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某中學班主任的先進事跡材料
以下是小編為大家收集的事跡材料，僅供參考!
劉江波，1997年畢業(yè)，一直在燕化附中擔任班主任工作，
某中學班主任的先進事跡材料
。共送走2000屆、2001屆、2003屆和2006屆畢業(yè)班。在所帶畢業(yè)班中，2000屆自費班畢業(yè)生正式生升學率80%，有15人被高校錄取。2001屆補習班畢業(yè)生37人被錄取，本科以上20人，其中一名升入清華大學，為學校增添了光彩!2003屆普通班畢業(yè)生38人被錄取，本科以上21人。面對已經(jīng)畢業(yè)的2006屆畢業(yè)生，他期待著再次輝煌!由于班主任業(yè)績突出，先后被評為2002-2003學年度下學期燕化附中優(yōu)秀班主任。2003-2004學年度上學期燕化附中優(yōu)秀班主任。2005-2006學年度上學期燕化附中優(yōu)秀班主任。
在九年的班主任工作中，他不僅重視吸收老班主任的帶班心得，積累自己的教育經(jīng)驗，而且更加注重運用理論，有所創(chuàng)新，努力使得班主任工作由自發(fā)被動狀態(tài)向自覺主動狀態(tài)轉(zhuǎn)變。
一、注重身教，以教人者教己，用自身行動影響和引導學生
“以教人者教己”，說的是教育者要求被教育者做到的，自己必須首先做到。正因為如此，在班級管理中他非常注意自己的言行，與同學們一起自覺地投身到班集體的建設(shè)中。
在制度上，他把自己定位為班集體的一員。在引導學生制定班級規(guī)范時，也把班主任的日常到班、到崗時間記錄在班規(guī)里，接受全班同學的監(jiān)督;在接手一個散班、亂班時，為了培養(yǎng)大家的服務(wù)意識、奉獻精神、集體榮譽感，他甚至要求生活委員把自己編入值周小組，以身示范，認真值日，很好地帶動了大家的積極性。
近兩年中，尤其是到了關(guān)鍵時期的高三，雖然自己的孩子小，又沒有家人幫忙，但他從來沒有因為自己的私事，家務(wù)事而遲到或早退。他為了不耽誤工作，經(jīng)常把孩子放在傳達室等候送幼兒園，自己始終堅持在7點10分左右進班管理。班主任言與行的一致起到了潛移默化的作用，使他所帶的班級凝聚力越來越強，學習氣氛越來越濃厚。
二、注重和諧，貫徹尊重教育理念，構(gòu)建和諧教育環(huán)境
和諧產(chǎn)生美，和諧是一切美好事物的最大特征。教育要取得成功，必然要使教育主體(學生)之外的各因素和諧統(tǒng)一于教育主體。教育教學任務(wù)是在師生之間、生生之間、教師之間以及親子之間和家校之間的互動中完成的。因此，作為班主任，他的工作重點始終與眾不同地放在：圍繞教育主體——學生，努力構(gòu)建和諧的教育環(huán)境。
一直以來，他所帶領(lǐng)的班級總是以穩(wěn)定為特點，各科總成績在同類型班級中始終位列前三名。在今年的高考前夕，他意外地收到了一份特殊禮物-----一本厚厚的留言冊。這份留言冊不是教師留給學生的，而是全班同學留給他們朝夕相處兩年甚至三年的班主任的。精心的設(shè)計，俏皮的語言，真摯的情感，帶給班主任的不僅僅是驚喜，而更多的是一份感動!作為一個教育工作者，有什么能比看到自己的弟子學會感恩更令人欣慰的?有什么能比得到學生發(fā)自內(nèi)心的贊許更令人感到滿足的?
