先進班組的主要事跡
在生活、工作和學習中，要用到事跡的情況還是蠻多的，事跡可以起到宣揚特定的時代精神、引導讀者認識先進，學習先進的作用。一般事跡是怎么起草的呢？以下是小編收集整理的先進班組的主要事跡，歡迎閱讀與收藏。
先進班組的主要事跡1
我們定子下線三組，現(xiàn)共有成員22人，主要從事我公司生產的各種型號的水電、火電、核電等機組的定子嵌線裝配工作。在“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型職工”活動中，我們積極樹立“今天的努力，明天的能力”的學習理念，推動“工作學習化，學習工作化”。使班組成員在學習中提高技能，增長知識，并取得了較好效果；
一、加強教育引導、讓學習深入人心：我們首先從思想上引導大家提高認識，轉變觀念，明確愿景，把學習變成每個人的自覺行為，改變傳統(tǒng)觀念對學習的狹隘理解，使學習多樣化，新穎化。
二、創(chuàng)造良好學習環(huán)境，為班組成員學習提供良好的條件：在學習的硬件上，我們添置了書報架，文件夾，黑板，各類書籍，報刊等。在學習的軟件上，我們班組關心、關注每一位成員的生活、學習和工作，對進步快的“再推一把”，對進步慢的.“快拉一把”。使我們這個小團體“風雨同舟，榮辱與共”！
三、堅持以學習實用性為主：結合工作實際，做到學以致用，以提高工作效率和工作質量。每次接到新機組生產任務時，我們首先全組熟悉該機組所有圖紙，工藝文件等資料，確定該機組工作負責人后才開展工作。對于在工作中遇到的各種問題，或是對工作提出的建議和意見，我們歷來提倡“集體思維，全員動腦”的解決方式，使全組成員都積極地參與到班組的工作和管理中來。
四、努力提高小組成員各方面的素質、修養(yǎng)，進一步加強職業(yè)道德建設：積極鼓勵小組成員參加各種類型的成人教育學習、公司職工培訓學習，使他(她)們能在一個較短的時間里提升一個文憑或職稱評定層次。根據(jù)組員興趣、愛好的不同，我們還開展了多種形式的業(yè)余學習活動，結合職業(yè)道德建設，努力提高每一位組員的個人素質和修養(yǎng)。
五、挖掘潛力，超越自我：學習上，我們要求每位組員每年都確立一個確實可行的學習任務并達到學習目標，由淺而深，不斷挑戰(zhàn)、提高自己。工作上，在工藝改進，工裝設計，工具、器具自制等方面，我們的口號是“常常被人抄襲，從不讓人超越”。發(fā)動群眾，集思廣益，幾年來取得了很多創(chuàng)新成果，為提高產品質量，提高工作效率做出了貢獻。
先進班組的主要事跡2
59歲的王xx現(xiàn)任環(huán)衛(wèi)渣土所維修班木工。作為一名經(jīng)驗豐富的老師傅，王xx始終嚴格要求自己，腳踏實地，勤勤懇懇。他對工作認真負責、虛心勤奮，經(jīng)常加班加點，多次參加重大活動保障工作，和年輕人一起24小時堅守在保障崗位上，發(fā)揮著十分重要的作用。
在一次重大活動保障任務中，菖蒲河公園擺放的一組應急棚搭活廁，排水管線因地勢坡度與下水坡度相反，需要人趴在地上用多層板進行鋪墊計算，反復支抬起沉重的設施設備，尋找平衡點，以便下水順利進入糞井。王xx和搭檔一起憑借多年經(jīng)驗，通過一遍遍嘗試最終圓滿解決問題，渾身上下被汗水濕透。59歲的王xx本可以享受一些照顧，減少外出干活的.頻次，但遇到難干的活兒、麻煩的活兒，王xx還是沖在前邊。他關心集體、熱心助人，在工作中是一專多能的多面手，在同事間是無私傳幫帶的老師傅。
先進班組的主要事跡3
31歲的王xx現(xiàn)任環(huán)衛(wèi)五所垃圾樓班副班長。在工作中，王xx認真負責、踏實肯干、以身作則、不計得失。每逢節(jié)假日垃圾產生的高峰期，他都自覺堅守工作崗位，加班加點是常事。
