關于“冒失”的面試者

　招聘的職位是運營經(jīng)理，73年的他，看起來要年輕許多，

關于“冒失”的面試者

　　幾方領導面試結束后（正好一位領導即總經(jīng)理有事出門了），我跟他說，我們幾位領導還要就面試情況做最終的評審，我會在三天之內(nèi)將面試結果回復您。他很不高興的說，我在公司呆了這么久，能否今天把面試情況告訴我，說有其它單位之類。我說幾位面試的領導對其能力表示了肯定，按照公司的招聘制度及流程，我們有一個評審時間，加之，運營經(jīng)理崗位不是一般的事務類崗位，除了專業(yè)技能外，領導還需要綜合考慮其它因素，才能做出最終決定，希望他理解。

　　晚上回到家，看到手機顯示一個未接電話，沒在意，八點鐘我接到了他的電話，意思是對下午臨走前的冒失表示抱歉。第二天，他到公司找了領導，說了一番，當時領導都沒明白怎么回事。……面對這個細節(jié)，我想了很久，此行為似乎印證了領導之前的判斷，

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　　小結：

　　1、他的工作經(jīng)歷集中在外資企業(yè)，接受過系統(tǒng)的培訓，專業(yè)技能沒問題。適應了外資企業(yè)的管理模式，能否適應民營企業(yè)？能否融入公司？穩(wěn)定性需要考察。

　　2、三天的評審時間是需要的，一方面是主考官的冷靜，反觀這次面試；二是幾方主考官的溝通，尤其是面試結果有異議時，需要做一個權衡，因為沒有完美的應聘者；最后，對候選人需要進行綜合比較，擇“優(yōu)”錄用（優(yōu)，指優(yōu)秀，人崗匹配度高，性價比高等）。

　　3、作為一個中高級管理人員，結合冰山理論，面試考察不能僅僅局限于專業(yè)技能，穩(wěn)定性、求職動機、管理能力、執(zhí)行風格、情商、價值觀等都是不可少的要素。

　　4、人無完人，如何用人所長？作為運營經(jīng)理，他存在的一些不足，從整個公司的大環(huán)境來說，難以擔當正職，但是放在合適的副職崗位上，與正職互補，是不錯的選擇。

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