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事業(yè)生活雙全法則

時(shí)間:2024-08-28 19:35:36 資料大全 我要投稿
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事業(yè)生活雙全法則

  家庭事業(yè)如何兼得?高管們會(huì)告訴你:樂觀地說,這是每個(gè)人都心向往之的夢(mèng)想;悲觀地說,這只是個(gè)傳說,

事業(yè)生活雙全法則

。但如果在職業(yè)與人生的所有機(jī)會(huì)面前都能深思熟慮地做出取舍,而非事到臨頭才倉促應(yīng)對(duì),高管們完全可以在職場(chǎng)、家庭與朋友圈進(jìn)退自如。工作辛苦,生活不易,高管已有切身的體會(huì),職業(yè)生涯的平步青云與家庭生活息息相關(guān),稍有疏忽就可能迷失自我、錯(cuò)失所愛,甚至喪失立身之本。那些游刃有余的人,總能在職場(chǎng)的每個(gè)決定、每次活動(dòng)中恰到好處地兼顧家庭。他們年復(fù)一年地把自己的時(shí)間、精力與才智巧妙地配比在工作和生活上,而非僅僅幾周或幾天。

  21世紀(jì)的商業(yè)領(lǐng)袖就是這樣,能在職業(yè)追求與個(gè)人生活之間尋求平衡,這是我們的研究結(jié)論。本文基于哈佛商學(xué)院MBA學(xué)生過去5年對(duì)全球近4000位高管的訪談,以及針對(duì)82位參加哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力課程高管的問卷調(diào)查。

  深思熟慮安排一切并不能確保事業(yè)和生活都盡在掌握。有時(shí),突如其來的生活變故會(huì)摧毀一切,比如父母罹患老年癡呆,或幼子遭遇車禍。但在我們的調(diào)研中,無論性別,大部分高管面對(duì)類似挑戰(zhàn)時(shí)都能與家人同舟共濟(jì),并保持充沛精力。他們的故事與建議分為5個(gè)主題:定義自己的成功、巧妙使用通信技術(shù)、在職場(chǎng)和家庭建立起強(qiáng)大的聯(lián)盟、慎重選擇出差或移居,以及與伴侶親密合作。

  你的成功你定義

  如果讓你負(fù)責(zé)一個(gè)重大項(xiàng)目,你一定會(huì)很早就明確該項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)。該原則也適用于深思熟慮的生活:你必須想清楚,成功對(duì)你而言究竟意味著什么。同時(shí),你要明白成功的定義也在與時(shí)俱進(jìn)。

  對(duì)于事業(yè)家庭雙豐收的定義,高管們從戰(zhàn)術(shù)型到概念型不一而足(參見“高管如何定義工作與生活的‘雙贏’”)。對(duì)有些高管而言,家庭與事業(yè)平衡意味著每周至少有四個(gè)晚上呆在家;但對(duì)其他高管來說,則意味著他要了解每位家庭成員的生活狀況;還有些高管則認(rèn)為,兼顧工作與家庭意味著他工作和在家時(shí)一樣活力十足。

  我們的問卷調(diào)查反映出的男女差別非常有趣:在定義職業(yè)成功時(shí),女性高管比男性高管更看重個(gè)人成就、對(duì)工作的熱情、獲得尊重,以及推動(dòng)變革,而不是組織業(yè)績(jī)或者持續(xù)的學(xué)習(xí)與進(jìn)步。此外,將財(cái)務(wù)收入列為個(gè)人或事業(yè)成功的女性要比男性少。而男女高管定義個(gè)人成功時(shí)最大的共識(shí)是,要擁有一份滿意的伴侶關(guān)系。但男性僅將“擁有家庭”列為成功的標(biāo)志之一,女性高管則會(huì)描述她們眼中美好家庭生活的具體圖景。而且,很多女性認(rèn)為朋友及社交圈與家庭同樣重要。

  問卷調(diào)查的反饋大都是些短語和清單,而在接受訪問時(shí),高管通常以講故事、描述理想自我或完美時(shí)刻來定義個(gè)人成功。這些故事和定義反映了他們的動(dòng)機(jī)和目標(biāo),并決定他們?cè)诿媾R沖突和矛盾時(shí)如何安排輕重緩急。

