技術部年度工作總結(jié)
工作總結(jié)要寫得有特色
特色,是區(qū)別他事物的屬性,
技術部年度工作總結(jié)
。單位不同,成績各異。同一個單位的總結(jié)與往年也應該不同。一些總結(jié)讀后總覺有雷同感。有些單位的總結(jié)幾年一貫制,內(nèi)容差不多,只是換了某些數(shù)字。這樣的總結(jié),缺少實用價值。 同志在50年代就強調(diào):總結(jié)經(jīng)驗是提高自己的重要方法。任何單位或個人在開展工作時都有自己一套不同于別人的方法,經(jīng)驗體會也各有不同。寫總結(jié)時,在充分占有材料基礎上,要認真分析、比較,找了重點,不要停留在一般化上。公司技術部年度工作總結(jié)范文
2014年度技術部根據(jù)公司的要求和分工,主要做了以下幾方面的工作:
一、物資管理及采購
根據(jù)公司的工作要求,建立并不斷完善了《物資采購、審批、管理制度》、《合同會簽制度》、《合格供應商管理制度》和《物資領用消耗制度》。使采購人員和各廠材料員的工作更加的制度化,科學化。從日常的工作開展來看,這些管理制度均得到了較好執(zhí)行,為規(guī)范公司物資及采購管理工作發(fā)揮著重要的作用。
1、依據(jù)生產(chǎn)需要,合理編制物資供應計劃。
在實際的采購工作中,本著認真負責的工作態(tài)度,對所需物資多方詢價,貨比三家,盡最大的努力使采購物資達到物美價廉,保質(zhì)保量按時的為各部門解決了工作所需物資。同時,統(tǒng)計總結(jié)各廠在生產(chǎn)中的大宗消耗物資和季節(jié)性物資,及時跟蹤市場行情,提前預測部門所需,多渠道了解供應商的公司概況、經(jīng)營情況、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售價格等信息,對這些物資的供應商進行甄選,與其中有實力的供應商建立了友好的合作關系,保障了所需物資的按時供應。
2、采購工作上,在各級領導的大力支持下,各部門的技術人員積極參與,克服種種困難,以經(jīng)濟效益為中心,創(chuàng)新管理,辛勤工作,物資管理工作取得了新成績。 2014年1-11月完成采購總量6344477元。
3、嚴格依照《發(fā)票審核報銷的制度》將所采購物資賬目及時的告知財務部門,保持部門間流暢的工作互動。
4、認真開展設備物資大檢查和清倉查庫工作,摸清家底,減少積壓,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改。
將所采購的物資信息及時的傳達給各廠材料員,工作中遇到問題及時的同材料員溝通解決。認真審閱材料員每月提供的庫存情況,嚴格落實《物資領用消耗制度》,定時對各廠倉庫的存儲情況進行清查,力爭庫存的最優(yōu)化,確保物資的合理使用。
二、統(tǒng)計工作:隨著公司業(yè)務的不斷拓展,公司統(tǒng)計的內(nèi)容也隨之增加。在領導的指導下,統(tǒng)計工作從陌生到熟悉,統(tǒng)計的模式也更加成熟,工作效率得到了不斷的提高。2014年1月至11月,技術部主要做了以下幾方面的統(tǒng)計工作:
1、 對公司各部門每天經(jīng)營情況的統(tǒng)計,
資料共享平臺
《技術部年度工作總結(jié)》(http://m.msguai.com)。每天按時的接收各部門發(fā)出的工作情況,分模塊詳細的匯總以每日報表的形式上交公司。2、接收、統(tǒng)計和轉(zhuǎn)傳市場部傳回公司的焦炭,原煤發(fā)運情況。
3、每月月初以部門為單位校對,統(tǒng)計各部門(各廠、市場部、采購部、運銷部)的工作完成情況,對各廠,站臺的存儲情況進行統(tǒng)計。
4、 完善《合格供應商名錄》,對倉庫物資進行分類匯總,監(jiān)督各廠物資領用制度的實施情況,審查各廠的庫存情況。
5、配合采購員的采購工作,對每月的入庫、出庫、庫存情況進行統(tǒng)計。
6、 對臨時性的資料進行統(tǒng)計。