在“接訴即辦”工作中，王xx總是第一時間到達現(xiàn)場，認真聽取投訴人的心聲，瞄準群眾反映的`問題和突出矛盾，想方設法幫助群眾解決問題，用耐心和真心換來投訴人的諒解與信任，經(jīng)他辦理的案件，滿意率和解決率100%。在急難險重工作中，王xx也能夠勇挑重任、沖鋒在前。在2020年疫情防控期間，主動向組織遞交請戰(zhàn)書，支援懷柔隔離點的垃圾清運工作，并在隔離點奮戰(zhàn)了30個日日夜夜，圓滿地完成了工作任務。由于疫情原因，很多外來務工人員近兩年都沒有回家，王xx在每個傳統(tǒng)節(jié)日里都會關心這些“就地過節(jié)”的職工，了解他們的思想狀況以及生活中的難處，幫助解決實際困難，搭建起與職工的“心靈橋梁”。
先進班組的主要事跡4
環(huán)衛(wèi)二所（原機掃隊）汽車修理工張x是一名共產黨員。在2020年初疫情突發(fā)時，張x主動報名支援社區(qū)防疫工作。當同事了解到他的妻子也在醫(yī)護一線時，勸說道，夫妻二人都在防疫一線，家里的'孩子還小需要有人照顧，可以讓其他同志替換。但是，張x當即表示不給組織添麻煩，自己的困難自己能克服。他為了疫情防控舍小家為大家無私奉獻，被東直門街道評為“防疫標兵”。
張x在思想上嚴格要求自己，工作中愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞。他不斷鉆研各種環(huán)衛(wèi)車輛的維修技能，從一名年輕的修理工成長為維修班的技術骨干。作為一名黨員，他以身作則，鉆車底、染油污，不怕臟，不怕累，始終保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風，認真完成各項任務。不論刮風下雨、嚴寒酷暑，只要有維修需要，他總是隨叫隨到。有時工作忙起來顧不上吃午飯、不能按時下班，但他從不抱怨，總是默默奉獻。
先進班組的主要事跡5
20xx年，西津電廠運行部在上級部門、領導的帶領下，以“安康杯”活動為契機，認真貫徹執(zhí)行有關安全生產的政策、法規(guī)和集團公司及分公司的規(guī)章、制度，加強部門領導班子建設，加強基礎管理，帶領職工為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。20xx年，運行部班子成員的明確分工，加強溝通，相互支持，相互配合，做到班子成員分工不分家，同時，注重抓班子的政治學習和業(yè)務培訓，切實做好本部門的安全生產工作，安全、穩(wěn)定、順利、圓滿的`完成了運行部各項工作任務和指標，確保了安全發(fā)供電和安全防渡汛，帶領部門全體員工完成各項生產和工作任務。
一、圓滿完xx全生產任務。
1、生產管理保安全。本部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，年內，部門及所管理班組未發(fā)生輕傷及以上人身事故，無本集體人員責任的設備障礙及事故、無違章現(xiàn)象、無個人差錯發(fā)生，未發(fā)生惡性誤操作事故，未發(fā)生水淹廠房、水淹廊道事故，未發(fā)生火災事故，未發(fā)生中斷本廠安全記錄的責任事故。實現(xiàn)安全生產三個一百天。全年完成發(fā)電量9.57億千瓦時，其中上網(wǎng)電量9.54億千瓦時。抓好生產管理，努力提高運行設備健康水平，組織開展班組安全建設、強化安全基礎管理工作。年內，運行值班倒閘操作共1102次19938項，簽發(fā)工作票共1334份。運行部注重狠抓值班監(jiān)盤、巡回檢查質量等基礎性工作，加強對設備的巡回檢查力度，增加了重點設備的巡回檢查次數(shù)，做好事故預想，做好設備缺陷的跟蹤、監(jiān)視和控制工作，及時了解設備的健康水平，掌握設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，年內共發(fā)現(xiàn)設備缺陷219起，其中重大缺陷5起，均得到妥善處理，避免事故的發(fā)生。