  比如,一旦工作任務(wù)與家庭責(zé)任相沖突,男性高管通常以掙錢養(yǎng)家者自居。一些男性高管承認(rèn)與家人相處時(shí)間不夠,但他們認(rèn)為缺失家庭責(zé)任是可接受的代價(jià),這為孩子換來了他們自己從未有過的機(jī)會(huì)。其中一位童年家境貧寒的男高管說,他在財(cái)務(wù)上的成功既給孩子提供了保障,也讓父母擺脫了貧困。另一位高管甚至認(rèn)為自己的離異并非壞事:“如果回到從前,我還會(huì)做同樣的決定,專心于工作。所以現(xiàn)在我才能供養(yǎng)家庭,并且成為行業(yè)領(lǐng)袖,這些對(duì)我很重要。現(xiàn)在,我終于可以專注于孩子的教育……而且在周末花更多時(shí)間與他們?cè)谝黄稹?rdquo;

  即便那些自認(rèn)為在工作與生活之間實(shí)現(xiàn)了某種平衡,并以此為傲的高管,也拿自己和傳統(tǒng)意義的完美男人做比較。一位被訪高管說,“我每晚陪孩子10分鐘,比我工作10分鐘要偉大100萬倍。”很難想象,一位女性會(huì)因?yàn)槊刻炫愫⒆?0分鐘而自鳴得意,而男人卻會(huì)視此為模范父親的行為。

  的確,女性和男性的家庭責(zé)任觀完全不同。男性仍然覺得自己首要的家庭責(zé)任是賺錢養(yǎng)家,而女性則認(rèn)為自己應(yīng)該給孩子做榜樣。很多女性(遠(yuǎn)超過男性)強(qiáng)調(diào)工作對(duì)孩子的重要性,尤其是對(duì)女兒們,讓她們看到媽媽是能干的職場(chǎng)中人。一位女性說,“我認(rèn)為工作很大程度上塑造了我是誰。我希望孩子們理解我在做什么。我是個(gè)完整的人。”

  很多女性說,平衡家庭與工作最困難的在于,要對(duì)抗整個(gè)社會(huì)對(duì)母親角色的傳統(tǒng)定義。有位女性說,當(dāng)她女兒把彭博新聞網(wǎng)叫做“媽咪的頻道”之后,她就再也不在家里工作了。另一位女性則說,“收入高了之后,你就能花錢雇人照顧孩子。但最痛苦的莫過于沒能多陪孩子的愧疚感,尤其是看到女性朋友辭職去照顧孩子的時(shí)候。那是一種‘缺位’的負(fù)罪感。”

  男女高管都表達(dá)了類似的負(fù)罪感,并將不留遺憾視為個(gè)人成功的一部分。為此,他們通常會(huì)將某些重大事件作為標(biāo)記,比如,絕不錯(cuò)過兒子的少年棒球聯(lián)賽,或無論怎樣每天都要問候孩子一次。一位高管說,“我會(huì)把與家人的晚餐列為優(yōu)先項(xiàng),就當(dāng)它是晚上6點(diǎn)與最重要客戶的會(huì)議。”另一位女性高管則建議說,“要設(shè)計(jì)好房間格局:在廚房里放一張桌子,孩子可以在那里寫作業(yè),丈夫做晚飯,你喝紅酒。”雖說是建議,但很明顯,這是她個(gè)人對(duì)完美家庭生活的具體設(shè)想。

  巧妙使用通信技術(shù)

  在調(diào)研中,幾乎所有被訪者都談及通信技術(shù)之?dāng)_——郵件、短信、語音信箱以及其他聯(lián)絡(luò)方式讓他們不勝其煩。對(duì)于有家庭的高管來說,何時(shí)、何地、以何種方式與職場(chǎng)保持聯(lián)絡(luò)暢通,是永無止境的挑戰(zhàn)。很多高管都警惕通信工具之?dāng)_,避免一心二用,他們堅(jiān)守專注的價(jià)值。“當(dāng)我在家時(shí),我就全身心在家,”一位高管說,“在家時(shí),我會(huì)強(qiáng)迫自己不查郵件、不接電話,全心全意陪伴孩子。工作時(shí)我也會(huì)全身心投入。我相信模糊二者的界限會(huì)造成很多困擾和錯(cuò)誤。”

