優(yōu)秀員工主要事跡材料(2篇)
我是***,現(xiàn)任運維部維護(hù)員,他積極主動、認(rèn)真完成了工作中的各項任務(wù),并且取得了很好的成績,工作和生活中都起到了帶頭模范作用,
優(yōu)秀員工主要事跡材料(2篇)
。主要工作事跡如下:一、 在維護(hù)、處理故障方面:不怕吃苦,經(jīng)受了多種考驗。晚上測試、割接、微改光等,第二天正常工作,從未耽誤正常工作。帶領(lǐng)大家與大家的共同努力,20XX年上半年使網(wǎng)絡(luò)維護(hù)一直處于良好運行狀態(tài)。基站小區(qū)退服時長及單站退服時長完成預(yù)定目標(biāo)。
二、 固定資產(chǎn)方面:網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)占到總資產(chǎn)的90%以上,固定資產(chǎn)的盤點核對他現(xiàn)在的工作帶來了更大的挑戰(zhàn), 但他沒有畏懼沒有向困難低頭,利用各種機會去基站核對,粘貼,修改,終端利用GPRS上網(wǎng),修改核對量為1200余條固定資產(chǎn),近100條租賃資產(chǎn),400余條拆分資產(chǎn),還有160多條臨時資產(chǎn),周六周日沒有休息過,每天下午下班后還要加班,最終一季度的檢查當(dāng)中取得了100%正確率,得到了排名第一的好成績.
三、 代維管理方面:代維人員進(jìn)入本單位,每天還要指導(dǎo)和帶領(lǐng)他們巡視基站,故障處理的要領(lǐng),他親自去傳授指導(dǎo)經(jīng)驗,使得代維工作也漸漸進(jìn)入正軌。
四、 在處理投訴方面:1-6月份共處理用戶網(wǎng)絡(luò)投訴共85件,根據(jù)我們的實地情況對客戶進(jìn)行了實地路測并且做了詳細(xì)的解釋,造成問題的主要原因,使得用戶對我們的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)十分滿意。進(jìn)一步完善縣區(qū)知識庫,將一些有可能投訴的問題或有可能產(chǎn)生重復(fù)投訴的情況綜合整理,做好回復(fù)口徑,減少了客戶投訴的產(chǎn)生,并提高客戶滿意度并保證了KPI指標(biāo)。
五、 參與建站方面:半年來直接參與工程建設(shè)5個(全部開通),直放站6個(全部投入使用),搬遷站1個,室內(nèi)分布3個(一個正在建設(shè)當(dāng)中),協(xié)助調(diào)節(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳傳輸接入工作,最終都得到了圓滿的成功。
六、 營業(yè)設(shè)備維護(hù)方面:營業(yè)設(shè)備在他的維護(hù)下定期殺毒,定期檢查,在雷電較多的時候及時提醒自辦廳與合作廳注意事項,使得設(shè)備正常運轉(zhuǎn)保證了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正常營業(yè)。
七、 在思想政治方面:06年到現(xiàn)在踏踏實實工作,思想與黨保持一致,工作和生活都起到了先進(jìn)模范帶頭作用,并獲得優(yōu)秀員工和模范黨員稱號。
八、 6月開展的神州行快樂升級也提前完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
九、 在班組建設(shè)方面:積極參與制度的指定,考核辦法,以及認(rèn)真的執(zhí)行,在近期的檢查當(dāng)中又取得了本縣第一的好成績
日常生活中,積極參與公司的各種活動,虛心的向大家學(xué)習(xí),配合各部門工作,那里需要那里去得精神,遵守公司的規(guī)章制度和公司的各項要求,注意自己的形象,養(yǎng)成良好的工作作風(fēng),給大家起到了模范作用。————————
創(chuàng)新超越,智慧變財富
――記技研中心研發(fā)之星閆超
