年度小學校長述職報告
年度小學校長述職報告
各位領導、各位老師:
大家好!
2011年度的教育教學工作畫上了階段性的句號,
年度小學校長述職報告
。一年來,縣教育局黨委領導和鎮(zhèn)黨委領導多次蒞臨學校督導工作,現場辦公,給予了我校特別的關懷;一年來,我校全體教職員工齊心協(xié)力,勤奮工作,完滿地完成了年度工作任務;一年來,學校外樹形象,內抓管理,穩(wěn)定和諧安全有序的教育環(huán)境已經形成。回顧一年來的任期工作,在上級組織的正確領導下,我能注重加強學習,端正教育思想,更新教育理念,認真貫徹黨的教育方針,依法治校,積極完成上級各項工作任務,做到敬業(yè)勤政,廉潔自律,作風民主,尊重師生,關注課堂,重視質量,盡心盡力履行校長職責,努力完成校長管理目標,F就本年度主要工作整理、匯報。
教育管理是一個既復雜又不斷發(fā)展變化的動態(tài)過程。在一年的管理中,我邊學習,邊總結,邊改進,主要做了如下幾點:
1 、加強領導班子隊伍建設,切實增強責任意識和團隊精神。開好各種辦公會議,追求工作質量和時效,切實轉變工作作風;要求班子成員嚴格按政策和規(guī)律辦事,提高執(zhí)政能力;規(guī)范日常生活行為,提高個人生活形象,做好表率,能求真務實地帶領全校教職工積極高效的開展工作。
2 、學校整體搬遷,兩校順利整合后,在新的教學環(huán)境中,我提出“四新”工作追求,“四在”工作目標,“三為”工作環(huán)境。即“以建設新的校園文化追求師生儒雅,以建設新的.制度文化追求以人為本,以建設新的管理體系追求可持續(xù)發(fā)展,以建設新的發(fā)展目標追求幸福的教育生活”;“在‘新’字上做足文章,在‘理’字上尋找規(guī)范,在‘細’字上鑄造精致,在‘實’字上凸顯成效;“以‘和’為貴,人和則校興,以‘誠’為貴,人誠則不欺,以‘實’為貴,人實則業(yè)旺,
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《年度小學校長述職報告》(http://m.msguai.com)。對于學校文化建設實施方案先和部分老師討論,請專家修改后在教職工民主議事會上通過定稿,通過板報的形勢張貼在校園文化長廊宣傳。
3 、校長最寶貴的財富是教師。學校的和諧與發(fā)展要靠廣大教職員工的共同努力來營造,為了充分調動教職工的聰明才智,就要做到“政務公開,校務公開,財務公開”,讓教師享有知情權、表達權、參與權與監(jiān)督權。一年來,定期而及時地公布政務、校務,接受教師監(jiān)督;財務嚴格按校財局管的報賬制執(zhí)行,一學期組織教師代表清理、公示財務支出情況,讓教師參與、知曉。有效地調動教職工的積極性,有效地實行依法治校、民主管理。
4、我們執(zhí)行的管理策略是“分線管理、分層負責、協(xié)調配合、全員參與”。一年來,各處室既盡力做好本處室常規(guī)工作,又積極協(xié)調配合完成其他工作任務,因此,學校各項工作開展順利,效果明顯。
政教處在師德師風建設和學生養(yǎng)成教育方面所做的主要工作是:
緊鑼密鼓、部署組織開學,使學校工作又好又快的走上正軌。
1、帶領師生整體搬遷原毛市小學,在兩校整合中積極主動工作。
2、合理調整、安排教師辦公室,聘任有愛心、負責人的班主任。
3、深化“四風建設”,組織教師進行師德師風培訓學習,收集教育學習筆記、學習心得。
4、重抓學生安全工作,通過開展豐富多彩的活動對學生進行安全教育。
5、精心組織教師投身“課內比教學,課外訪萬家”活動。
6、精心組織開展“大家唱、大家跳”活動。
7、天天抓、時時抓校園環(huán)境衛(wèi)生,著力打造潔凈的校園環(huán)境。
教學是學校的中心工作。為了加強常規(guī)教學管理,提高教育教學質量,教導處做了如下工作:
1、加強師資培訓
①組織教師學習新課標、新教材、更新知識,切實提高教師 業(yè)務素質和專業(yè)水平。
②加大骨干教師培訓力度,充分發(fā)揮他們的示范引領作用。
③組織教師采取“傳、幫、帶”的形式加強“班班通”設備操作培訓,現在,所有年輕教師會自己制作教學,中青年教師會靈活運用教育教學資源,老年教師會搜索網絡教育資源。
2、狠抓教學常規(guī)管理
①強化檢查
根據教學常規(guī)管理流程,對教師的備、教、改、輔、考等方面,進行定期或不定期檢查,并將檢查結果公示,對于檢查中發(fā)現的問題及時與當事人溝通并限期整改。
②分層管理
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