  最后一點(diǎn)是高管的普遍擔(dān)憂:隨時(shí)在線會(huì)損害業(yè)績(jī)。一位高管覺察到,“當(dāng)你從回復(fù)郵件的狂熱中擺脫出來,反而會(huì)有更多想法。”科學(xué)發(fā)展史也證明,那些具有里程碑意義的思想都不是在實(shí)驗(yàn)室誕生的,而是科學(xué)家在處理日,嵤律踔了X時(shí)產(chǎn)生的。另一位高管則指出,24小時(shí)待命實(shí)際上會(huì)傷害組織的主動(dòng)性,“如果你的團(tuán)隊(duì)里都是些依賴性強(qiáng)的員工,永遠(yuǎn)要征求你的意見,確實(shí)會(huì)讓你覺得自己很重要。但事實(shí)上,團(tuán)隊(duì)離開你就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn),并不等于你真的重要。”

  引人注目的是,一些高管在工作中也開始減少對(duì)通信技術(shù)的依賴。有句話說,“你不能通過電話撫養(yǎng)孩子”——一些高管認(rèn)為管理團(tuán)隊(duì)同樣如此。只要條件允許,最好的溝通方式是面對(duì)面。但如何判斷何時(shí)應(yīng)該當(dāng)面溝通呢?一位受訪者把傳播信息和交流觀點(diǎn)做了嚴(yán)格區(qū)分,“講電話很容易,但認(rèn)真深入地傾聽正變得越來越具挑戰(zhàn)性。我已經(jīng)注意到這種趨勢(shì),那些至關(guān)重要的談話都開始重新回歸面對(duì)面溝通。當(dāng)你評(píng)估一項(xiàng)高達(dá)數(shù)十億美元的交易,就一定要當(dāng)面溝通。”

  超過三分之一的受訪高管將通信技術(shù)視為家庭的侵略者,約四分之一的人視其為救星,剩下的人則表示中立或?qū)ζ涓星閺?fù)雜。一些人十分反感在家受到智能手機(jī)打擾,一位高管憤憤地說,“手機(jī)嗡嗡作響時(shí),你實(shí)在很難繼續(xù)盯著球場(chǎng)。”但另一些高管則感激通信技術(shù)帶來的便利:“我可能下午4點(diǎn)就得下班去對(duì)付孩子,但是我還會(huì)上線,隨時(shí)與同事保持聯(lián)系,查看郵件,直到晚上8點(diǎn)。”另一位說,“有時(shí)孩子們反感我在飯桌上使用黑莓手機(jī),但我告訴他們,正因?yàn)橛煤谳也拍艽粼诩依锱闼麄儭?rdquo;

  無論喜愛或痛恨實(shí)時(shí)通信,所有人都認(rèn)同,高管必須學(xué)會(huì)更巧妙地利用通信技術(shù)?傮w看來,實(shí)時(shí)通信可能是個(gè)好仆人,也可能是個(gè)壞主人。高管們對(duì)此的建議倒是相當(dāng)一致:讓你的團(tuán)隊(duì)可以找到你,但不是隨時(shí)隨地都能找到你;對(duì)自己多任務(wù)管理的能力要實(shí)事求是;多利用當(dāng)面相處的機(jī)會(huì)維持關(guān)系、建立信任;并且,讓你的收件箱井井有條。

  組建強(qiáng)大后援團(tuán)

  所有高管們都堅(jiān)信,要平衡好家庭與工作,必須擁有一群幕后支持者作為自己強(qiáng)大的后援團(tuán)。很多高管認(rèn)為,如果家里沒有人可以專職主內(nèi),那么花錢請(qǐng)親戚朋友來幫忙就是必不可少的選擇。我們調(diào)研樣本中的女性高管對(duì)此尤其堅(jiān)定。一位說,“雇人做家務(wù),包括日常采購(gòu)、一日三餐、幫孩子穿衣服等等,可以讓我們回家后和孩子一起做更重要的事。”即便那些沒有孩子的高管也需要有人幫忙料理家務(wù),尤其是當(dāng)年長(zhǎng)的父母需要照顧,或者自己生病時(shí)。

