各部門崗位說明書

　　2) 建立本部門與公司總部相應(yīng)部門的業(yè)務(wù)銜接和工作協(xié)調(diào)機制。

　　3) 負責(zé)培訓(xùn)部門員工相關(guān)流程與制度，確保員工理解和遵守公司與部門規(guī)章制度。

　　4) 完成部門崗位編制和崗位說明書的起草、修訂和完善工作。

2. 戰(zhàn)略及計劃管理

　　1) 根據(jù)公司總部總體戰(zhàn)略規(guī)劃及公司發(fā)展戰(zhàn)略，各部門細化為本專業(yè)系統(tǒng)的職能戰(zhàn)略，為公司總部和商管部的戰(zhàn)略決策和落地提供支持。

　　2) 根據(jù)本公司年度經(jīng)營目標，編制部門年度和月度計劃，并負責(zé)計劃的實施與控制。

　　3) 根據(jù)本公司業(yè)務(wù)開展的實際情況，對部門工作計劃目標進行有效分解，并監(jiān)督輔導(dǎo)部門相關(guān)人員的落實情況。

　　4) 根據(jù)外部市場環(huán)境和內(nèi)部管理環(huán)境的變化，滾動修訂本部門規(guī)劃目標，確保公司總部整體戰(zhàn)略目標和商管部發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

　　5) 按照公司計劃管理和績效管理相關(guān)規(guī)定，參與配合公司計劃評估工作。

3. 部門日常管理

　　1) 按照公司信息管理相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)計本部門責(zé)權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，匯總、編制本專業(yè)工作月報，按時提交供公司相關(guān)人員參考，

資料共享平臺

　　2) 開展績效考核工作，制訂本專業(yè)關(guān)鍵考核指標，并提供相關(guān)專業(yè)支持。

　　3) 組織部門內(nèi)部工作例會，布置各項具體工作任務(wù)和考核重點，總結(jié)上階段工作成果，并收集績效數(shù)據(jù)，對員工進行績效考核。

　　4) 日常收發(fā)文管理和重要文件的存檔工作。

　　5) 負責(zé)編制本部門的業(yè)務(wù)經(jīng)費預(yù)算，并在執(zhí)行中有效控制。負責(zé)部門設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的日常維護、管理工作。

4. 知識管理

　　1) 總結(jié)本部門業(yè)務(wù)工作開展過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，形成案例和知識庫。將部門先進、科學(xué)的管理經(jīng)驗或方法供其他部門學(xué)習(xí)分享。

　　2) 負責(zé)本專業(yè)信息化系統(tǒng)的定制開發(fā)及使用維護。

　　3) 負責(zé)本專業(yè)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)組織實施，編制專業(yè)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，組織公司內(nèi)專業(yè)人員的交流、座談和培訓(xùn)等，促進專業(yè)管理水平的提高。

　　4) 培養(yǎng)本專業(yè)內(nèi)部講師，開發(fā)、完善本專業(yè)課程體系。

5. 協(xié)作配合

　　1) 根據(jù)公司總部和商管部的管理制度和業(yè)務(wù)流程，配合工作主導(dǎo)部門完成各項工作。

　　2) 對本部門主導(dǎo)的工作，主動協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合，按時完成工作。

　　3) 參與和配合公司的績效考核工作，根據(jù)公司績效管理規(guī)范界定的職責(zé)提供技術(shù)支持。

　　4) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

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