年終考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　年終考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　一、目的

　　1、客觀、準(zhǔn)確地衡量與評(píng)價(jià)各個(gè)部門(mén)及員工2014年度工作情況，

年終考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)方案

。

　　2、有效衡量公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況及內(nèi)部管理情況。

　　3、為員工的年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、獎(jiǎng)懲等提供有效依據(jù)。

　　4、規(guī)范績(jī)效管理，激勵(lì)員工提高工作效率。

　　二、考評(píng)原則

　　公平考核、公正考核、客觀考核。

　　三、考評(píng)對(duì)象

　　截止2014年12月31日已轉(zhuǎn)正的員工，進(jìn)入公司未滿(mǎn)3個(gè)月的(包括試用期時(shí)間)另有規(guī)定，不納入考核辦法。

　　四、考評(píng)辦法

考核對(duì)象

考核人

考核時(shí)間

成績(jī)計(jì)算方式

說(shuō)明

副總經(jīng)理

董事長(zhǎng)

2015年1月10日前

年終考核成績(jī)=

工作指標(biāo)分?jǐn)?shù)*60%+

軟性指標(biāo)分?jǐn)?shù)*40%；

1、年終考核成績(jī)由上級(jí)評(píng)定；

2、年終考核依據(jù)為每人提交的年終工作總結(jié)；

3、年終工作報(bào)告必須按規(guī)定格式、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，否則視為自動(dòng)放棄參與年終評(píng)定。

部門(mén)經(jīng)理

副總

2015年1月16日前

部門(mén)副經(jīng)理、主管

部門(mén)經(jīng)理

2015年1月23日前

基層員工

部門(mén)經(jīng)理

2015年1月30日前

　　五、年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　方案一：以部門(mén)為單位，按照所占獎(jiǎng)金總額的比重分配

崗位

年終獎(jiǎng)金占獎(jiǎng)金總額的比例

獎(jiǎng)金總額

公式

副總經(jīng)理

20%

來(lái)源一：公司全體員工全年工資的20%-30%

部門(mén)獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額*所占比例*分?jǐn)?shù)系數(shù)

 

員工個(gè)人獎(jiǎng)金=部門(mén)獎(jiǎng)金÷部門(mén)全體人員總分*個(gè)人分?jǐn)?shù)

工程部

20%

來(lái)源二：2015年預(yù)期收益1%-10%

綜合部

15%

來(lái)源三：固定數(shù)額10-20萬(wàn)

財(cái)務(wù)部

15%

來(lái)源四：2014年盈利收入的1%-10%

營(yíng)銷(xiāo)部

15%

對(duì)外聯(lián)絡(luò)部

15%

　　方案二：以個(gè)人月工資為標(biāo)準(zhǔn)，按照年終考核成績(jī)而定

　　1、普通員工個(gè)人獎(jiǎng)金=工資倍數(shù)*月工資*個(gè)人考核分?jǐn)?shù)÷100;

　　2、部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)金=工資倍數(shù)*月工資*部門(mén)考核分?jǐn)?shù)÷100;

　　3、副總經(jīng)理獎(jiǎng)金由董事長(zhǎng)根據(jù)成績(jī)發(fā)放，

資料共享平臺(tái)

《年終考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)方案》(http://m.msguai.com)。建議獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額*個(gè)人考核分?jǐn)?shù)÷100。

　　4、工資倍數(shù)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)包括：

　　標(biāo)準(zhǔn)一：入職時(shí)間，入職0-1年1倍工資;入職1-2年的1.5倍工資;入職2年以上兩倍工資;

　　標(biāo)準(zhǔn)二：個(gè)人貢獻(xiàn)度，以部門(mén)為單位分配名額，比例為：1倍工資30%，1.5倍工資40%，2倍工資30%，部門(mén)經(jīng)理不計(jì)算在內(nèi);部門(mén)經(jīng)理的工資倍數(shù)沒(méi)有名額限制，由副總直接評(píng)定(人數(shù)四舍五入)。

　　六、說(shuō)明

　　1、員工2014年內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)60天(含)者，年終獎(jiǎng)在評(píng)定相應(yīng)的數(shù)額后自動(dòng)減半;請(qǐng)假累計(jì)90天(含)者不參與本年度年終獎(jiǎng)的評(píng)定(享受帶薪休假的時(shí)間不計(jì)算在內(nèi))。

