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實(shí)驗(yàn)室工程師的辭職報(bào)告

時(shí)間:2024-08-02 15:53:50 資料大全 我要投稿
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尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

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  我經(jīng)過很長(zhǎng)一段時(shí)間的熟慮,現(xiàn)決定辭去現(xiàn)在工作,

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  我于2013年在陳總等的召喚下回到實(shí)驗(yàn)室工作,那時(shí)公司才重組,各種制度也得到完善,所有人似乎都看到了希望。我也揣著滿腔的熱情,積極的投入到移動(dòng)站的建設(shè)中和生產(chǎn)中。奈何智慧和****總是與現(xiàn)實(shí)存在一定的落差,隨著時(shí)間的推移,工作和待遇沒有大的改觀,只是機(jī)械的工作,僅存的理想也化為灰燼。倒也懂得了“干的好,還得表現(xiàn)好!”

  畢竟人是有感情的動(dòng)物,下面的言語(yǔ)也許不夠成熟,但皆為肺腑之言,希望對(duì)公司的發(fā)展有所裨益。

  在砼公司的幾年,明顯的感覺到公司的變化,員工的福利也得到改善。然而,企業(yè)要做大做強(qiáng)是不夠的,必須鮮明企業(yè)文化,以人為本,建立優(yōu)越的管理制度,最大限度的調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性,讓其有機(jī)會(huì)體現(xiàn)出自己的價(jià)值,為公司的發(fā)展盡最大貢獻(xiàn),使得企業(yè)和員工成為一個(gè)榮譽(yù)、利益共同體而雙贏。這就需要發(fā)展思想,定期組織員工進(jìn)行溝通、學(xué)習(xí),提高其職業(yè)技能的同時(shí)也增加了企業(yè)的凝聚力。

  還有,部門內(nèi)部和部門之間幾乎沒有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),更是缺乏整個(gè)生產(chǎn)的統(tǒng)籌、流水作業(yè)內(nèi)涵,基本是各自打掃門前雪,出了問題相互推委,就算后面處理下來(lái),事情真如處理那樣嗎?結(jié)果問題累次堆積,給以后埋下更大的隱患,

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實(shí)驗(yàn)室工程師的辭職報(bào)告范文》(http://m.msguai.com)。另外,企業(yè)要走的更遠(yuǎn)必須突出質(zhì)量和服務(wù),而這正是急需提高的。

  我希望4月26日前能離職,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!在此期間我會(huì)作好本職工作和交接工作。祝公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上、明天更輝煌;同時(shí),祝愿同事們身體健康生活越來(lái)越幸福!

  此致

敬禮!

  辭職人:unjs

 

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