車間先進班組事跡
車間先進班組事跡1
我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)xx年x月xx至x月進廠的員工,這批新進廠員工年齡參差不齊,思想意識各異,人員來自多個企業(yè)廠礦和團場,以前從事的工作各有不同,擁有的能力也不一樣,由于以前從來都沒干過電解鋁行業(yè),完全是從零開始學(xué)起,因此說給管理和技術(shù)教育帶來了很大的難度,為此xx鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及時從內(nèi)地抽調(diào)了一大批熟業(yè)務(wù),懂技術(shù),肯吃苦,作為我們的帶頭人,領(lǐng)導(dǎo)我們從事電解鋁的工作。
xxx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領(lǐng)導(dǎo)。班長在閑聊時說到:“做為一個班組管理人員,我感覺到身上的擔(dān)子不輕,從質(zhì)量管理到安全管理,從人員管理到現(xiàn)場管理,從思想認識態(tài)度管理到操作技術(shù)水平管理;每一項都得看在眼里記在心里,必須把每一位員工的工作表現(xiàn)、思想認識狀態(tài)刻在記憶中,和未來的表現(xiàn)對比,發(fā)現(xiàn)其中有益的變化,在這個過程中,我覺得我是在學(xué)習(xí)體會,感悟人的心靈的碰撞。人際之間的交流有時候是一種很微妙的東西,你今天和他有過一點心靈體會,感情色彩過于濃時,有時會誤解或走入歧途;因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的,思考和行動的順序是公司的發(fā)展和利益為先,然后才是自己的利益,沒有公司這個大家,哪有我們的這個小家,這是我的一條工作上做事的原則”。
在管理工作中,事無巨細班長必須事事親臨,機械故障,操作現(xiàn)場衛(wèi)生,人員缺勤,員工思想狀態(tài)的把握班長都必須一一了解,幾乎每天都有這樣或者那樣的事務(wù)在纏繞著班長,班長必須在這些事務(wù)中理出一個頭緒來;比如什么是最重要的?什么是必須馬上解決的?這個工作的方式可以用其他方式替換嗎?為什么有的員工工作自己很認真而有的不會?員工的.認識對嗎?班長應(yīng)該對其認識進行矯正嗎?什么樣的方式才是最好的?他的操作方法正確嗎?班長也在工作中不斷的調(diào)節(jié)自己來適應(yīng)這個工作環(huán)境,方向很重要,他是班長和我們這個團隊要去的地方,也是我們不斷變化要追求的目標,以結(jié)果為導(dǎo)向使我們不斷適應(yīng)了這個工作崗位。持續(xù)創(chuàng)新,永不滿足也是我們的行為規(guī)范,我們會不斷完善自己,不斷進步的。
抓好生產(chǎn)工作中的每一件事,把員工的安全生產(chǎn)工作做好是當前我們的工作中的首要大事。副班長安新建主要是抓安全生產(chǎn)和現(xiàn)場衛(wèi)生,工作中人員安排,操作細節(jié),人員的思想認識和工作態(tài)度都是他的工作任務(wù),我們這個大家庭能夠團結(jié)的這么好離不開安新建的努力和辛勤付出。
我們的工作重點是效應(yīng)控制。綜合分析我班的實際情況,吸收其他領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)焙槽上控制陽極效應(yīng)的經(jīng)驗,盡量減少陽極效應(yīng)次數(shù),控制陽極效應(yīng)的途徑,應(yīng)在下幾個方面進行改進:1:使用砂狀氧化鋁,完善加工下料制度,確保原料充足,勤打火眼;保證電解槽下料口暢通,防止下料不均。2: 確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數(shù)量,防止電解質(zhì)萎縮。保證生產(chǎn)平穩(wěn)。保持適當高的電解質(zhì)水平。3: 提高電解槽的保溫效果,減少熱量損失,適當增加陽極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上。 4:平穩(wěn)供電,減少電流波動,選擇最佳的電流強度。5:采用計算機控制,提高掛機率,減少手動次數(shù)。增大效應(yīng)間隔時間。將效應(yīng)間隔時間設(shè)定在100小時以上。6:轉(zhuǎn)變陽極效應(yīng)管理思路,擺正電解槽與效應(yīng)的關(guān)系,樹立只要槽況正常就不必來效應(yīng) 的管理理念。7:優(yōu)化電解槽內(nèi)襯結(jié)構(gòu),采用半石墨質(zhì)陰極炭塊,采用新型干式防滲材料,提高陰極底部的保溫效果,電解槽測部采用碳化硅復(fù)合材料。8:抓好電解槽焙燒啟動工作,保證能使電解槽在規(guī)定的時間內(nèi)建立高分子爐幫。9:提高陽極工作質(zhì)量,規(guī)范操作規(guī)程,提高陽極更換速度,減少對電解槽的干擾。保證電解槽生產(chǎn)穩(wěn)定。
