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職場(chǎng)女王修煉法則

時(shí)間:2018-12-31 12:00:00 資料大全 我要投稿

職場(chǎng)女王修煉法則

  所向披靡的職場(chǎng)女王,是很多金融女的夢(mèng)想,

職場(chǎng)女王修煉法則

。其實(shí)修煉為職場(chǎng)女王,也是有章可循的。

職場(chǎng)女王修煉法則

  1、把自己定位為專業(yè)人士

  為什么要把自己定位為專業(yè)人士?除了女性行業(yè)專家更稀缺之外,一個(gè)很實(shí)際的理由是,同樣身處管理地位,如果你們決定跳槽,專業(yè)人士會(huì)馬上受到行業(yè)矚目,并且自帶技能光環(huán);而普通管理者只是通過(guò)原有平臺(tái)積累了一撮客戶而已。你可以從以下幾個(gè)方面入手:首先,第一時(shí)間搞清楚你需要哪些資格認(rèn)定證書,并有計(jì)劃地一個(gè)一個(gè)拿下。當(dāng)然作為管理者,你完全可以高薪聘請(qǐng)那些同樣具有資格認(rèn)定的下屬,不必親力親為。但如果你想做得更好,就該讓下屬以及同僚意識(shí)到,你是行家,想蒙騙你是完全不可能的。其次,創(chuàng)建一個(gè)能夠分享行業(yè)觀點(diǎn)的自媒體,哪怕更新頻次慢,但一定要保持文章質(zhì)量;當(dāng)你的文章積累到一定程度時(shí),考慮把它們編撰成一部專業(yè)書籍著作。你不一定成為學(xué)者,但無(wú)論你身處制造業(yè)、地產(chǎn)業(yè)還是快消領(lǐng)域、媒體領(lǐng)域,都應(yīng)該在該領(lǐng)域內(nèi)留下一部代表你知識(shí)精華的專著;此外,有意識(shí)地去結(jié)交業(yè)界知名專家(參加行業(yè)沙龍或是刻意拜訪均可),并形成可被記錄的'訪談對(duì)話,并借助媒體發(fā)表出來(lái)也是好辦法。與知名專家的頻繁交流,能夠把你提升至一個(gè)水平相當(dāng)?shù)臉I(yè)界地位。

  2、學(xué)會(huì)“一言以蔽之”

  大多數(shù)女高管的語(yǔ)言模式是把事情從頭往后說(shuō),說(shuō)清楚前因后果,最后再告訴對(duì)方自己想要的是什么。但在布置工作時(shí),應(yīng)該讓下屬第一時(shí)間抓住重點(diǎn)。每次與下屬溝通,都應(yīng)該提煉一句話式開場(chǎng),結(jié)論先行,再用剩余時(shí)間解釋具體原委。這樣做好處有兩個(gè):最高效的傳達(dá)指令,不至于把人弄得云山霧繞;從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,樹立起專業(yè)、高效、干練的個(gè)人風(fēng)格,讓下屬對(duì)你更加信服。如果這樣的語(yǔ)言模式并不符合你日常說(shuō)話習(xí)慣怎么辦?解決方式只有一個(gè):刻意訓(xùn)練!甚至打腹稿,提前準(zhǔn)備好開場(chǎng)白。別因?yàn)樽约菏穷I(lǐng)導(dǎo)就忽略說(shuō)話的嚴(yán)謹(jǐn)性,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范正是通過(guò)語(yǔ)言傳達(dá)出來(lái)的。

  3、別錯(cuò)過(guò)行業(yè)峰會(huì)

  在行業(yè)峰會(huì)上作為業(yè)界代表講話,無(wú)疑能夠印證你的專家地位。即便只是出席活動(dòng),也能在茶歇環(huán)節(jié)擴(kuò)展人脈資源,有利無(wú)弊,

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  1.有針對(duì)性地參加這些女性領(lǐng)導(dǎo)者行業(yè)峰會(huì),如著名的國(guó)際女校長(zhǎng)論壇、APEC女性領(lǐng)袖峰會(huì)、中國(guó)商界女性精英峰會(huì)等。