2、安全教育長抓不懈。運行部加xx全教育宣傳管理力度，繼續(xù)深入開展與三xx全敵人作斗爭活動。按廠部要求開展并完成了各項安全檢查工作，在生產班組開展了“三講一落實”活動，以“三講一落實”活動為核心、反習慣性違章為重點，進一步增強職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，層層簽訂并落實安全生產責任制，提高各級人員的安全意識，實現(xiàn)廠部年度安全生產目標。堅持每月一次的運行安全分析會制度。通過組織召開安全分析會，對安全生產及設備運行情況進行分析、匯總，對運行中存在的問題組織討論，并提出具體要求措施，落實專人負責，從而提高了安全生產管理水平。
3、現(xiàn)場管理規(guī)范化。根據(jù)公司6S管理工作要求，組織部門各班組做好生產設備及工作場所的6S管理工作。在中控室和各班組增設了6S管理看板，加強了班組建設。所管轄的工作現(xiàn)場嚴格按照公司6S管理要求進行完善并使之形成規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。做為公司窗口部門，良好的現(xiàn)場管理，為提升全體員工的素質，樹立企業(yè)形象做出了典范。
二、圓滿完成航道通航任務。
今年以來，船閘開通了夜航，船閘班全年共開閘4386閘，過閘噸位共1193萬噸，比去年分別增長了30%和39%，超過設計600萬噸年通航量的1.99倍。船閘班人員在公司領導及本部的正確帶領下，認真履行社會責任，做好船閘通航工作，確保西江黃xx道暢通無阻，助推當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，受到了社會各界好評。
三、圓滿完成水務觀測任務。
我部水測觀測班承擔著電廠水庫調度及廣源多個兄弟單位大壩觀測的的重任。今年以來，全體員工不僅在平時的工作中堅持不懈地抓好水情測報、出力預報、水工建筑物觀測等工作。圓滿完成多個兄弟單位大壩觀測的的任務。在每次臺風和訊期來臨的時候，都積極做好安全管理、科學調度增發(fā)電。完成廠房、大壩、船閘等水工建筑物汛前自查、整改和日常維護工作。做好汛期水庫調度，順利迎接多場洪水，精心管理，科學調度，提高水能利用率，節(jié)水增發(fā)電。20xx年水量利用率為91%；節(jié)水增發(fā)電量為58293.4MW.h；入庫流量預報合格率為91.55%。為我廠“雙增雙節(jié)，盈利攻堅”做出了重要的貢獻，
四、圓滿完成載波通訊任務。
完成載波設備、調度交換設備、行政交換設備的檢修和維護工作，確保電力通訊暢通和船閘安全運行。載波設備、調度交換設備、行政交換設備運行率達100%。通訊設備正常運行率100%。
五、圓滿完成外出工程承包任務。
在運維公司外包的龍灘工程項目中，我部共派出了員工12名。承擔著龍灘工程一個水廠、一個調度室、兩個變電站的運行值班重任。均取得了好成績，獲得了業(yè)主的好評。
先進班組的主要事跡6
“要做一名平時看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭沖得出來的共產黨員�！痹诔蔀轭A備黨員的那一天，40歲的高x面對黨旗莊嚴承諾。而在日常工作中，身為環(huán)衛(wèi)八所天壇保潔段段長的他也時時刻刻信守“承諾”。
作為天壇保潔段的一線管理者，高x以身作則，事事都親力親為，毫無怨言。段里的班長有事請假時，他二話不說，放棄休息，主動頂上。在國慶70周年保障工作中，高x母親癌癥重病住院，他深知保障工作時間緊、任務重，強忍著對母親的擔心和想念，沒有向單位請一天假，在國慶保障的整整一個月里，始終堅守在自己的工作崗位上，用自己最樸實的'行動為國慶保障工作保駕護航。在疫情防控期間，高x的母親癌癥復發(fā)，他每天早上5點起床照顧母親，隨后準時前往單位工作，做好班組環(huán)境消毒消殺，利用午休時間支援共建社區(qū)卡口值守，積極參加垃圾分類“盯桶”行動，處處都能見到他的身影。
先進班組的主要事跡7
