生產(chǎn)車間主任工作自我鑒定

　　我叫XX，是XX生產(chǎn)車間的主任，從事管理工作，以下是我對工作的個(gè)人鑒定，

生產(chǎn)車間主任工作自我鑒定

　　我對職位的理解是：質(zhì)量管理個(gè)人優(yōu)勢：

　　一，熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，持有初級(jí)長度量具檢定證。

　　二，能熟練操作QC七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應(yīng)用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質(zhì)進(jìn)行分析以及對制程進(jìn)行控制，并能對公司員工進(jìn)行培訓(xùn);在2007年度11月份品質(zhì)強(qiáng)化月間擔(dān)任QCC圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn)，然后按照QCStory進(jìn)行QCC活動(dòng)，并發(fā)表成果，并得到品管部長的好評，

資料共享平臺(tái)

　　三，對TS16949有一定的了解，熟悉SPC制程統(tǒng)計(jì)，MSA測量系統(tǒng)分析等。四，有很好的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多次對來品管實(shí)習(xí)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，最喜歡的一句話是：現(xiàn)在開始，你們是品管人員。

　　我的個(gè)人優(yōu)勢：

　　一、熟練操作QC七大手法，能應(yīng)用QC七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)約成本。

　　二、熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識(shí)高，降低成本，尋求企業(yè)的增長點(diǎn)。

　　三、規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　四、曾在體系擔(dān)任兩個(gè)月工作，熟悉日常事務(wù)的管理，并主持過內(nèi)部審核及兩個(gè)體系的外審。

　　工作之余的生活中，我還堅(jiān)持培養(yǎng)自己廣泛的興趣愛好，堅(jiān)持體育鍛煉，使自己始終保持在工作的最佳狀態(tài)。

　　在本職位上我雖然取得了一定的成績，但是我將一如既往地努力，堅(jiān)守好生產(chǎn)管理的現(xiàn)場，做好本職工作。

【生產(chǎn)車間主任工作自我鑒定】相關(guān)文章：

生產(chǎn)部車間主任工作的自我總結(jié)05-27

車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任書05-25

生產(chǎn)車間主任崗位說明書10-20

車間主任工作計(jì)劃09-15

車間主任周工作計(jì)劃范文06-08

鑄造車間主任的工作職責(zé)說明書07-25

生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)08-30

裝配車間主任的工作職責(zé)說明書07-25

工廠車間主任述職報(bào)告08-31

鑄造車間主任的崗位說明07-26