  情感支持同樣重要。如果在工作中偶爾遭遇瘋狂或不可理喻之事,高管和普通人一樣需要宣泄情緒,這時(shí)朋友和家人是比同事更可靠的聽眾。也有時(shí),在遇到某個(gè)問題或重大決定時(shí),高管會(huì)轉(zhuǎn)向自己的私人朋友圈尋求完全不同的觀點(diǎn),因?yàn)樯碓谄渲械膱F(tuán)隊(duì)成員很難保持客觀。

  工作中的支持也很重要。值得信賴的同事是高管們堅(jiān)強(qiáng)后盾。許多高管都提到,在自己或家人健康出狀況的艱難時(shí)刻,多虧老板或同事的鼎力相助,他們的事業(yè)才不至于脫離正軌。再萬無一失的職業(yè)規(guī)劃也難以避免這類突如其來的變故。

  “人在年輕時(shí),總以為能掌控一切,”一位受訪者說,“但現(xiàn)實(shí)很殘酷。”高管們講述了心臟病突發(fā)、癌癥、父母不能自理等等經(jīng)歷,有一位甚至曾罹患藥物性精神失常,

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事業(yè)生活雙全法則》(http://m.msguai.com)。身陷種種狀況的高管,在導(dǎo)師與團(tuán)隊(duì)的幫助下度過難關(guān),重返日常工作。

  既然高管不得不兼顧家庭與工作,何不干脆將私人朋友圈與職場(chǎng)社交圈合二為一?這個(gè)提議值得商榷。在回收的問卷中,男性高管大都傾向于將二者分開,而女性高管對(duì)此的態(tài)度則是一半對(duì)一半。贊同讓兩個(gè)圈子融合的受訪高管說,這讓他們輕松了許多,可以在任何情景下都能做“同一個(gè)自己”,在工作中交友時(shí)也更本色,畢竟他們大部分時(shí)間身處職場(chǎng)。而將兩個(gè)社交圈截然分開的人也有充分的理由。他們?cè)诠ぷ髦鈱で笸耆煌男迈r體驗(yàn)。某位高管指出,“如果社交中心全部圍繞著工作,那么你的影響力與思想的輻射范圍只會(huì)越來越小。”而另外一些高管只想保護(hù)自己的私人生活不受工作干擾。

  女性高管的情況則不盡相同。出于擔(dān)心職場(chǎng)形象受損,很多女性高管將個(gè)人生活與職場(chǎng)截然分開。也有些女性高管在職場(chǎng)對(duì)自己的家庭生活絕口不提,因?yàn)樗齻儾幌胱屪约嚎雌饋聿粔蚵殬I(yè)。也有一部分女性高管在工作之外從不談?wù)撟约旱穆殬I(yè),甚至不會(huì)提及她們有工作。但同樣,并非所有女性都表示其職業(yè)身份與個(gè)人形象存在沖突,有些女性認(rèn)為時(shí)代已經(jīng)前進(jìn)。一位女性高管說:“隨著越來越多女性進(jìn)入職場(chǎng),我就能越來越多談?wù)撐业暮⒆印?rdquo;

  慎重出差或移居

  關(guān)于平衡家庭與工作的討論經(jīng)常局限于時(shí)間管理。但在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,同樣重要的還有位置管理,更寬泛地說,是你在這個(gè)時(shí)代的角色定位。一旦面臨出差或國(guó)內(nèi)外移居的選擇,高管們的家庭因素就變得舉足輕重。這就是為什么很多商務(wù)人士選擇在年輕無所羈絆時(shí)為積累國(guó)際經(jīng)驗(yàn)而頻繁出差。在我們的調(diào)研中,有32%的高管因?yàn)椴辉概e家移居而拒絕過跨國(guó)任務(wù);還有28%的人拒絕跨國(guó)工作是為了維護(hù)婚姻。

