公司員工培訓(xùn)工作計劃范文

近期為一個公司明年的培訓(xùn)進行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的公司員工培訓(xùn)工作計劃，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學(xué)習(xí)交流，共同進步，

公司員工培訓(xùn)工作計劃范文

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　　為了進步員工和治理職員的素質(zhì)，進步公司的治理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃如下：

　　一、建立團體公司、下屬各分公司2010年公司員工培訓(xùn)工作計劃和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系

　　一級培訓(xùn)是團體公司負責(zé)團體大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、治理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為團體公司中層以上治理職員和團體全體治理職員。組織部分為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。

　　二級培訓(xùn)是各分公司負責(zé)對本單位班組長以上和治理職員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操縱規(guī)程；負責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。

　　三級培訓(xùn)是各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操縱規(guī)程、安全操縱規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用天天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操縱規(guī)程。

　　二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)治理知識的培訓(xùn)；每周一次，每次不少于一小時。

　　三、各部分（如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部分負責(zé)人組織進行，主要內(nèi)容就是本部分相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)題目，進行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何往做好工作，進步下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時，

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《公司員工培訓(xùn)工作計劃范文》(http://m.msguai.com)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是進步職員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

　　四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品先容、通用規(guī)章制度和通用安全操縱規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責(zé)和操縱規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操縱規(guī)程和安全操縱規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納進試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。

　　五、培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立治理職員培訓(xùn)檔案，把治理職員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納進檔案治理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核；要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地進步治理職員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。

　　六、要求：各分公司各部分擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)年度工作計劃于一月旬日前報主管領(lǐng)導(dǎo)；培訓(xùn)計劃要認真往做，細化到每個月進行幾次，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)職員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo)。

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