“接過先輩手中槍，我輩又豈是蓬蒿人?”地測部配礦監(jiān)督班，是一個能打、善打硬仗的“突擊小分隊”，肩負著公司新老選廠的配礦工作。他們面對礦化連續(xù)性較差，礦化極不均勻，品位變化較大、富礦點少、生產任務重的嚴峻局面，建立配礦監(jiān)督管理臺賬，層層落實配礦監(jiān)督事前、事中、事后職責，確保每日完成新老選廠提供10000多噸配礦任務，實現(xiàn)全年配礦品位振幅小于5%，入選品位穩(wěn)定，為公司提質達效做出較好的貢獻。新選廠正式投產，配礦監(jiān)督班積極參與地測部開展“對接330萬d/t銅硫選廠、改進工作作風”活動，每天無條件堅持工作到5：30后才下山。據(jù)統(tǒng)計，該班組今年完成鐵原礦93.55萬噸，半成品礦47.02萬噸，綜合合格率Fe：93%，S：97%，利用低品位礦15萬噸；銅礦228.74萬噸，其中新選廠配礦168.74萬噸，品位0.50%，老選廠60萬噸，品位0.65%。利用西部礦體87.72萬噸和鐵門盲礦體7.3萬噸，有效緩解了采場供礦壓力。利用“四分法”共完成銅潛孔取樣4564個；銅工作面取樣1334個；鐵潛孔取樣369個；鐵工作面取樣91個；C樣取樣1022個�；厥崭吡蜓趸V5.54萬噸，鉛鋅礦2.65萬噸，氧化礦1.64萬噸，氧化鋅1.82萬噸等副產礦，創(chuàng)造了千萬元的'經(jīng)濟效益。
先進班組的主要事跡8
39歲的趙x現(xiàn)任環(huán)衛(wèi)四所車輛場場長。在工作中，趙x能夠勤于動腦、鉆研業(yè)務，在管理上善于團結同事，帶領四所車輛場的職工們團結協(xié)作，確保了中心、所隊生產車輛保障任務。同時，趙x努力學習業(yè)務知識，熟知各清運路段、服務單位收運情況，積極配合業(yè)務組，圓滿完成了全年車輛保障任務。他積極聯(lián)系作業(yè)車輛生產廠家，帶領車輛場職工主動學習機械常識，掌握各類生產車輛的性能。他注重完善一車一檔，熟悉每輛車的`狀況，確保車輛使用狀況完好。他重視團隊建設，堅持每個月組織職工開展集體過生日活動，在車輛場團隊中營造溫暖、和諧的工作氛圍。
趙x始終把交通安全放在首位，定期組織駕駛員開展交通安全教育，經(jīng)常與管理員和駕駛員進行思想交流，利用微信群宣傳交通安全規(guī)章制度、事故案例，提高駕駛員交通安全意識，取得了全年交通安全無事故的優(yōu)異成績。
先進班組的主要事跡9
58歲的朱xx現(xiàn)任環(huán)衛(wèi)十所社會服務班班長。在工作中他兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，在歷次重大環(huán)衛(wèi)保障工作中，勇挑重擔，與年輕人一起加班加點，奮戰(zhàn)一線。他帶領的社會服務班，承擔的大多是不容易抽運的糞井和應急處突的工作。
有一次接到工程任務，時間緊、任務重，他冒著30多攝氏度的高溫天氣，每天工作10個小時以上，糞水和汗水浸濕了衣服，單位打算派年輕的同志接替他完成剩下的`工程任務，但是他卻拒絕了，堅持自己干完。在疫情防控中，他不懼風險，主動報名參加集中隔離點涉疫垃圾清運工作，冒著凜冽的寒風一干就是19天。為了更好地服務百姓，他通過自學熟練掌握修臺階、抹水泥等技能，在工作中發(fā)現(xiàn)誰家臺階的磚碎了，哪個井蓋周邊的路不平了，有建筑垃圾占壓糞井了，他都會帶領班里職工們及時為百姓解決生活難題。雖然臨近退休，但他對工作從不松懈，對待同事也總是盡自己最大的努力給予幫助。
先進班組的主要事跡10
38歲的劉x現(xiàn)任環(huán)衛(wèi)六所公廁檢查員，身為黨員的他在工作中態(tài)度端正、任勞任怨；在生活中，嚴于律己，和善待人，連續(xù)多年考核被評為“優(yōu)秀”等次。
在國慶70周年保障任務中，劉x被安排在長安街沿線重點保障區(qū)域。他堅持原則，為如廁人員提供良好環(huán)境，維持好如廁秩序，圓滿完成了重大活動保障任務。無論是重大活動保障還是平時的.業(yè)務檢查工作，劉x都能夠高標準完成任務，成績突出。在疫情防控期間，單位接到支援大興隔離點的緊急任務，原來確定的志愿者因身體原因無法前往，劉x知道消息后，沒有來得及和家人商量，就主動請纓參加支援工作，在隔離點出色地完成了任務，受到一致好評。作為六所黨支部第二黨小組組長，他積極主動學習理論知識和專業(yè)技術，帶頭履行黨員職責，多次放棄休息時間，提前做好會議和活動的.準備工作，確保黨小組工作有序進行。
