執(zhí)行力不強(qiáng)的幾點(diǎn)表現(xiàn)
企業(yè)執(zhí)行力差是現(xiàn)代企業(yè)的一大頑疾,根據(jù)本人多年咨詢經(jīng)驗(yàn),并進(jìn)行深入分析,提出以下觀點(diǎn):
一、企業(yè)執(zhí)行力差的八大表現(xiàn):
1、企業(yè)辦事與工作效率不高;
2、內(nèi)部辦事難;
3、內(nèi)部協(xié)調(diào)難;
4、有的制度執(zhí)行不嚴(yán);
5、有責(zé)不負(fù),互相推諉;
6、有責(zé)不負(fù),該做的不做,該管的不管;
7、有分工,無合作,或合作意識(shí)不強(qiáng);
8、怕負(fù)責(zé)任,或企業(yè)的文化導(dǎo)向不良,企業(yè)有些人是“多一事不如少一事,多事一多一份責(zé);多做與少做無區(qū)別;少做少犯錯(cuò),少負(fù)責(zé)任”。
二、企業(yè)執(zhí)行力差的'十二大原因:
1、企業(yè)逐漸形成了一種“懶惰”與“不負(fù)責(zé)”文化(官僚式作風(fēng),務(wù)虛,應(yīng)付);
2、從高層開始就執(zhí)行力不強(qiáng)—上行下效(有的請(qǐng)示很長(zhǎng)時(shí)間沒有決定,甚至重復(fù)做出不同的決定);
3、制度制定可操作性不強(qiáng),游戲規(guī)則不完善,貫徹實(shí)施游戲規(guī)則不徹底;
4、責(zé)權(quán)不清晰、不明確、不具體;
5、組織設(shè)計(jì)不完善(如溝通、協(xié)調(diào)、分工合作機(jī)制);
6、農(nóng)民小農(nóng)意識(shí)(只管自家門前雪,不管他人瓦上霜),不講合作;
7、企業(yè)高層的管理風(fēng)格;
8、授權(quán)不夠;
9、監(jiān)督檢查機(jī)制不健全;
10、執(zhí)行能力不夠;
11、激勵(lì)不夠;
12、薪酬低,員工不珍惜工作。
三、企業(yè)執(zhí)行力差帶來的六大影響:
1、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不良,員工精神狀態(tài)不佳;
2、效率不高,效益低下;
3、許多事喪失機(jī)會(huì);
4、矛盾上移上交;
5、企業(yè)不良之風(fēng)盛行;
6、議而不決,決而不斷,斷而不行,行而不果。
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