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薪酬策略設(shè)計的企業(yè)環(huán)境分析

時間:2024-09-28 21:02:46 資料大全 我要投稿
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薪酬策略設(shè)計的企業(yè)環(huán)境分析

公司的發(fā)展,吸引人才、留住人才將是關(guān)鍵,

薪酬策略設(shè)計的企業(yè)環(huán)境分析

。現(xiàn)在企業(yè)的競爭說到底總歸是人才的競爭;因此,為了公司未來的經(jīng)營發(fā)展,必須有一個留住人才的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境。
  公司留才的經(jīng)營環(huán)境
  ——塑造公司發(fā)展的前景
  ——合理的薪資水準(zhǔn)
  ——公平公開的薪資系統(tǒng)
  ——公正公開的升遷制度
  ——照顧員工的福利制度
  從留才的經(jīng)營環(huán)境可以看出,薪酬管理系統(tǒng)在此占有很大的作用。也充分顯示出薪酬設(shè)計對公司員工的影響力,它的好壞直接影響員工的效率,直至公司的業(yè)績與未來發(fā)展。
  薪酬是指公司員工因工作而獲得的各種形式的支付,包括直接貨幣形式的工資、獎金、紅利、傭金、津貼等,以及間接貨幣形式的保險、休假等。
  在任何情況下進行薪酬策略設(shè)計時,問題的關(guān)鍵是不僅僅在于公司付給員工什么,而是他們生產(chǎn)什么。即公司的薪酬策略設(shè)計將以員工對組織的價值貢獻及業(yè)績?yōu)榛緶?zhǔn)則進行。
  薪酬策略設(shè)計必須能夠反映組織的文化或有助于明確組織文化。因此,我們考慮在樹立團隊與協(xié)作精神的同時,在薪酬策略中將充分考慮以團隊為基礎(chǔ)的因素,同時根據(jù)個人情況付酬,這標(biāo)明組織也將重視的個人行為和個人績效。
  因此,通過對公司的崗位設(shè)置,實現(xiàn)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理流程的優(yōu)化;合理配置人力資源,提高員工崗位效能;建立薪酬分配制度,實現(xiàn)薪酬激勵機制的創(chuàng)新。建立起以崗位管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系,才能不斷增強企業(yè)的核心競爭力。
  薪酬策略設(shè)計,是薪酬結(jié)構(gòu)性調(diào)整,堅持向高級管理、高新技術(shù)、高級營銷人才傾斜,體現(xiàn)勞動力價格市場化,收入能增能減的原則,合理拉開收入分配差距,保證各類人才得到與其勞動和貢獻相適應(yīng)的報酬,

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薪酬策略設(shè)計的企業(yè)環(huán)境分析》(http://m.msguai.com)。
  總之,薪酬方案將把握以下幾方面的進行,以期建立符合公司實際經(jīng)營發(fā)展環(huán)境的薪酬運行模式,以支持公司的事業(yè)發(fā)展:
  合理的薪酬水平
  ——合理拉開不同價值貢獻員工的薪酬差距;
  ——不同層級不同崗位的薪酬結(jié)構(gòu)比例應(yīng)體現(xiàn)崗位特點;
  ——新進員工起薪,應(yīng)合乎公司需要及業(yè)界行情;
  ——起薪(含獎金),要有一定的行情;
  ——獎金的比例與浮動比率;
  ——新進員工的保障調(diào)薪政策;
  ——為避免新進員工留不住,調(diào)薪要有明確的政策、外界經(jīng)驗與內(nèi)部經(jīng)驗的平衡性;
  ——避免新進員工比舊員工薪酬高(類似工作)等;
  公平公開的薪酬系統(tǒng)
  ——兼顧學(xué)歷及同工同酬;
  ——不同的學(xué)歷起薪雖不同,但做同一崗位,卻需進行考慮;
  ——起薪要有一定的公開標(biāo)準(zhǔn),各種常規(guī)性的加薪也要有公開的標(biāo)準(zhǔn);
  ——明確的調(diào)薪政策及標(biāo)準(zhǔn);
  ——任何薪酬的異動皆有標(biāo)準(zhǔn)可行;
  ——新員工保障調(diào)整金額亦須制定標(biāo)準(zhǔn);
  ——員工獎勵(將獲利回饋員工)等;
  可行的福利制度
  ——與升遷結(jié)合的教育培訓(xùn)制度;
  ——鼓勵員工在職進修,并給予補助;
  ——切合實際的員工休假;
  ——組合的社保體系等。

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