中國人民銀行管理類筆試歸來

　　筆試時間：2013年12月7日

　　地點：杭州 浙江大學紫金港校區(qū)東一教學樓

　　報考職位：泰安市中心支行

　　把能記住的題目以及自己的總結(jié)經(jīng)驗在這里跟大家分享一下，希望對未來的學弟學妹們有幫助，

中國人民銀行管理類筆試歸來

。

　　9:30-10:30行測70道題目常識判斷-言語理解-數(shù)量關(guān)系-邏輯推理-資料分析

　　10:30-12:00專業(yè)課-管理類判斷題

　　1. 法約爾提出的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的管理職能劃分方式

　　2. 馬斯洛的需求理論所包含的五種需求

　　3. 伍德羅·威爾遜對行政管理學的貢獻，貌似書名是錯誤的

　　單選題

　　1. 管理的實質(zhì)、含義

　　2. 以下屬于早期管理理論研究者的是：當時在“泰羅、法約爾、梅奧”和“泰羅、法約爾、韋伯”兩個選項中遲疑了一下，還是選錯了，梅奧屬于行為科學學派

　　3. 哪一項不屬于控制的內(nèi)容A確立標準B衡量績效C提高控制能力D糾正偏差，選C

　　4. 哪一種領(lǐng)導理論認為沒有一種完全正確的領(lǐng)導方式?貌似應(yīng)該是權(quán)變理論，選成了管理方格理論

　　5. 哪個組織結(jié)構(gòu)又被成為M型組織結(jié)構(gòu)。答案：事業(yè)部制，當時在事業(yè)部制和職能部制之間糾結(jié)了一下，最后選的哪個忘記了。

　　6. 最不穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)類型

　　7. 要使得員工滿意度最高，應(yīng)該選取何種類型的溝通網(wǎng)絡(luò)?全方位型

　　8. 三隅二不二的PM模型

　　9. 動機的來源——為滿足的需求

　　10. 人力資本理論的創(chuàng)立者：20世紀60年代，美國經(jīng)濟學家舒爾茨和貝克爾創(chuàng)立人力資本理論

　　11. 對不同層級員工的評價方法

　　12. 角色扮演用于何種評估?A反應(yīng)評估B學習評估C行為評估D結(jié)果評估，該選B??

　　13. 名義小組技術(shù)

　　14. “不知道哪種情況會發(fā)生，但是知道發(fā)生的概率”的情況下采用何種決策方法?——風險型決策，

資料共享平臺

《中國人民銀行管理類筆試歸來》(http://m.msguai.com)。選成了不確定型決策(不知道哪種情況會發(fā)生，并且不知道發(fā)生概率)。

　　15. 為推進項目中的不同事件，采用何種方法?——PERT網(wǎng)絡(luò)圖

　　多選題

　　1. 權(quán)變理論中領(lǐng)導環(huán)境包括：領(lǐng)導與下級的關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)、職位權(quán)力

　　2. 非正式溝通

　　3. 梅奧霍桑實驗得出的結(jié)論

　　4. 薪酬的寬帶

　　5. 中國的行政管理內(nèi)容包括：市場監(jiān)督、國有企業(yè)監(jiān)管、經(jīng)濟調(diào)節(jié)、社會管理、公共服務(wù)，不知道選哪個?

　　6. 網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素：活動(工序/作業(yè))、事件和路線

　　簡答題：管理理論，管理技術(shù)和能力——勝任的管理者應(yīng)當具備何種素質(zhì)?

　　案例分析案例1：關(guān)于組織結(jié)構(gòu)變革的1 新華公司組織結(jié)構(gòu)變革的合理性分析2組織

　　變革為什么遇到阻力?如何減少阻力?3將部分權(quán)力回收是否正確?如何把握分權(quán)和集權(quán)的平衡性? 案例2：關(guān)于績效管理的1什么是績效管理?2說明你對兩種績效管理觀點的看法?3如何開展好績效管理工作? 總結(jié)：行測的時間很緊張，邏輯推理中的圖形推理直接跳過，其他的算是做完了，國考的鍛煉效果仍然保留了一些，頗感幸運。專業(yè)課在前面的判斷和選擇部分花費了過多的時間，以至于后面的簡答題剩余了40分鐘，可想而知，即便是有思路，那個卷面也是很潦草，沒有達到預期的效果。

　　建議：行測的數(shù)量關(guān)系部分要加速大腦轉(zhuǎn)動，這一篇我的耗時一般都比較長，超過參考時限;專業(yè)課前面也要抓緊，給后面的簡答和資料留足時間，最好40分中以內(nèi)昨晚判斷和選擇題。專業(yè)課復習時以管理學為主(我用了三天時間看了周三多的《管理學原理與方法》，感覺還是蠻有效果的)，人力資源管理其次(彭劍鋒的《人力資源管理概論》很不錯)，行政管理則大體翻閱，考的不多。

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