  好幾位高管講述了伴侶或配偶選擇移居,導(dǎo)致他們的職業(yè)路徑改變甚至脫離正軌的故事。而且,差旅會(huì)因?yàn)楹⒆佣兊糜绕渎闊。許多女性高管都提及自己生孩子之后就減少了出差頻次;還有些高管,男女都包括,因?yàn)楹⒆诱幵谇啻浩诙艞壛艘凭拥臋C(jī)會(huì)。“孩子幼年時(shí),移居很方便,”一位高管解釋說,“但12、13歲之后,他們就想固定在一個(gè)地方生活。”

  和男性高管相比,女性高管更少被分配也更少接受跨國(guó)工作,部分因?yàn)榧彝ヘ?zé)任,部分因?yàn)槟承┑赜蛭幕瘜?duì)女性角色的嚴(yán)格限制,導(dǎo)致她們不愿移居國(guó)外。在差旅滿意度上,我們的問卷調(diào)研樣本與學(xué)生對(duì)高管訪談得出的結(jié)論一致。問卷結(jié)果中,只有不足1%的男性高管曾因?yàn)榈赜蛭幕檻]而放棄跨國(guó)工作,而女性高管的數(shù)據(jù)則高達(dá)13%。對(duì)女性高管而言,差旅地點(diǎn)不同則挑戰(zhàn)不同:性別成見、雇用法律、醫(yī)保條件、對(duì)平衡工作和家庭的觀念因國(guó)而異。一位美國(guó)女高管說,在歐洲時(shí)她必須額外努力工作,以免讓人覺得她頗有成就是因?yàn)?ldquo;看上去很厲害”,她將這一成見部分歸因?yàn)樽约簜(gè)頭很高。另一位女性說,在中東時(shí)她參加會(huì)議總得與男同事同行,以證明她值得信賴。

  盡管女性高管的麻煩尤其多,但跨國(guó)工作對(duì)任何高管都不輕松,而且很多高管覺得跨國(guó)工作并不值得。無論男女高管,在常駐某國(guó)甚至某個(gè)城市的過程中已經(jīng)建立了相當(dāng)牢固的職業(yè)根基。因此,如果差旅確實(shí)不盡人意,雄心勃勃的年輕高管們就要早作打算。這樣既可以避免被困于不符合自己地理偏好的行業(yè),也讓他們有時(shí)間獲得旅行之外的收獲,比如開放的思維、豐富的經(jīng)驗(yàn)、多種技能,以及不斷進(jìn)取和超群的意志力。有些高管注意到,國(guó)際經(jīng)驗(yàn)經(jīng)常被當(dāng)作以上個(gè)人特質(zhì)的標(biāo)志。“跨國(guó)經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然有用,”一位高管發(fā)現(xiàn),“但那就好比跨業(yè)務(wù)線的合作一樣,結(jié)果都是讓你知道,并非每個(gè)人都跟你想法一樣。”還有高管甚至質(zhì)疑“空中飛人”的未來,考慮到碳排放、航油價(jià)格、安全顧慮等因素,跨國(guó)差旅的預(yù)算可能會(huì)不斷緊縮。

  與伴侶親密合作

  管理時(shí)間、管理通信工具、管理社交圈、管理差旅,這個(gè)任務(wù)清單很長(zhǎng)。所有家庭生活豐富的高管都一再?gòu)?qiáng)調(diào),擁有自己的成功觀還不夠,他們還需要每位家人都認(rèn)同這種成功觀。

  我們樣本中絕大多數(shù)高管有伴侶或者配偶,共同的目標(biāo)讓雙方緊密相伴。他們的親密關(guān)系為雙方提供了難得的機(jī)會(huì),比如不受或少受干擾的工作、充滿冒險(xiǎn)的旅行、繁重的家長(zhǎng)職責(zé),以及來自政治或社交圈的影響。

