工廠管理員述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年即將過去，在這一年里，我嚴(yán)格按“四項標(biāo)準(zhǔn)”要求自己，通過“八字”方針提升了自己的業(yè)務(wù)水平及管理能力，我虛心請教，取長補(bǔ)短，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維，從事事依賴領(lǐng)導(dǎo)到協(xié)調(diào)各部門獨立完成任務(wù)，一年來，圓滿完成了各項工作，現(xiàn)將20xx年來的工作匯報如下：

一.深入生產(chǎn)一線 ，認(rèn)真、細(xì)致地收集當(dāng)天的生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)，做好計劃的編排工作，確保作業(yè)流程的科學(xué)合理性，

工廠管理員述職報告

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準(zhǔn)備車間的生產(chǎn)調(diào)度工作，涉及的各種產(chǎn)品多以及各工序復(fù)雜，且牽涉到的協(xié)作部門廣。由于生產(chǎn)流程的連續(xù)性強(qiáng)，多品種、小批量的特點十分突出，一旦作業(yè)計劃不合理或者臨時協(xié)調(diào)不到位，小則造成生產(chǎn)被動，大則造成生產(chǎn)中斷，生產(chǎn)計劃難于完成。

為了確保我所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)計劃順利完成，我堅持每天提前1小時進(jìn)車間，詳細(xì)了解作業(yè)現(xiàn)場的第一手信息，對所有布機(jī)的了機(jī)情況進(jìn)行逐一查證，并做出準(zhǔn)確的評估，從不圖省事，不搞想當(dāng)然的計劃編排。計劃下達(dá)后，我堅持做到早、中、晚三次檢查落實計劃的實際進(jìn)展的情況，對于常見的易發(fā)生的環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)見性，事先考慮好什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。

由于以上工作的到位， 20xx年我的生產(chǎn)計劃調(diào)度工作已經(jīng)能很好地達(dá)到以下6個目標(biāo)：

1．接到定單及時認(rèn)真登錄到系統(tǒng)。以前訂單生產(chǎn)常有多做或少做、掉缸或掉軸現(xiàn)象，經(jīng)過我對定單系統(tǒng)的改進(jìn)和完善，定單的完成率達(dá)到100%，還能起到監(jiān)督的作用，一旦出現(xiàn)問題自己可及時發(fā)現(xiàn)并加以改正，減少了麻煩和損失。

2．作業(yè)計劃合理性達(dá)到98%：一年來，能結(jié)合訂單適時調(diào)整當(dāng)日生產(chǎn)，在確保供應(yīng)和交期的前提下多做整經(jīng)大缸，漿紗大軸，減少了回絲和漿料的浪費；

3．認(rèn)真貫徹落實公司工作精神，每月在制品控制在70噸以內(nèi)，確保漿、織軸的儲備量，保證了布機(jī)供應(yīng)不脫節(jié)。

4．多走巡回，在充分了解生產(chǎn)現(xiàn)場的實際機(jī)臺情況的前提下，能隨時保持生產(chǎn)用紗量的順暢，最大限度保證布機(jī)開臺效率。20xx年，布機(jī)平均開臺效率達(dá)到 85%以上。

5．待料作業(yè)的現(xiàn)象基本消除。2009年，計劃處老是抱怨我們的待料作業(yè)，20xx年，由于自己做好了與倉庫、計劃部門、開發(fā)辦協(xié)調(diào)工作，把他們的每一個生產(chǎn)需求都弄準(zhǔn)確。確保自己下達(dá)的作業(yè)計劃，充分考慮了相關(guān)準(zhǔn)備工序的情況，產(chǎn)品計劃下達(dá)后，做到了布機(jī)不待料、不停臺，保證訂單的交貨期，

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《工廠管理員述職報告》(http://m.msguai.com)。而且對3至5天的了機(jī)情況能做出準(zhǔn)確的評估， 20xx年，待料作業(yè)現(xiàn)象已經(jīng)基本消除。

6．俗話說“不積跬步無以至千里，不積小流難以成江海”。為了能確保每天工作計劃的順利完成，我每天堅持工作12小時以上，在公司業(yè)余時間進(jìn)車間榜上有名，通過業(yè)余時間進(jìn)車間，一是對當(dāng)天的計劃安排進(jìn)行跟蹤，認(rèn)真檢查落實工作進(jìn)展情況，抓住每一個細(xì)節(jié)，降低不利因素。二是對整、漿、穿各工序的生產(chǎn)能更進(jìn)一步的深入了解，提升自己的業(yè)務(wù)水平，堅信知識在于積累“每天能掌握一點都是一種進(jìn)步”的工作理念。三是對每天安排的工作計劃做到“日事日清、日清日高”，做到問題不過夜，并拿出有效措施達(dá)到防患于未然。

二. 在工作作風(fēng)和思想品質(zhì)上達(dá)到公司的考核要求

我始終認(rèn)為：干好工作重在認(rèn)真，重在務(wù)實。認(rèn)真表現(xiàn)在工作的過程中，務(wù)實則反映到工作的結(jié)果上。

日常的生產(chǎn)調(diào)度中不可能沒有問題，但是，在問題面前，我能做到堅持原則，事實求是，將公司的利益放在第一位，以產(chǎn)品的質(zhì)量作為評判標(biāo)準(zhǔn)，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實，是就是，非就是非，決不含糊，對原則性的問題則一抓到底，在執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度和考核辦法時，決不弄虛作假，處理異常問題時，多換位思考，多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、以誠相待，遇到突發(fā)事故，能在最短的時間內(nèi)了解，并著手解決，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映實際情況，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障作業(yè)計劃的順利完成。一年下來，定單完成率100%，各方面都達(dá)到了公司所要求的范圍之內(nèi)，并取得了令人滿意的成績。

三：不足之處及20xx年的工作打算：

在科學(xué)技術(shù)日新月異，競爭越來越激烈的今天，我個人意識到，不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿足今后工作的需求、適應(yīng)社會的發(fā)展。20xx年的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。這主要表現(xiàn)在以下4個方面：

1、專業(yè)知識學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠；

2、工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，求穩(wěn)的表現(xiàn)多于創(chuàng)新的表現(xiàn)；

3．工作效率和工作流程的優(yōu)化還有改進(jìn)的空間；

4．管理水平還有待提高，和有經(jīng)驗的同志比較還有一定的差距。

在20xx年工作中，我將對以上四個方面作為重點改進(jìn)目標(biāo)，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐，對各部門積極溝通交流，內(nèi)強(qiáng)管理、外塑形象、態(tài)度端正、作風(fēng)樸實，積極熟悉生產(chǎn)調(diào)度工作特點，始終保持一顆平常心來對待工作，努力培養(yǎng)自己語言表達(dá)、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)決策等方面的能力，使自己成長為一名更優(yōu)秀的生產(chǎn)調(diào)度。

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