三、化驗室的工作人員能按照崗位責任的要求有效利用工作時間、按時保質(zhì)完成工作任務。各成員能認真學習有關化驗的基本知識,成員間能互教互學,勤于實際操作,理論結(jié)合實際,能熟練操作所有化驗項目,力求做到各項化驗指標準確、可靠。用于指導生產(chǎn)時,一旦化驗指標出現(xiàn)偏大時,首先尋找自身原因,重新制樣化驗,確保了生產(chǎn)的正常進行。做原煤化驗時,要求兩個化驗員同時在場化驗,這樣即可互相學習,又能起到督促作用,保證了化驗結(jié)果的`精準快速。特別是做G值和揮發(fā)時,溫度和時間不得有絲毫的馬虎。另外,能夠?qū)灩ぷ髦械闹匾毠?jié)進行檢查核對,對化驗過程經(jīng)?偨Y(jié)分析,不斷提高了化驗工作的水平。
四、安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)最基本的一項安全制度,是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。牢固地樹立起“安全第一、預防為主”的思想,才能增強職責分明、各盡其責,充分調(diào)動各個崗位人員的主觀能動性,做到事事有人管,層層有專責,真正把安全生產(chǎn)落到人頭,管理落到實處。建立健全了萬通一廠、二廠、平軌洗煤廠安全生產(chǎn)崗位責任制,并做到了匯編成冊、宣傳到崗。
五、2014年1—11月份完成設備更新改造 281.26萬元(以年終統(tǒng)計數(shù)為準,詳見附表《2014更新改造、大修理計劃完成情況表》)。
1、脫泥車間取消撈坑、提斗機等,增加了跳汰排矸工序,排除了原工藝設備影響生產(chǎn)帶來的困擾、減少了事故率、提高了班產(chǎn)量。為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益、經(jīng)濟效益。
2、精煤出廠皮帶更新改造(加寬),杜絕了精煤輸送中因皮帶漏料、跑滑的事故停機時間,保證了生產(chǎn)線的順暢。
3、生產(chǎn)線中所有溜槽、篩下漏斗等非標設備敷設厚20mm的高分子耐磨板,減少了設備的磨損、縮短了維修時間、減輕了維修工人的勞動強度并節(jié)約了鋼材。
4、萬通二廠對生產(chǎn)線中影響生產(chǎn)的有關環(huán)節(jié)進行自動化改造。譬如:331水泵自動排水,602、603設備自動上水,610設備自動排水,321水泵自動控制罐內(nèi)的水位,410壓濾機改造電接點壓濾表。這些改造項目實施的結(jié)果非常顯著,不但適應生產(chǎn)的需要,提高生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)量,還降低能耗,降低設備的故障率,降低工人的勞動強度等。
①、331水泵是新加上的設備,目的是將精煤壓濾機排出的水及時的送至濃縮池。壓濾機排出的水量不穩(wěn)定,根據(jù)壓濾入料泵的入料量而變化,所以易造成331泵抽空,不僅浪費電耗,而且增加了水泵的磨損,易故障。由人工控制水泵的啟停來及時排水不太現(xiàn)實。經(jīng)過這次改造可以實現(xiàn)自動控制排水,操作工人只需觀察設備的工作狀況,基本不用操作設備。設備分手動和自動,自控發(fā)生故障時可以切換至手動。
、、602、603水泵工作目的是將濃縮池內(nèi)的尾煤運輸至攪拌桶內(nèi),以便及時通過尾煤壓濾排出尾煤。602、603水泵設計的是在泵房內(nèi)向尾煤車間供料,雖經(jīng)幾次改造設備,都不能適應快速的生產(chǎn)節(jié)奏。這次改造使攪拌桶內(nèi)的液位自動平衡,既適應生產(chǎn)的需要,又降低了勞動強度,解放了勞動力,使工人有更多的時間參與其他設備的生產(chǎn)。設備分手動和自動,自控發(fā)生故障時可以切換至手動。
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