  高管們都強(qiáng)調(diào)與伴侶互補(bǔ)型關(guān)系的重要性。很多高管說他們非?粗匕閭H的情商、專注能力、總覽全局的眼光,以及注重細(xì)節(jié)等特質(zhì)——總之,就是那些他們恰好欠缺的認(rèn)知或行為能力。問卷結(jié)果顯示,大多數(shù)高管認(rèn)為伴侶對(duì)他們職業(yè)最大的貢獻(xiàn)就是情感支持。男女高管都經(jīng)常提及,另一半對(duì)自己非常信任,鼓勵(lì)他們承擔(dān)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),接受那些短期內(nèi)不會(huì)馬上有收益,但長(zhǎng)遠(yuǎn)而言理想的機(jī)會(huì)。他們還從伴侶那里尋求反饋和坦誠(chéng)的批評(píng)。一位高管說,她的伴侶總是“問很尖銳的問題挑戰(zhàn)我的思維,讓我能夠應(yīng)付任何反對(duì)意見。”

  伴侶表達(dá)支持的方式有很多種,但其核心是要確保高管能更有效地管理自己的人力資本。高管面對(duì)著密集的、多方位的、不間斷的壓力和需求,最佳伴侶幫助他們聚焦于真正重要的事,精心分配時(shí)間和精力,更健康地生活,更明智地在工作、差旅、家庭事務(wù)與社交活動(dòng)的諸多難題中做出選擇。

  男性高管看似比女性高管從另一半那里獲得了更多支持。很多男性被訪者都擁有一位全職太太,他們都說妻子心甘情愿照顧孩子,忍受他們長(zhǎng)時(shí)間的工作,甚至習(xí)慣了舉家移居的生活方式。但總體看來,他們都不指望妻子是20世紀(jì)50年代那種典型的“公司太太”,除了照顧家庭,還要負(fù)責(zé)招待丈夫的老板來家里就餐,以及為丈夫的客戶舉辦雞尾酒會(huì)。但個(gè)別城市與行業(yè)也有例外。一位石油業(yè)的男性高管說:“如果工作和生活環(huán)境都像在露營(yíng)的話,你的妻子和其他同事的配偶交流就變得十分重要。”男性高管不斷提及,伴侶不允許他們忽略家庭、健康和社交生活。有人舉例說:“我妻子極其重視全家共進(jìn)晚餐,所以哪怕飯后繼續(xù)工作,我每晚都回家吃飯。”

  相反,女性高管更多提及的是,伴侶樂意把她們從傳統(tǒng)女性的家庭角色中解放出來。一位女性的解釋很典型:“他很理解我的工作需求,即使工作時(shí)間超過我的預(yù)期,他也不會(huì)給我壓力。”換句話說,男性高管贊賞伴侶為他們的職業(yè)積極奉獻(xiàn),而女性高管則感激伴侶不干涉她們的工作。

  問卷反映出顯著的性別差異。88%的男性高管已婚,而已婚女性高管只有70%。60%男性高管的伴侶沒有全職工作,而伴侶沒有全職工作的女性高管只有10%。男性高管平均擁有2.22個(gè)孩子,而女性高管只有1.67個(gè)。

  明日之星在想什么

  在我們的調(diào)研中,所有受訪者都同意從百忙中抽出時(shí)間,與學(xué)生分享他們的觀點(diǎn),這本身表明了樣本選擇的局限性(Selection Effect),只有看重人際關(guān)系的高管才樂意做這件事。至少他們?cè)敢夥此技彝ヅc工作的關(guān)系,在這兩方面的取舍中也很可能深思熟慮過,而且他們也一定有經(jīng)濟(jì)實(shí)力雇人打理家務(wù)。這就解釋了為什么他們雖然在家庭與工作之間掙扎,卻都表示總的來說自己是幸福的,很少有人提及自己的婚姻或家庭生活因?yàn)槁殬I(yè)壓力而備受傷害。我們的調(diào)研樣本是精英群體,和大多數(shù)人相比,他們很好地兼顧了工作與家庭,但仍然視二者平衡為不可能完成的任務(wù),可見現(xiàn)實(shí)之嚴(yán)峻。

  訪問高管的學(xué)生們說,受訪者幾乎無一例外都在實(shí)踐那些協(xié)調(diào)家庭與工作的有效建議。一位學(xué)生說,“所有人都坦承他們不時(shí)為家庭做出奉獻(xiàn)和妥協(xié),但同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了伴侶和家庭成員的重要支持。”學(xué)生們還察覺到,在高管們努力為家庭付出的同時(shí),商業(yè)世界幾乎沒有為滿足高管們?cè)诩彝ド钪械男枨蠖龀鋈魏闻Α?/p>