先進班組的主要事跡11
今年以來，調度班立足崗位實際，通過深化手指口述在實際操作中的運用，嚴細管理，務實創(chuàng)新，優(yōu)化勞動組合，實現(xiàn)了優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補，使傳、幫、帶的學習氛圍在班組中真正得以體現(xiàn)，調度的組織水平和業(yè)務能力有了長足的進步，造就了一支務實、高效、精干的調度團隊。同時，我們還按照集團公司標準化調度室的要求，精益求精，不斷完善各項制度，規(guī)范各類臺帳報表，在集團公司標準化調度室檢查中，連續(xù)兩年八次榮獲第一名的好成績。
一、興學習之風、練業(yè)務素質，全面提升技術水平。
調度班以崗位大練兵活動為契機，加強日常業(yè)務培訓，通過開展一日一練、一周一技、一月一考，建立崗位練兵臺，導師帶徒、互學互助結對子等靈活多樣的`崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，他們還經(jīng)常利用工作空閑時間，通過召開班組座談會，把自己多年的工作經(jīng)驗講出來供大家學習參考，促進了全體調度員調度業(yè)務水平的提高。
二、精心指揮、強化調度，確保各項工作順利進行。
由于我礦地質條件復雜，生產系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)一系列的問題等，為此我們根據(jù)生產系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，認真搞好組織協(xié)調，抓住問題關鍵，理順工作的各個環(huán)節(jié)，做到調度及時、解決及時、落實到位，確保了各項工作的順利進行。為更好的掌握安全生產的第一手資料，調度員還經(jīng)常輪流深入井下現(xiàn)場，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時協(xié)調解決并跟蹤落實，使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；并做好下情上報，為礦、所領導及時做出安全決策提供了準確、可靠的信息；對局、礦領導的各項指令做好上情下達，為基層單位安全生產提供更優(yōu)質的服務。在人員少，任務重的情況下，調度班克服困難，無私奉獻，為我礦的安全生產作出了積極的貢獻，得到了領導的一致贊賞。
三、大力開展節(jié)能降耗工作，搞好經(jīng)營管理
隨著我礦改革的不斷深化，為適應節(jié)約型礦井的要求，我們在所黨政領導的帶領下，全面落實科學發(fā)展觀，運用科學的思想、組織、方法和手段，對安全生產中的各個環(huán)節(jié)進行綜合分析，多次提出合理化建議，制定切實可行的措施，得到了礦領導的肯定和大力支持。一直以來，調度班全體員工通過不斷努力，全面提升基礎管理水平，出色的完成了礦及調度所下達的各項目標任務，樹立了班組建設的榜樣，為我礦的生產經(jīng)營任務的順利完成提供了有利的保障。
先進班組的主要事跡12
渾江發(fā)電公司化學分場化驗班現(xiàn)有職工17人，擔負著全發(fā)電公司老廠、新廠所有機組的制供水及熱力系統(tǒng)汽水品質監(jiān)督，入爐煤的監(jiān)督，環(huán)保監(jiān)督與檢測，各機組油氫品質監(jiān)督和化驗，20xx化驗班在各級部門指導下，認真貫徹執(zhí)行《火電廠化學專業(yè)技術監(jiān)督實施細則》吉林省電力監(jiān)督檢測中心化學專業(yè)技術監(jiān)督管理實施細則》中的有關規(guī)定，較好地完成了全年的各項監(jiān)督任務，在春、秋檢和安全月期間，完成了公司制訂的各項措施計劃。在公司1、2、5、6號機組c修中發(fā)揮了化學監(jiān)督作用，按要求開展好c修防腐工作，對機組下一個周期的安全經(jīng)濟運行提供了保障�，F(xiàn)將工作總結如下：