他,開發(fā)了三開系列車型專用防盜器,提高了配件銷售的收入,完成的三開系列車型穩(wěn)壓器固定支架結(jié)構(gòu)優(yōu)化,年結(jié)約成本10萬元,完成的三開系列車型電纜前部及尾部優(yōu)化,年節(jié)約成本40萬元,多項研發(fā)取得的成果,轉(zhuǎn)換成的財富與閆超在工作中的認(rèn)真投入密不可分。在產(chǎn)品的改進(jìn)優(yōu)化過程中,始終緊跟現(xiàn)場,主動與車間一線工人師傅溝通,虛心請教,聽取意見建議,共同研究解決優(yōu)化開發(fā),實施過程中遇到的問題和困難,在ZS150ZH-3水冷長征款車型開發(fā)過程中他主動放棄了休息,完成ZS150ZH-3系列車型及ZS150ZH-13等車型的電氣設(shè)計及樣車制作等工作,對各電氣關(guān)重件作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修訂及增補,同時指導(dǎo)外檢人員進(jìn)行新產(chǎn)品各電器相關(guān)配件的檢驗工作。他用“五個領(lǐng)先”理念搞好產(chǎn)品設(shè)計開發(fā),在精益生產(chǎn)中持續(xù)改善、改進(jìn),不斷超越自我。
以身作則,好學(xué)不止的“曹師傅”
――記后橋制造部生產(chǎn)能手曹立偉
負(fù)責(zé)車間返修后橋的曹立偉師傅,用自己的言傳身教使學(xué)徒們感受到什么才是真正的以身作則。后橋生產(chǎn)返修中的主要任務(wù)落在他的身上,他克服返修質(zhì)量要求高,室外工作環(huán)境差的困難,努力完成本崗位生產(chǎn)工作,所返修的后橋達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),且質(zhì)量穩(wěn)定,合格率100%。雖然已成為師傅,但仍然好學(xué)不倦,積極參加部門舉辦的各種培訓(xùn)活動。工作中不斷總結(jié)好經(jīng)驗,來豐富自己的知識和技能。尤其注重動手能力的提高,經(jīng)他自制的各種修理后橋的專用工具,方便實用,提高了檢修后橋的速度。他注重從點滴小事抓降本增效,所用的材料未發(fā)生過浪費現(xiàn)象。在曹師傅身上雙未出現(xiàn)過因返修后橋而影響生產(chǎn)計劃日關(guān)閉的現(xiàn)象,這與他強烈的工作責(zé)任心是分不開的。
一馬當(dāng)先 質(zhì)量堡壘
――記后橋制造部質(zhì)量標(biāo)兵馬堡壘
后橋涂裝班長馬堡壘,工作上一馬當(dāng)行,產(chǎn)品質(zhì)量更加堡壘般堅固有保證。他有著良好的工作習(xí)慣,每天總是最早進(jìn)入工作,最后離開崗位。生產(chǎn)任務(wù)合理安排,生產(chǎn)過程不浪費時間,不計個人得失。他憑著勤學(xué)苦練得來的基本功,膽大心細(xì),正確控制好各項操作要領(lǐng),做到又快又好的控制調(diào)漆。在降本增效上,他是噴漆工序物料控制做到定量化標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)完成的第一人。自物料控制實行“三定”工作以來,他所在班組被成本物料科公認(rèn)是涂裝班組物料轉(zhuǎn)序控制單、材料消耗臺帳顯示無差異,所做工作表現(xiàn)最好的班組之一,
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《優(yōu)秀員工主要事跡材料(2篇)》(http://m.msguai.com)。在創(chuàng)新改善上,他針對一些自制件焊后需要浸漆此道工序質(zhì)量差的狀況,分析研究后,提出浸漆工件疊式晾曬方法,使工件外觀質(zhì)量達(dá)到要求。他還與班組同事一起,在技術(shù)、檢驗人員的指導(dǎo)幫助下,圍繞噴漆操作進(jìn)行改進(jìn),嚴(yán)格控制后橋噴漆過程中的產(chǎn)品質(zhì)量,不放過任何瑕疵和質(zhì)量隱患,為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升起到至關(guān)重要的作用。“先進(jìn)”中的“先進(jìn)”
――記總裝制造部生產(chǎn)能手孫慶卦