三、注重實效，貫徹“三貼近”的工作原則，進行了制度創(chuàng)新
創(chuàng)新帶來生機，創(chuàng)新意味著活力，創(chuàng)新孕育著發(fā)展。沒有創(chuàng)新，就沒有發(fā)展。在多年的班主任工作實踐中，他始終堅持以人為本、注重實效，不拘泥于既成形式，貫徹貼近學生、貼近實際、貼近生活的工作原則，先后進行了一系列的制度創(chuàng)新，取得了顯著效果。
1、改“總結(jié)缺點”為“挖掘優(yōu)點”，在肯定激勵中，促進了學生發(fā)展，
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《某中學班主任的先進事跡材料》(http://m.msguai.com)。結(jié)合教育心理學，他運用“期待效應(yīng)”，改變以往階段總結(jié)時要求學生側(cè)重挖掘自身不足、缺點、總結(jié)教訓的做法，明確提出要學生歸納自己值得驕傲的優(yōu)點和階段性進步。這種進步可以是學習成績方面的，也可以是其他方面的，例如師生關(guān)系、同學關(guān)系、親子關(guān)系等得到改善的方面。
這種做法很受學生歡迎，大大調(diào)動了學生積極性，大家盡情地展示自己的優(yōu)點，自己的進步，實踐證明，在學生自己眼里的那些優(yōu)點、那些進步其實有很多是會被教師所忽視的，這也是造成師生溝通困難的一個方面。通過自我展示，再加上班主任的分層反饋，既增強了學生的自信和勇氣，又鞏固了學生下一步自我發(fā)展的目標，起到了“心理暗示”作用。有力地加強學生與班主任的相互信任和溝通，促進了師生關(guān)系和諧發(fā)展和班級凝聚力的形成。
2、改“值日制度”為“值周制度”，責任到人，培養(yǎng)了學生責任意識。
在學校每周一評“流動紅旗”的制度下，如果沿用傳統(tǒng)的值日制度，那么，只要每星期中有一個小組甚至某個人沒有值日，或者不負責任，草草了事，就會造成整個星期的所有人的努力白費。反映班集體凝聚力的“流動紅旗”更是難以企及。針對這種現(xiàn)狀，結(jié)合本班實際，他大膽改革，與學校周流動紅旗評比制度相配套，制定出了“值周制度”。由于這種制度實現(xiàn)了責任到人、榮譽到人，使得高中生爭強好勝的特性被大大激發(fā)出來。大家學會了合作與競爭，感受到了尊重他人和受人尊重的重要性。同學們的責任心、集體榮譽感明顯增強，班集體凝聚力很快形成。
在這種制度實施后，他們班的流動紅旗成了�？�，大家的自信心，自豪感，自我管理意識明顯增強。班級環(huán)境清潔優(yōu)雅，任課教師反映良好。
3、改“班主任的班會”為“全體同學的班會”，促進了學生自主管理。
傳統(tǒng)的班會就是班主任“一言堂”式的班會。班主任在講臺上滔滔的講，聲情并茂;學生在下面默默的聽，無動于衷。本來幾句話就可以解決的問題，非要翻來覆去地、絮絮叨叨一節(jié)課。其教育效果就可想而知了。
針對絕大部分學生有獨立處理安排自己班級事務(wù)的強烈愿望，有展示自己個人才華的積極心態(tài)。并結(jié)合學生的民意調(diào)查，他果斷進行了嘗試——“還政于民”，改“班主任的班會”為“全班同學的班會”。在主題班會上，大家開誠布公、暢所欲言，在輕松愉快中解決了班集體中許多過去無法解決的“疑難雜癥”。主題班會真正成了全班同學展示自我，展現(xiàn)青春風采的舞臺。正如某位同學所說的：“我的地盤我做主!”
四、注重教育科研，自覺運用教育學和心理學知識，做創(chuàng)新型班主任
在九年的班主任工作中，他認真學習教育學、心理學知識，在班級管理中，不斷總結(jié)、積極探索現(xiàn)代教育規(guī)律，力求達到總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、有所創(chuàng)新的效果。始終把學生看成動態(tài)的人、發(fā)展著的人，注重研究新情況、解決新問題，轉(zhuǎn)自發(fā)為自覺，變被動為主動，做創(chuàng)新型、科研型班主任。
班主任論文《談班集體凝聚力培養(yǎng)中的幾點策略》，榮獲燕化公司第十八屆科技年會論文三等獎、北京教育學會第十五屆論文評比三等獎。2002年7月，代表燕化附中應(yīng)邀參加了由中國教育學會主辦的“中英青少年基礎(chǔ)道德教育研討會”，德育論文《尊重、寬容、身教——由口香糖問題想到的》,獲得了該專項委員會2002年度德育論文二等獎。在班級管理中，始終把“促進師生和諧發(fā)展”作為自己工作的最高價值選擇，圍繞著這一理念，不斷培養(yǎng)學生的自主管理能力。論文《魚和熊掌一個都不能少——努力實現(xiàn)教育動機與理想效果的和諧統(tǒng)一》，獲得中國教育報刊社組織的“全國班主任工作征文大賽”一等獎。同年也獲得了“中石化關(guān)心下一代青少年教育論文”一等獎。《給他人一個機會，還自己一個驚喜》和《用“心”換得兩情悅--—談促進師生關(guān)系和諧的幾個心理途徑》發(fā)表于《班主任之友》。
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