一、踐行科學發(fā)展觀，全面完成化學技術監(jiān)督經(jīng)濟指標
回顧一年來的工作，我們以質量為中心，以標準為依據(jù)，倡導實事求是的工作態(tài)度，采用先進、成熟的化學檢測技術和科學的.管理方法，積極穩(wěn)妥地開展發(fā)電機組各項水、汽、油、煤及環(huán)保的化學技術監(jiān)督與分析監(jiān)測工作，同時注重機組各熱力設備的防劣化處理及防腐蝕處理。全廠發(fā)電機組水汽品質年平均合格率為：99.77%；化學水處理設備可用率達100%；汽輪機透平油檢驗率與油質合格率均達100%；全廠充油電氣設備絕緣油的檢驗率與油質合格率均達到100%；六氟化硫檢驗合格率均達100%；入爐煤質檢驗率及化驗準確率達100%。污、廢水設備投入率及排放合格率達100%實現(xiàn)了年初制訂的生產計劃，同時也保證了機組的安全穩(wěn)定運行。
二、積極發(fā)揮化學監(jiān)督職能，為機組穩(wěn)定運行打下良好基礎
1、做好機組檢修防腐工作：20xx年我公司對1、2、5、6號機組進行了c修，在c修中班組按要求對熱力設備開展防腐工作，對凝汽器，除氧器采取通風干燥防腐，對鍋爐系統(tǒng)采取加氨提高ph防腐措施，減少熱力系統(tǒng)因檢修期間發(fā)生腐蝕。
2、做好加熱器停備防腐：供熱期結束后班組及時聯(lián)系相關單位對供熱加熱器進行清掃沖洗將兩側人孔打開通風干燥防腐，今年供熱期間各臺加熱器沒有發(fā)生漏泄情況在次說明了熱力設備停備期間防腐的重要性。
3、開展反滲透化學清洗工作：反滲透進行專業(yè)清洗費用較高，班組通過對以往廠家化學清洗經(jīng)驗總結，采用先沖洗后循環(huán)浸泡方法，至沖洗排放水達到或接近配置清洗液ph值時在進行循環(huán)和浸泡，最大限度減少在清洗工作中造成的反滲透膜二次污染，清洗后反滲透運行到達預期效果。
4、做好油質監(jiān)督為機組安全運行提供保障：我廠5號機組由于軸封缺陷負荷變化較大時經(jīng)常使油中水份超標，班組采取連續(xù)監(jiān)督手段每天分二次對油質進行取樣分析，保證了氣輪機主油各項指標合格。
5、做好煤質分析提供準確數(shù)據(jù)：煤是火力發(fā)電廠的`最大成本，做好煤質監(jiān)督越來越重要，班組煤分析在完成日常工作同時為其他部門分析核對煤樣500余個，沒有發(fā)生偏差。
三、積極努力，為企業(yè)扭虧增盈做貢獻
20xx年煤價居高不下我們渾江發(fā)電公司經(jīng)營形式出現(xiàn)了虧損的局面。為扭轉不利局面，化學分場積極行動起來，我們化驗班積極響應分場號召采取了一系列行之有效的措施：
1、做好節(jié)能降耗工作：通過合理安排，優(yōu)化運行方式，提高設備性能等措施延長了設備周期制水量的同時，也降低了自用水率；通過精確化驗數(shù)據(jù)，提高在線儀表性能來及時準確發(fā)現(xiàn)水質異常情況，并在最短的時間內采取有效措施防止水質劣化。
2、采用混床用樹脂更換內冷水微堿化裝置樹脂：7月份5號發(fā)電機內冷水微堿化裝置出水電導和銅離子超標，經(jīng)試驗確認離子交換罐樹脂失效，聯(lián)系廠家進行更換兩罐樹脂費用9600元，為節(jié)省材料費用完成年末扭虧目標，化驗班采用國產混床bk001×7和bk201×7樹脂進行更換，5號發(fā)電機內冷水微堿化裝置7月份更換樹脂運行至現(xiàn)在，出水各項指標達到標準，本次更換樹脂費用1200元為分場節(jié)省材料費用8400元。
3、對加熱設備電爐絲修復更換：化驗班很多試驗都需要加熱分析，使用加熱設備是每天的必須工作，加熱設備的電爐絲經(jīng)常損壞，班組采取修復及更換電爐絲方法處理保證正常實驗使用，未進購新加熱設備，年節(jié)省費用5000余元。
4、劃小承包范圍節(jié)省材料費用：班組按分場劃小承包范圍方案合理制定各專責年材料、藥品、玻璃器皿消耗數(shù)量，領用材料必須經(jīng)班組審核登記后主任簽字方可領取，經(jīng)過半年劃小承包范圍方案執(zhí)行后各專責制定的費用沒有超出情況，節(jié)約各項費用3000余元。