他,09年度的先進(jìn)工作者,也是本年度第一季度的優(yōu)秀員工,是大家心服口服的老“先進(jìn)”。他,工作作風(fēng)扎實,任勞任怨,從不拈輕怕重。他,勤學(xué)善思,對各種產(chǎn)品的車廂配置和裝廂線各崗位的工序、工作內(nèi)容、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)心中有數(shù)。作為多能工,在品種繁多、產(chǎn)品切換頻繁的裝廂線,干任何工作都能做到不出差錯,又好又快地完成任務(wù)。認(rèn)真履行自檢、互檢職責(zé),發(fā)揮老員工帶頭作用,幫助周圍同事聯(lián)出差錯。自覺維護(hù)公司利益,在保質(zhì)量完成生產(chǎn)的前提下,規(guī)范操作,愛護(hù)工具工件,注意對產(chǎn)品的保護(hù),降低產(chǎn)品返工、返修比率,盡可能降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格遵守現(xiàn)場5S管理規(guī)定,按“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的三不安全原則工作,始終堅持安全操作。無論是工作技能國是行為規(guī)范上,孫慶卦處處起模范帶頭作用,無愧于“先進(jìn)”稱號。
心兵突擊 質(zhì)量先鋒
――記總裝制造部質(zhì)量標(biāo)兵侯倍
侯倍,20XX年4月入司,短短一年,就完成了總裝二線發(fā)動機裝配工崗位上的“新兵突擊”,成為各方面優(yōu)異的熟練工。發(fā)動機裝配工是關(guān)重工位,勞動強度較大,對產(chǎn)品質(zhì)量要求也高。因此,操作者的素質(zhì)必須要出色,既要體能充沛又要動作靈活,還需吃苦耐勞。與大多數(shù)不能適應(yīng)此工種的年輕人相比,侯倍兼具這些特點,并且比他們多了堅持的信念。他入職時間不長,但憑著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,扎實的作風(fēng),認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技能,積極掌握崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范熟悉產(chǎn)品狀態(tài)和零配件配置標(biāo)準(zhǔn),對我司各種產(chǎn)品的發(fā)動機,吊機配件的配置和工作內(nèi)容、作業(yè)工序、標(biāo)準(zhǔn)都熟記在心,很快就能勝任工作。工作一年來,從未出現(xiàn)一例質(zhì)量問題,每日保質(zhì)保量,他完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù),他始終以質(zhì)量標(biāo)兵的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,努力提升自身的質(zhì)量素養(yǎng),是名副其實的質(zhì)量先鋒。
“鐵人精神”的傳承者
――記車廂制造部生產(chǎn)能手張銀紅
她是普通的女電焊工,卻閃耀著“鐵人王進(jìn)喜工的樸素的實干精神。無論白班夜班,她都提前來到車間,換好工作服,拉好備料、整理好工位,等點完名,立馬就投入工作。車廂焊接車間所有工位的焊接小件,她都能到崗工作,焊接動作麻利,工藝水平就流,質(zhì)量有保障,真正做到了”又快又好“在人員缺口大,生產(chǎn)任務(wù)重時,張銀紅更是發(fā)揮了超強的工作能力,自己任務(wù)完成后,哪里有缺口工位,哪里就能見到她的身影。她在工作中養(yǎng)成了杜絕浪費的習(xí)慣,定額執(zhí)行率100%。如果發(fā)現(xiàn)遺掉的合頁,門扣等,會主動拾起來送到倉庫。無論更衣室還是工位,她都整理地干凈整齊,嚴(yán)格參照5S標(biāo)準(zhǔn),從無不良記錄。她嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,安全事故為零。憑著端正的工作態(tài)度,精湛的焊接技術(shù)、麻利的工作作風(fēng),張銀紅在平凡的崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績,展現(xiàn)出“巾幗不讓須眉”的女工風(fēng)采。
