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“短工族”：全新的就業(yè)方式
“短期派遣員工”這個(gè)詞對(duì)許多人來說比較陌生，
“短工族”：全新的就業(yè)方式
。不過，在財(cái)務(wù)、行政助理人員、銷售人員、IT工程師、呼叫中心坐席員等崗位，“短期派遣”比較多，各類企業(yè)對(duì)此類員工的周期性或短期的需求已經(jīng)催生了一個(gè)“短工族”。在上海世博園里，數(shù)萬名的服務(wù)人員也都是工作期限6個(gè)月的“短工”。記者在周圍的職場(chǎng)圈里進(jìn)行了一次簡單的短工民意調(diào)查，搜集到一些關(guān)注度較高的問題，在采訪過程中，也請(qǐng)專家進(jìn)行了解答。
1、打“短工”，能否為個(gè)人履歷添彩？
問：如果我做了臨時(shí)性工作，對(duì)未來職業(yè)發(fā)展會(huì)不會(huì)有不好的影響？短工經(jīng)歷能為我的履歷添彩么？
徐晶勁（科銳國際批量招聘和人才派遣業(yè)務(wù)總監(jiān)）：一份工作的期限長短并不是關(guān)鍵。關(guān)鍵在于，做臨時(shí)性的工作，也要選擇你想做的事情。就是說，應(yīng)當(dāng)要圍繞你的職業(yè)生涯發(fā)展主線來選擇。如果是圍繞你想做的事情，短工經(jīng)歷當(dāng)然也是積累自己的核心資本。
其實(shí)，從雇主角度來說，他并不會(huì)認(rèn)為，從事固定工作的雇員一定比臨時(shí)雇傭更出色。
靈活的工作對(duì)職場(chǎng)人的柔韌性、適應(yīng)能力都是一種挑戰(zhàn)，你可以有機(jī)會(huì)接觸不同的公司，了解不同的文化，然后取長補(bǔ)短，獲得多元化、不同行業(yè)的經(jīng)歷，
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《“短工族”：全新的就業(yè)方式》(http://m.msguai.com)。2、多少短期派遣員工會(huì)被企業(yè)最終錄用？
問：大概有多少比例的短期派遣員工會(huì)獲得“轉(zhuǎn)正”成為正式員工的機(jī)會(huì)？
徐晶勁：轉(zhuǎn)正的比例要視行業(yè)及客戶的具體需求來定，平均看在10%左右。比如客戶方的目的是在一段時(shí)間內(nèi)用派遣員工應(yīng)對(duì)高峰期，而不是培養(yǎng)人才，這時(shí)轉(zhuǎn)正概率基本沒有。但也有企業(yè)在擴(kuò)張期，或出現(xiàn)了合適的崗位空缺時(shí)，會(huì)從派遣員工中選擇工作表現(xiàn)好的轉(zhuǎn)為正式雇員。
3、短期派遣員工福利與正式員工有差異？
問：我有朋友做過類似的短期工作，她覺得薪水還不錯(cuò)，但在福利待遇上跟長期正式員工有差距，這種情況如何理解？
王立剛：這種情況是存在的。但是，一切薪酬待遇的本質(zhì)就由市場(chǎng)來決定的。沒有一個(gè)雇主是傻的，每個(gè)雇主都想要留住優(yōu)秀員工，所以，怎么體現(xiàn)你的價(jià)值，應(yīng)該是員工應(yīng)當(dāng)考慮的核心問題。所以，不管是長期固定員工，還是短期派遣員工，核心都應(yīng)該是放在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，只要成為創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵員工，一定會(huì)脫穎而出，并獲得更高回報(bào)。
4、一份短工結(jié)束后后續(xù)工作如何安排？
問：一份短期工作結(jié)束后，員工的后續(xù)工作如何安排？
王立剛：短期項(xiàng)目結(jié)束，員工的后續(xù)就業(yè)安排有多種途徑：（1）繼續(xù)安排承接類似短期項(xiàng)目；（2）推薦給同一行業(yè)的客戶；（3）經(jīng)過選拔的員工將安排至更高職位；（4）不合格人員進(jìn)行淘汰。
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