四、努力提高自身素質，加強人員技術水平及軟環(huán)境建設
化學技術監(jiān)督工作涉及專業(yè)面廣，技術性強。為切實搞好我公司的化學技術監(jiān)督工作，班組注重加強人員培訓，提高監(jiān)督水平及工作能力。每年夏季是化學生產用水的淡季，利用這個契機可以對人員進行較集中的技術培訓，今年我們更是抓住這個時機，針對人員流動較大，技術骨干缺乏的實際情況，進行有目的，有計劃的培訓。通過一帶二幫的有效管理，使各上崗人員獨立工作能力大大提高，達到了上崗合格率100%的良好效果。
先進班組的主要事跡13
43歲的安xx現(xiàn)任環(huán)衛(wèi)一所北京站分隊班長。在工作中，安xx一直勤勤懇懇，默默無聞地堅守在環(huán)衛(wèi)一線，對待工作積極主動、認真負責。作為班長，無論是雨后推水、秋季掃落葉，還是冬季掃雪鏟冰，安xx總是沖在前、干在先，在各種重大保障活動中表現(xiàn)突出。
在國慶70周年環(huán)境保障期間，安xx帶領2名職工克服工力少、任務重、時間緊的不利因素，完成了近4000人遺留的.垃圾清掃任務和150多包垃圾轉運工作。為了提高自己的政治素養(yǎng)水平，他主動要求參加黨小組的理論學習，認真記錄、踴躍發(fā)言。工休之余，他積極參加黨小組組織的為民服務共建活動、志愿服務，擦拭共享單車、休閑座椅等。疫情防控期間，他主動承擔起對作業(yè)三輪車、果皮箱的消殺工作。他始終保持著對工作的執(zhí)著、對集體的熱愛、對同事的關愛，被職工選為職工代表，年年被評為優(yōu)秀職工，多次被評為中心級先進工作者。
先進班組的主要事跡14
北方天力公司機加兩輪組承擔增壓器兩輪、浮動軸承等核心零件的生產。20xx年，班組緊密圍繞生產任務，精心組織日常生產，堅持質量安全第一的原則，做好設備管理及班前安全檢查，互相監(jiān)督，不斷提高班組成員的質量安全意識。堅持沒有質量的效率就是沒有效率的原則。積極提高員工的'技能水平和業(yè)務水平。提升質量控制意識，不斷提高質量保證能力�！鞍嗪腿f事興”，充分發(fā)揮班組每一位成員的積極性，營造團結和諧的氛圍。班組全年完成46600余件各型零件的生產加工，合格率達到99%以上，圓滿完成生產任務和各項考核指標。
先進班組的主要事跡15
20xx年，司機班在處黨委的統(tǒng)一領導下，團結拼搏、齊心協(xié)力，克難奮進，勇于創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務。班組成員17人，全年安全行車59萬公里，無交通安全責任事故，在今年管理處開展的“學習張兵精神”開展駕駛員技能比武這個活動的中取得了團體第一名的好成績，并獲得東湖高新開發(fā)區(qū)“道路安全先進集體”榮譽稱號。
狠抓思想教育，牢固樹立服務意識。思想是行動的先導，司機班十分注重加強政治理論學習，堅持把政治理論學習、安全教育學習、服務意識學習作為政治責任來對待，做到自覺學習、主動學習、深入學習。讓班組成員認真學習《道路交通安全法》及《武黃管理處車輛管理辦法》，訂閱交通安全雜志、行車地圖，增強司機的安全行車意識，20xx年度全處車輛未發(fā)生一起安全責任事故，為歷年來事故保險理賠最低值。
狠抓業(yè)務提高，切實增強過硬素質。熟練的駕駛技能是確保安全行車的前提基礎。司機班十分注重業(yè)務知識的學習和業(yè)務技能的鍛煉。在全處開展的為期10個月的“學張兵精神，安全節(jié)油駕駛”活動中，司機班就像一只“牽頭羊”，通過召開動員會、學習會，撰寫心得體會，開展月度車況檢查，公示月度車輛數(shù)據(jù)，路況及違章信息提醒等一系列舉措，在車輛管理和駕駛員管理方面，取得了良好的效果，特別是其中的駕駛員技能比武，更是將該活動推向了高潮，通過各黨總支的層層選拔，推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參與了業(yè)務考試和一車半調頭、上下輪胎、倒車入庫等方面的路考，既達到了業(yè)務練兵的目的，又提高了各總支、各單位駕駛員參與管理、技能比拼的積極性。
