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工程施工管理制度

時間:2018-12-31 12:00:00 資料大全 我要投稿

工程施工管理制度

  第一條為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同,提高建設(shè)工程管理水平,保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù),制定本管理辦法,

工程施工管理制度

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工程施工管理制度

  第二條本辦法適用于山東科技大學(xué)校內(nèi)建設(shè)施工管理。

  第三條聘請監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的工程,學(xué);ú块T與承包單位之間進(jìn)行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動,通過監(jiān)理單位進(jìn)行;沒聘請監(jiān)理單位的工程,本辦法所列條例由學(xué);ú块T實(shí)施管理職責(zé)。

  第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下:

  1、認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求,嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序;

  2、編制選址報告;

  3、可行性研究報告的編制工作;

  4、認(rèn)真搜集有關(guān)資料,參與調(diào)研與技術(shù)論證,為編審工作提供依據(jù);

  5、根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告,向土地管理部門辦理征地手續(xù);

  6、負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資料,進(jìn)行勘察與設(shè)計(jì)的招標(biāo)與委托工作,并經(jīng)常了解設(shè)計(jì)文件的編制情況;

  7、做好基本建設(shè)的計(jì)劃管理。根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃,合理安排分年度建設(shè)的內(nèi)容和投資;

  8、組織設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底;

  9、做好施工前的準(zhǔn)備工作,為工程及時開工和順利施工創(chuàng)造必要的條件,及時辦理建設(shè)用地的征購、拆遷和清除障礙物;

  10、申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證;

  11、辦妥水、電源接通,通訊線接通,保證施工道路暢通,做到“三通一平”,場地的地上地下情況清楚,場地動遷情況清楚;

  12、做好施工現(xiàn)場管理,主要是施工技術(shù)管理,工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作;

  13、審查施工組織設(shè)計(jì)和整體施工方案:主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量;是否能達(dá)到科學(xué)管理,施工方案、施工方法是否實(shí)際;是否采用了先進(jìn)技術(shù)提高效率降低成本;施工總平面圖、場地對學(xué)校是否影響等;

  14、收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統(tǒng)計(jì)資料,為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件,確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計(jì)、會計(jì)報表,上報主管部門;

  15、寫好現(xiàn)場施工日志,做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作,督促有關(guān)單位及時做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交;

  16、做好基本建設(shè)財務(wù)管理與監(jiān)督工作,審查施工圖預(yù)算,施工中控制工程預(yù)算,審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的決算。千方百計(jì)降低工程造價,正確編制和執(zhí)行財務(wù)計(jì)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施;

  17、組織落實(shí)應(yīng)由學(xué);ú块T供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資的供應(yīng),復(fù)核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場及時化驗(yàn),查看化驗(yàn)報告;

  18、嚴(yán)格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同,并及時檢查監(jiān)督合同的履行;

  19、辦理與做好單位工程的交工驗(yàn)收,

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工程施工管理制度》(http://m.msguai.com)。正式驗(yàn)收前應(yīng)做好初驗(yàn)與預(yù)驗(yàn)工作,參加質(zhì)量評定,辦理工程移交。

  第五條學(xué);ú块T施工管理的重點(diǎn)工作:

  1、保證工程質(zhì)量,施工管理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗(yàn)收規(guī)范;

  2、組織施工單位認(rèn)真貫徹保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施與管理辦法;

  3、制定學(xué);ú块T確保工程質(zhì)量的措施;

  4、貫徹預(yù)防為主,加強(qiáng)質(zhì)量檢查;

  5、積極主動配合施工單位,為施工單位按期交工創(chuàng)造條件;

  6、隨時掌握施工進(jìn)度,參加各種調(diào)度會,發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位交換意見,求得解決辦法;

  7、節(jié)約投資、降低工程造價。

  第六條施工管理的主要內(nèi)容:

  1、圖紙會審與技術(shù)交底。學(xué);ú块T要組織設(shè)計(jì)單位對圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前,施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進(jìn)行全面的糾正和補(bǔ)充。2、施工圖紙會審應(yīng)當(dāng)由施工單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理部門、學(xué)校基建部門施工現(xiàn)場技術(shù)管理及監(jiān)督人員、物資供應(yīng)人員、財務(wù)人員、預(yù)決算人員參加。圖紙會審首先由設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底,詳細(xì)說明設(shè)計(jì)意圖,建筑結(jié)構(gòu)類型及水、暖、電的設(shè)計(jì)方案,標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的選用,建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求,對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細(xì)交待,以達(dá)到了解設(shè)計(jì)圖紙的.意圖;

  3、圖紙會審的要點(diǎn):

  ⑴設(shè)計(jì)圖本身各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一,是否準(zhǔn)確無誤;

 、平ㄖ䦂D、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有矛盾;

 、窃O(shè)計(jì)圖功能是否滿足使用要求,結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計(jì)方案是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則,有哪些改進(jìn)與建議;

  ⑷根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求,施工單位的施工條件是否具備;

  ⑸新工藝、新材料的使用,施工單位能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求;

  ⑹施工現(xiàn)場條件是否能按設(shè)計(jì)要求滿足施工需要;

 、耸彝飧鞣N管線布置(供暖、供水、排水、煤氣、供電)是否合理,與總體規(guī)劃是否一致,與建筑物或地下設(shè)施是否有矛盾。

  4、圖紙會審時應(yīng)注意的問題:

 、艜䦟彆r,學(xué);ú块T要做好會審記錄;

  ⑵會審時,提出的問題和建議,屬于設(shè)計(jì)單位的,由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)解答與處理;屬于其他方面的由學(xué);ú块T負(fù)責(zé)處理解答;

 、菚䦟徍螅蓪W(xué);ú块T整理會審紀(jì)要,參加會審的單位同意后,由設(shè)計(jì)、施工、學(xué);ú块T蓋章、簽字,以此做為施工依據(jù);

 、葧䦟徏o(jì)要要有正式格式,要寫明會審時間、地點(diǎn)、主持人、參加單位和參加人,明確處理問題完成時間與完成單位,會審紀(jì)要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。

  5、施工組織設(shè)計(jì)和工程定位放線:

  ⑴施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容如下:

 、俟こ淌┕(zhǔn)備;

  ②組織施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);

 、壑贫üて诒WC體系;

 、苤贫üこ藤|(zhì)量保證體系;

  ⑤制定施工方案與施工辦法;

 、蘩L制施工總平面圖;

  ⑦制定工程材料與勞動力計(jì)劃;

  ⑧制定安全施工、工地文明施工措施;

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