  2.巧花心思,準(zhǔn)備與參會(huì)者等量的企業(yè)資料文件夾or手提袋(有小禮品最佳),并安排發(fā)放贈(zèng)送。這些資料可以讓參會(huì)者更加了解你和你的事業(yè),并成為精準(zhǔn)投放的有效廣告。

  3.如果你本人樂(lè)于組織活動(dòng),在茶歇時(shí)段不聊工作,聊聊你最近籌辦或參與的幾個(gè)女性沙龍、花藝課程等,并放下戒備來(lái)傾聽。形成閨蜜社交圈后,再開展工作交流也不遲。

  4、始終追求顯性結(jié)果

  作為女性領(lǐng)導(dǎo)者,有時(shí)候很容易被一些細(xì)節(jié)絆住腳步,導(dǎo)致工作無(wú)法按計(jì)劃推進(jìn)。有一個(gè)簡(jiǎn)單的解決方法,就是時(shí)刻告訴自己:能被看得見的結(jié)果,才算是結(jié)果。每開啟一個(gè)新項(xiàng)目,你都應(yīng)當(dāng)預(yù)判其發(fā)展趨勢(shì),并且確保自己能夠積累到足夠的數(shù)據(jù)、報(bào)表、演示方案去做成果呈現(xiàn)。在項(xiàng)目不同階段提醒下屬做好數(shù)據(jù)積累工作,方便你向上匯報(bào),或者讓同僚更加了解你做出過(guò)哪些實(shí)際的成就。

  而如果你本人就是CEO,這項(xiàng)工作是否就可以省去呢?當(dāng)然不能。定期向股東或投資人分享你所取得的看得見的成就十分必要。而從領(lǐng)導(dǎo)者的宏觀層面,把公司各部門所取得的階段性成果做一個(gè)互相關(guān)聯(lián)的交叉匯總和演示,并進(jìn)行適當(dāng)表彰,不僅能夠鼓舞員工士氣,也能讓下屬明白,這一切都是經(jīng)由你精心規(guī)劃布局而產(chǎn)生的必然結(jié)果。

  當(dāng)然,顯性結(jié)果并不一定僅僅意味著項(xiàng)目成功,或者直接盈利。如果你在進(jìn)行一項(xiàng)需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期資本投入才能看見收益的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,那么定期展示階段性結(jié)果的習(xí)慣甚至能在關(guān)鍵時(shí)刻成為你的救命丹:它證明了你并沒(méi)有一意孤行,每一步都專業(yè)、有據(jù)可依,并且沒(méi)讓同僚或更上級(jí)蒙在鼓里。如果在那樣透明的過(guò)程中,并沒(méi)人提出過(guò)任何終止性意見,那么即使結(jié)果不利,也只能說(shuō)明市場(chǎng)無(wú)常而已。

  5、不要輕易改變決策

  都說(shuō)女人翻臉比翻書還快,但你要知道的是,所謂專業(yè),不僅體現(xiàn)在知識(shí)儲(chǔ)備上,工作習(xí)慣和工作態(tài)度同樣要專業(yè)。而朝令夕改,可能就顯得不那么專業(yè)了。避免方法有以下幾條:

  1.調(diào)研先行,真實(shí)數(shù)據(jù)可能與你憑空想象的結(jié)果并不一致,但有據(jù)可依才能讓你更好地作出結(jié)論部署。而且,猶豫往往意味著擔(dān)心決策失誤,而數(shù)據(jù)則給了你決策保護(hù)傘。

  2.無(wú)法做出決斷時(shí),在全面了解信息后,立刻結(jié)束會(huì)議或與下屬的討論,把猶豫時(shí)間留給自己,而不是讓大家陪你一起耗著,并目睹你舉棋不定的全過(guò)程。

  3.除非突發(fā)事件,一旦作出決定,就不要輕易改變。除非你有充足并令人信服的實(shí)際理由而非個(gè)人喜好因素。事實(shí)上,如果新決策真那么恰如其分,那最初的決定又是怎么得來(lái)的呢?不想自己打臉,寧可開頭慢點(diǎn)來(lái)。

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