狠抓制度落實，確保安全規(guī)范行車。沒有規(guī)矩、不成方圓，司機班十分注重科學管理工作。一是組織學習，認真執(zhí)行管理處的各項規(guī)章制度。今年下半年管理處費用支出納入財政管理以來，車管辦及時詢問相關部門熟悉政策，按照規(guī)定時間和要求做好車輛相關使用費的詢價及招投標工作，確保全處車輛正常開展工作。二是統(tǒng)籌安排，結合管理處工作要求進行。按照省廳、高管局公務車治理、節(jié)能降耗工作的要求，報上級單位相關部門同意后，對管理處年限較長，車況差的4輛工作車進行了待報廢處理，節(jié)約了車輛使用經(jīng)費。三是加強安全教育，做好車輛的管理工作。
主要措施：
1、駕駛員安全教育常態(tài)化，明確各用車單位的安全責任；
2、20xx年度管理處所有車輛都按時進行年審，要求司機疲勞不駕車、酒后不駕車、不開英雄車，平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路，車輛使用經(jīng)費未出現(xiàn)超支現(xiàn)象，司機不帶情緒開車，確保行車安全；
3、嚴格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“一封一抄”制度，處領導帶頭拼車上下班，禁止公車私用；
4、明確職責。按照“誰主管，誰負責”的原則，要求各有車單位的負責人加強對本單位車輛的安全管理，對所管的車輛安全負主要責任；
5、對車輛管理中存在的一些問題，我們還通過多種形式進行解決。如征求意見、下發(fā)通知、找司機個別談心等等。
狠抓作風養(yǎng)成，出色完成各項任務。優(yōu)良作風是一個集體戰(zhàn)斗力的重要衡量標準。司機班十分注重作風建設。司機班現(xiàn)有17名駕駛員，在大廣南高速、漢鄂高速相繼開通運營后，管理處管理里程不斷加長，車班克服機關各部門工作量大(管理全處108輛公務車)，駕駛員少的情況下，及時與各部門協(xié)調，統(tǒng)籌安排，保證機關各部門圓滿完成了各項工作任務。一是“接下來”。按照省廳、高管局公務車治理、節(jié)能降耗工作的要求，及時細化車輛管理工作，制定并發(fā)布管理處《車輛管理補充規(guī)定》，更加規(guī)范車輛使用及管理工作；報上級單位相關部門同意后，對管理處年限較長，車況差的4輛工作車進行了待報廢處理，節(jié)約了車輛使用經(jīng)費；二是“走出去”。及時詢問相關部門熟悉政策，與有資質的'修理廠、4S店簽訂了維修協(xié)議，保證車輛維修質量，完善了車輛維修中可能出現(xiàn)的漏洞，及時與幾家保險公司聯(lián)系，詢問保費價格、服務質量及索賠程序后報處領導確定保險公司，按照規(guī)定時間和要求做好車輛相關使用費的詢價及招投標工作，并簽訂相關合同，確保全處車輛正常開展工作。三是“送上門”。針對基層報賬員機關辦事搭車難的情況，司機班不但主動聯(lián)系班車接送，特殊情況還指派專車接人，實打實為基層辦事。另外開辟的駕駛員信息平臺，每月為駕駛員送去“違章提醒”服務，安全小知識溫馨提示等，違章數(shù)量由年初的每月平均40-50條下降到年末的平均10余條。
忙忙碌碌的20xx年，擔負著全處車輛管理重擔的司機班就是這樣“抓心掏肺”為處機關服務、為一線單位服務、為駕駛員們服務。由于安全教育到位、技能提高到位、服務意識到位，各方面工作都取得了良好的成績。新的一年，司機班會一如既往、腳踏實地，從車輛的行車安全上著手，做到以安全出效益，效益促發(fā)展，干好、管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，促使管理處車輛管理工作邁上一個新臺階。
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