　　2、在2014年12月31日前尚未轉(zhuǎn)正的不參與本年度年終獎(jiǎng)的評(píng)定，如需提前轉(zhuǎn)正需董事長(zhǎng)審批。

　　3、進(jìn)入公司未滿(mǎn)3個(gè)月的(包括試用期時(shí)間)，一律發(fā)放2000元作為年終獎(jiǎng)。

　　4、員工在年終獎(jiǎng)?wù)�式發(fā)放前主動(dòng)辭職、被公司辭退、與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的不參與本年度年終獎(jiǎng)的評(píng)定。

　　5、員工在自然年內(nèi)嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)定并受到嚴(yán)重警告的不參與本年度年終獎(jiǎng)的評(píng)定。

　　6、員工在自然年內(nèi)出現(xiàn)曠工的不參與本年度年終獎(jiǎng)的評(píng)定。

　　七、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定

獎(jiǎng)項(xiàng)名稱(chēng)

數(shù)量

標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

1

1、部門(mén)工作業(yè)績(jī)突出，保質(zhì)保量完成公司安排的各項(xiàng)工作；2、部門(mén)員工無(wú)重大違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象；3、部門(mén)內(nèi)部員工能夠很好地協(xié)同完成工作，工作氣氛融洽、狀態(tài)積極向上；4、配合其他部門(mén)工作時(shí)態(tài)度好、效率高、質(zhì)量高；5、積極組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)；6、積極參加公司安排的各項(xiàng)活動(dòng)；

部門(mén)獎(jiǎng)金3000元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)

優(yōu)秀員工

2

1、工作業(yè)績(jī)突出，保質(zhì)保量完成公司安排的各項(xiàng)工作；2、年度績(jī)效考核成績(jī)不得低于85分；3、無(wú)任何違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象；4、積極學(xué)習(xí)、主動(dòng)創(chuàng)新；5、責(zé)任心強(qiáng)；6、有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)與服從意識(shí)；7、快速反應(yīng)、堅(jiān)決果斷完成各項(xiàng)工作和任務(wù)；8、積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng)；

每人獎(jiǎng)金2000元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)

精神貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

1

1、做出過(guò)值得其他員工學(xué)習(xí)的突出事跡、行為，并一直堅(jiān)持；2、發(fā)生感動(dòng)公司及員工的事跡、行為；3、發(fā)生公司所倡導(dǎo)的行為，并一直堅(jiān)持；

獎(jiǎng)金500元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)

最佳進(jìn)步獎(jiǎng)

1

1、參考月績(jī)效考核成績(jī)，上升幅度較大或一段時(shí)間內(nèi)一直處于上升趨勢(shì)的；2、工作水平、能力不斷提升，做出一定工作成績(jī)的；3、行為表現(xiàn)、工作態(tài)度不斷改善，對(duì)公司認(rèn)同感不斷增強(qiáng)的；

獎(jiǎng)金500元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)

最佳才藝獎(jiǎng)

1

1、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)；2、在各項(xiàng)活動(dòng)中取得一定成績(jī)的；3、某方面才藝較為突出并為公司所用的，比如積極參與其他員工的生日；4、所具有的某項(xiàng)技能為公司創(chuàng)造效益的，比如會(huì)安裝電腦、監(jiān)控；

獎(jiǎng)金500元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)

辛勤付出獎(jiǎng)

2

1、工作態(tài)度認(rèn)真、踏實(shí)、努力，且一直堅(jiān)持；2、為公司做出一定貢獻(xiàn)；

獎(jiǎng)金500元，榮譽(yù)證書(shū)一個(gè)

費(fèi)用共計(jì)

9500元

　　注：1、評(píng)定由評(píng)定工作小組完成，成員包括：董事長(zhǎng)、劉總、王經(jīng)理、夏總;

　　2、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定從候選人中產(chǎn)生，候選人采用推薦的方式，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)每個(gè)部門(mén)只能推薦1個(gè)人選;部門(mén)只有一個(gè)員工的，則推薦的獎(jiǎng)項(xiàng)不能超過(guò)2個(gè)。

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