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PP生產(chǎn)計(jì)劃模塊培訓(xùn)總結(jié)
SAP既是公司名稱，又是其產(chǎn)品,它是目前全世界排名第一的ERP軟件，
PP生產(chǎn)計(jì)劃模塊培訓(xùn)總結(jié)
。代表著最先進(jìn)的管理思想、最優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)。世界五百強(qiáng)中有超過80%的公司使用SAP，我們XX公司也于今年成功上線了SAP系統(tǒng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和支持下，赴XX培訓(xùn)中心有幸參加了PP模塊顧問課程。以下是這幾天的培訓(xùn)內(nèi)容和心得體會：
PP模塊是SAP系統(tǒng)的一個核心模塊，由物料主數(shù)據(jù)、BOM、工作中心、工藝路線、計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)單構(gòu)成PP模塊主數(shù)據(jù)。8天的培訓(xùn)主要是圍繞這些內(nèi)容展開。
物料主數(shù)據(jù)在PP模塊中主要是mrp1-4中4個視圖和工廠計(jì)劃視圖，培訓(xùn)老師對其中字段MRP類型， MRP控制者，批量，舍入值，采購獲取類型，再訂貨點(diǎn)，策略組，邊際碼，獨(dú)立/集中，時間(自制時間，收貨時間，采購)進(jìn)行重點(diǎn)講解。另衍生學(xué)習(xí)到了利用T-code LSMW錄屏 批量修改物料主數(shù)據(jù)的顧問必備技能。
BOM 物料清單是一個產(chǎn)品或部件的子件組成的元素明細(xì)。該清單包括每個子件的項(xiàng)目號、數(shù)量、計(jì)量單位和損耗等數(shù)據(jù)。BOM有三大用途，第一為財(cái)務(wù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)料費(fèi)成本提供依據(jù)，第二計(jì)劃通過BOM計(jì)算出每日的MRP相關(guān)需求，第三物流部和生產(chǎn)部通過BOM了解到每日物料的供給，進(jìn)行發(fā)料和領(lǐng)料。，培訓(xùn)老師對BOM種類，BOM用途，BOM項(xiàng)目類別，BOM狀態(tài)進(jìn)行講解，并讓我操作前臺新建BOM和后臺配置 定義BOM用途,和定義項(xiàng)目類別的練習(xí)，
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《PP生產(chǎn)計(jì)劃模塊培訓(xùn)總結(jié)》(http://m.msguai.com)。工作中心是在工廠內(nèi)執(zhí)行工序生產(chǎn)的場所，它可以代表一組或多組機(jī)器以及一個人或已組人員。工作中心前臺分為基本數(shù)據(jù)，缺省值，能力，調(diào)度，成本核算這幾個視圖。后臺的主要配置是標(biāo)準(zhǔn)值和標(biāo)準(zhǔn)值碼。標(biāo)準(zhǔn)值碼是一組標(biāo)準(zhǔn)值的集合。標(biāo)準(zhǔn)值是一個計(jì)算的公式參數(shù)，它的用途使用在工藝路線和產(chǎn)能計(jì)算成或成本計(jì)算上面。
工藝路線是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的全部步驟，包含在什么地點(diǎn)，用什么物料，用什么工具，怎么質(zhì)檢等。工藝有兩大用途:第一為財(cái)務(wù)部計(jì)算出每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工費(fèi)成本提供依據(jù)，第二生產(chǎn)部參照工藝路線進(jìn)行實(shí)際的生產(chǎn)操作和步驟。后臺配置主要講了工藝路線優(yōu)先級的選擇，工藝路線的控制碼和公式碼的定義。培訓(xùn)老師講解了如何通過CK11N做成本估算，估算出的是的物料的標(biāo)準(zhǔn)成本，不單有工費(fèi)，料費(fèi)，還教我們后臺配置其它成本要素如管理費(fèi)等。
所有的計(jì)劃都是根據(jù)市場做出的判斷，市場分為內(nèi)部的預(yù)測和外部的銷售訂單。 PP模塊中重要的一個內(nèi)容就是計(jì)劃中的策略，對于內(nèi)部預(yù)測的計(jì)劃策略就是MTS(按庫存生產(chǎn))，對于外部銷售訂單的計(jì)劃策略就是MTO(按訂單生產(chǎn))和MTP(按項(xiàng)目生產(chǎn))。策略組有很多參數(shù)可以選擇，我們分別前臺測試了每一種策略的結(jié)果，在后臺也練習(xí)如何進(jìn)行配置修改。銷售&運(yùn)營計(jì)劃(SOP)是一個靈活的計(jì)劃和預(yù)測的工具，在系統(tǒng)中可以把SOP中的計(jì)劃數(shù)據(jù)傳輸?shù)叫枨蠊芾�，產(chǎn)生獨(dú)立需求，從而影響主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)及物料需求計(jì)劃(MRP)。培訓(xùn)老師對這些內(nèi)容一一進(jìn)行了講解。
最后培訓(xùn)的內(nèi)容是生產(chǎn)任務(wù)單，我們通過生產(chǎn)任務(wù)單實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控及對實(shí)際生產(chǎn)成本的控制。培訓(xùn)老師對生產(chǎn)任務(wù)單的創(chuàng)建，物料可用性檢查，生產(chǎn)任務(wù)單的狀態(tài)，領(lǐng)料，報工，收貨，查詢等內(nèi)容進(jìn)行了講解。
在此次學(xué)習(xí)中讓我感覺收獲很大，一方面是增加了新的知識，對SAP 的功能有了基本了解，另一方面則是對原有生產(chǎn)數(shù)據(jù)有了更深入的了解，有了新的體會,知道了許多數(shù)據(jù)是從什么地方來要到什么地方去。但是這么短的時間內(nèi)學(xué)到的東西也是有限的，所以在以后的學(xué)習(xí)中，我會繼續(xù)努力，好好學(xué)習(xí)SAP相關(guān)知識，因?yàn)樽约罕旧硪矊@方面比較感興趣，相信再通過以后的努力，肯定會將這方面的知識掌握的很好，在以后推廣SAP系統(tǒng)的過程中，我們在系統(tǒng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面還將有很多的工作需要完成。
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