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各科室目標(biāo)責(zé)任書
xx醫(yī)院 “二甲醫(yī)院復(fù)評(píng)工作”目標(biāo)責(zé)任書
各科室：
為推動(dòng)全院二甲復(fù)評(píng)工作順利開展，依據(jù)衛(wèi)生部《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(2014年版)》、《關(guān)于做好等級(jí)醫(yī)院評(píng)審有關(guān)工作的通知》(兵衛(wèi)醫(yī)發(fā)„2014‟1號(hào))、《兵團(tuán)二、三級(jí)醫(yī)院評(píng)審專家現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作手冊(cè)》和兵團(tuán)衛(wèi)生局有關(guān)醫(yī)院復(fù)評(píng)工作其他要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定本目標(biāo)責(zé)任書，
各科室目標(biāo)責(zé)任書
。一、目標(biāo)任務(wù) 2014年6月份通過兵團(tuán)衛(wèi)生局二級(jí)醫(yī)院復(fù)評(píng)工作。
二、工作要求
1、科室成立復(fù)評(píng)工作小組，科主任和護(hù)士長(zhǎng)分別是涉及本科室醫(yī)療和護(hù)理的條款的第一責(zé)任人，是科室醫(yī)療和護(hù)理工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查責(zé)任人。
2、參照等級(jí)評(píng)審辦公室《任務(wù)分解表》中的責(zé)任分工，組織全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(2012年版)》，逐條對(duì)照，吃透評(píng)審細(xì)則，明確自身職責(zé)，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。
3、及時(shí)組織科室人員開展工作，不等不靠。對(duì)規(guī)章制度，“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”內(nèi)容盡快展開培訓(xùn)、考核、分析、總結(jié)。
4、確保在日常工作中及復(fù)評(píng)期間，核心條款不會(huì)因科室原因發(fā)生一票否決及其他影響醫(yī)院復(fù)評(píng)的事件。
5、凡涉及本科室的條款，應(yīng)按細(xì)則相應(yīng)級(jí)別要求做好自查整改及資料的收集，盡可能不丟分。
6、確屬科室無法完成的條款，應(yīng)以書面形式報(bào)送等級(jí)評(píng)審辦公室。
7、服從等級(jí)評(píng)審辦公室工作安排，及時(shí)如期，保質(zhì)保量完成等級(jí)辦安排的各項(xiàng)工作任務(wù)并準(zhǔn)確、客觀、規(guī)范的報(bào)送相關(guān)材料和任務(wù)推進(jìn)情況，對(duì)遇到的困難及時(shí)總結(jié)上報(bào)等級(jí)辦，并提出解決思路。
8、認(rèn)真處理等級(jí)辦布置的其他任務(wù)。
三、問責(zé)
1、每次督查出來的問題要限期整改，對(duì)屢次出現(xiàn)同類問題沒有整改到位三次以上者要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話。
2、對(duì)督查組指出的問題醫(yī)院已明令整改而科室拒不整改者，免去科室負(fù)責(zé)人行政職務(wù)。
3、對(duì)督察組指出的問題，醫(yī)院明令個(gè)人整改而未在規(guī)定期限內(nèi)整改，時(shí)間觀念不強(qiáng)，造成影響全院此項(xiàng)工作進(jìn)度及嚴(yán)重后果者，給予全院通報(bào)批評(píng)，科主任，護(hù)士長(zhǎng)實(shí)行一票否決并追究責(zé)任。
4、在評(píng)審工作中明顯影響醫(yī)院評(píng)審工作的科室在年終綜合目標(biāo)考核中取消一切評(píng)優(yōu)，評(píng)先資格。
四、獎(jiǎng)勵(lì)政策
對(duì)在此項(xiàng)工作中做出突出貢獻(xiàn)，成績(jī)突出的科室和個(gè)人，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及政策獎(jiǎng)勵(lì)。
本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，責(zé)任科室和等級(jí)評(píng)審辦公室各存一份。
院長(zhǎng)簽字： 目標(biāo)責(zé)任科室：
目標(biāo)責(zé)任人簽字：
年 月 日 年 月 日
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