疾控中心科室管理心得體會(huì)范文

　　通過(guò)多年的中層干部管理崗位實(shí)踐，我深刻地認(rèn)識(shí)到，科室管理是面對(duì)面、人與人之間最直接的管理形式，因此在管理中，我著重把握好以下三個(gè)“性”：

　　一、制定目標(biāo)要有準(zhǔn)確性：07年，針對(duì)辦公室人員實(shí)際情況，我們提出了“和諧、穩(wěn)定與協(xié)調(diào)”的管理目標(biāo)。和諧：就是使團(tuán)隊(duì)中每一位成員在工作中相互團(tuán)結(jié)，沒(méi)有怨言，氣氛融洽；穩(wěn)定：就是針對(duì)辦公室近三年來(lái)人員頻繁流動(dòng)，造成人心不穩(wěn)而提出的；協(xié)調(diào)：就是辦公室主要工作的性質(zhì)，協(xié)調(diào)各方使中心工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。因此，一定要結(jié)合科室實(shí)際，提出切實(shí)可實(shí)現(xiàn)的定位準(zhǔn)確的目標(biāo)。

　　二、科室領(lǐng)導(dǎo)要有管理藝術(shù)性：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，就是說(shuō)有什么樣的管理者就會(huì)有什么樣的團(tuán)隊(duì)，管理者的人格，會(huì)反映在科室團(tuán)隊(duì)中。因此，要處處以身作則，廉潔奉公，克己自律。以一種積極向上，樂(lè)觀豁達(dá)，熱情寬厚的人生態(tài)度來(lái)影響團(tuán)隊(duì)每一位成員。在管理中我還以啟發(fā)式代替命令式，充分發(fā)揮每一位成員的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)他們的積極性與創(chuàng)造性。

　　三、管理中要充分體現(xiàn)人性：要關(guān)心團(tuán)隊(duì)中每一位成員的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常與人談心，了解他人的想法；利用一切機(jī)會(huì)相互聚會(huì)，加強(qiáng)相互間了解，增強(qiáng)凝聚力；要尊重他人的個(gè)性，發(fā)現(xiàn)挖掘他人的優(yōu)點(diǎn)與特長(zhǎng)，不能有所喜好，要一視同仁。多鼓勵(lì)，少批評(píng)，使每位成員都能感到工作是快樂(lè)的。

　　管理是一門(mén)博大精深的學(xué)問(wèn)，我將不斷摸索與總結(jié)，提高自己的管理水平。

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