求精務(wù)實創(chuàng)一流
――記車廂制造部質(zhì)量標(biāo)兵陳文武
“一定要嚴(yán)格按照圖樣尺寸加工,加強自檢,做好首檢記錄。”這是陳文武對新學(xué)員說的話。作為下料段的剪板工,他生產(chǎn)的產(chǎn)品無論在數(shù)量還是質(zhì)量上都是一流的,所帶的學(xué)徒也都是產(chǎn)品質(zhì)量有保障的剪板能手。他主動協(xié)助工藝人員進(jìn)行外創(chuàng)新改善,注重落料過程的細(xì)致準(zhǔn)確,杜絕下料工藝或操作技術(shù)造成的浪費;配合成本科對管料材消耗進(jìn)行有效監(jiān)控,杜絕人為原因造成的浪費,提升利用率,降低成本。業(yè)余時間,他還向工藝員請教有關(guān)圖紙、圖標(biāo)、尺寸等方面的技能知識,做到自檢有水準(zhǔn)、過程有掌控。認(rèn)真講原則,細(xì)心務(wù)實的陳文武把做細(xì)做精,真抓實干,抓實抓好“真正落實到行動上。
生產(chǎn)一線排頭兵
――記車架總優(yōu)秀員工生產(chǎn)能手時吉水
生產(chǎn)二科的時吉水,是吉祥龍焊接班班長,更是生產(chǎn)一線的“尖兵”。他,工作效率和質(zhì)量兼顧。吉祥龍車架品種狀態(tài)較多,新品切換頻繁,他與班組成員一道,通過電瓶擋板加工工藝改進(jìn)為總目床壓成型,有效提高了電焊作業(yè)效率;改善世紀(jì)新秀等車型腳踏板側(cè)支架第二道彎工藝流程,節(jié)省了成本,方便了焊接;制作吉祥龍系列變檔,倒檔軸左右定位,避免出現(xiàn)車架高低不平,歪斜現(xiàn)象;制作強制定位,杜絕焊接錯誤,杜絕定位鎖的使用錯誤,減少前管的跑偏和工作前的等待時間。他將降本落實到實處,根據(jù)班組特性,從導(dǎo)電嘴等輔材人手,能利用的絕不浪費。通過獵鷹王帶側(cè)護(hù)條前底架中間支撐50*30*410/398的改進(jìn),減少了庫存和在制品;對世紀(jì)新星軸等車型底盤架線束了改進(jìn),取消了底盤架線束子。他利用對產(chǎn)品、物流等方面熟悉的優(yōu)勢,注重觀察班組員工的工作狀態(tài),引導(dǎo)幫助他們解決生產(chǎn)工作中的實際問題。樂于和大家溝通學(xué)習(xí),在自我提升的同時也帶動周圍同事提高素質(zhì)。
質(zhì)量“衛(wèi)士”
――記車架總質(zhì)量標(biāo)兵朱寧
作為制造企業(yè)的員工,朱寧清醒地認(rèn)識到“質(zhì)量”的重要性。他利用班前會進(jìn)行質(zhì)量宣導(dǎo)和培訓(xùn),做好班組員工的思想工作。每日通過對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)貫徹,組織員工做好首檢、互檢,及時與質(zhì)檢員溝通,保證生產(chǎn)和格產(chǎn)品,拒絕將不合格品傳遞到下道工序,工作質(zhì)量合格率100%。他與同事和工藝質(zhì)量科技員、檢驗員一起改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,不放過任何產(chǎn)品瑕疵和質(zhì)量隱患,有針對性地制定相應(yīng)糾正、預(yù)防措施并持續(xù)改進(jìn)。主動幫扶班組質(zhì)量后進(jìn)者提高質(zhì)量意識、提升專業(yè)技能,配合工藝質(zhì)量專業(yè)線開展QC小組等活動,積極營造“趕、學(xué)、比、幫、超”的工作氛圍。在他的帶領(lǐng)下,電焊班一至三月份產(chǎn)能穩(wěn)步提升,不僅保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃,且作業(yè)效率提高10%,最大限度地體現(xiàn)了“少人化,省人化”的精益精髓。
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