  男性高管大都承認(rèn)自己并沒有把家庭列為生活的優(yōu)先項(xiàng)。而女性高管們則比男性更愿意放棄婚姻或生兒育女的機(jī)會(huì),從而避免同時(shí)承擔(dān)工作與家庭的壓力。有位女性高管說,“我不是母親,因此沒有體會(huì)過男女最大的不平等。”但她補(bǔ)充說,“女人如果沒有孩子,人們通常會(huì)想,她要么沒有生育能力,要么就是個(gè)難搞的悍婦。所以,雖然我在工作上沒什么負(fù)面評(píng)價(jià),但個(gè)人生活卻難免被指指點(diǎn)點(diǎn)。”

  學(xué)生訪談中一個(gè)令人沮喪的發(fā)現(xiàn)是,無論男女高管都認(rèn)為,工作與家庭之間的壓力主要是女性的問題。一位學(xué)生解釋說:“目前全球范圍內(nèi)的絕大多數(shù)組織仍然由男性主導(dǎo),很難指望它們?cè)诳深A(yù)期的未來,為女性高管創(chuàng)造條件,更好地平衡她們的家庭與工作。

  學(xué)們也質(zhì)疑高管們一個(gè)普遍的信條:如果想要工作與家庭二者兼得,就別妄想能夠在全球化市場(chǎng)中立于不敗之地。一位高管告訴學(xué)生:“你不可能同時(shí)擁有完美的家庭、個(gè)人的興趣愛好與一份理想的工作”,當(dāng)時(shí)這位學(xué)生心想:“這只是他一己之見。”但是隨著訪談不斷持續(xù)和累積,“當(dāng)每個(gè)高管都以不同方式表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)之后,我開始相信,這就是今日商業(yè)世界之現(xiàn)實(shí)。”至于這種現(xiàn)實(shí)能否改變、將在何時(shí)以何種方式改變,只能拭目以待了。

  21世紀(jì)后半葉的職場(chǎng)與家庭前景如何?兩者將如何并存?

  現(xiàn)在還很難預(yù)料。我們唯一可以斷言的是三個(gè)簡(jiǎn)單事實(shí):

  世事無常。即便那些對(duì)工作和家庭都全力以赴的高管,也難免遭遇突如其來的變故,比如自己突發(fā)心臟病,或者家庭成員的死亡,從而打亂他們的人生安排。一位高管一語道破:往往禍到眼前,人們才開始重視“家庭工作相平衡”。這當(dāng)然也是一種面對(duì)人生的方式,但顯然不夠明智。哪個(gè)聰明絕頂?shù)母吖軙?huì)相信“船到橋頭自然直”?如果這種思路在董事會(huì)和工廠行不通,那么在個(gè)人生活中也行不通。

  成功路,千萬條。有些人在職業(yè)路途上步步為營(yíng),有些人則看到機(jī)會(huì)就一把抓住。有些人鎖定一家公司,積累政治資本以及對(duì)公司文化和資源的深度了解;有些人則頻繁跳槽,靠外部人脈和創(chuàng)新想法獲得成功。家庭生活也是如此,不同的生活方式適合不同的個(gè)人和家庭。有的家庭有全職伴侶照料生活,有的家庭則彼此妥協(xié),確保雙方都能工作。關(guān)于撫養(yǎng)孩子、移居海外或晚餐桌上看不看手機(jī),都沒有統(tǒng)一答案。但這些問題都值得我們思考。

  沒有人能獨(dú)自成功。無論通往成功的道路有多少條,你都不可能獨(dú)自前行。家庭生活和職場(chǎng)生涯都少不了強(qiáng)大的后援團(tuán),而且他們的需求也要你去滿足。在追求輝煌的職業(yè)成就與個(gè)人生活的旅程中,決定將自己的精力投注于何處,對(duì)兩性來說都是艱難的取舍。我們這項(xiàng)研究給出的最終建議是:三思而行,看清楚后就全力以赴。

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