撈炭渣作業(yè)也是效應(yīng)控制工作中的輔助性工作:在采用優(yōu)質(zhì)陽極的情況下,陽極的抗氧化性較好,陽極炭粒的脫落度和掉渣性較小,電解質(zhì)中炭渣量少,電解質(zhì)表面只浮動著一層薄薄的炭渣,炭渣一方面不斷產(chǎn)生,一方面與空氣進行氧化反應(yīng)和燃燒,不斷消耗,因此槽內(nèi)炭渣量增加不明顯,對電解槽生產(chǎn)影響小。但是當陽極質(zhì)量較差時,炭渣產(chǎn)生量過大,在槽中會造成較大危害:①中縫處的炭渣過厚會隔絕加入槽中的氧化鋁,使之不能進入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應(yīng)。②聚集在側(cè)部的炭渣會使部分電流旁路,特別使側(cè)部槽幫發(fā)空的期間,使電流效率下降。③電解質(zhì)表面炭渣積累過多,底掌處炭渣排除困難。若槽溫升高,將出現(xiàn)效應(yīng)電壓低下,針震持續(xù),局部過熱,嚴重時形成陽極長包,致使電解槽惡化。
炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個角部,因此,撈炭渣可以在兩個時候進行:a.效應(yīng)后從出鋁口撈。效應(yīng)有利于炭渣從電解質(zhì)中分離出來,炭渣相對集中,可從出鋁口打撈炭渣。b.換極時撈。若電解質(zhì)中含炭渣較多,要利用換極時機打撈炭渣。針對撈炭渣作業(yè)的必要性,班長總是一遍又一遍的耐心講解,總算是我們明白撈炭渣的重要性。
陽極效應(yīng)的危害性值得我們關(guān)注。零效應(yīng)管理是鋁電解生產(chǎn)今后發(fā)展的方向。因此,接班后,班長組織人員撈炭渣,備足氧化鋁添加料和效應(yīng)棒是我們控制效應(yīng)的主要措施,效應(yīng)處理的及時與否直接關(guān)系到電解槽槽況的穩(wěn)定狀態(tài);我們的目的就是與其他班組比出效應(yīng)的次數(shù),滅效應(yīng)的速度,控制效應(yīng)的方法及時,打撈炭渣的數(shù)量,勞動紀律的違犯、現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔、陽極氧化的數(shù)量、操作技術(shù)的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。使我們班組始終名列前茅,做得最好。
熟悉各工種工作的產(chǎn)質(zhì)量指標和操作要求,使每一位員工的工作都能夠操作達標,只有這樣生產(chǎn)出的電解鋁的產(chǎn)質(zhì)量指標才有了技術(shù)保證,通過和員工心連心的交流和體驗現(xiàn)場工作的質(zhì)量意識,讓員工自己站在老板和客戶的立場思考問題,把工作做細,在細節(jié)中體驗一種完美,這也是我的一種工作追求。
最近車間對安全生產(chǎn)、勞動紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生、效應(yīng)控制、打撈炭渣、陽極氧化、操作技術(shù)、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實施具體精細化管理,在各項評比中我們班僥幸領(lǐng)先,以后我們班組要在現(xiàn)在取得的成績上再接再厲、更上一層樓,把電解鋁的工作做得更加扎實,一步一個腳印,去攀登生產(chǎn)工作中的新目標和新高峰,使我們的工作再上一個新臺階。
我們現(xiàn)在要做的就是不斷追求在更高的境界中實現(xiàn)自己人生價值的升華,通過自己的行動去感動其他員工,讓他們也認識人生的價值,人活著的意義,工作意味著什么?不光是做人做事這么簡單,沒有追求的人生就是一個暗淡無光的人生,你要選擇什么做為你的人生追求?歡迎你的參與,一起加入xx鋁業(yè)這個朝氣蓬勃的大家庭,為我們的理想的實現(xiàn)添磚加瓦。
車間先進班組事跡2
1、抓學(xué)習(xí),促人員素質(zhì)提高。
該班組大力開展職工培訓(xùn)活動,強化職工操作技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)。制定培訓(xùn)計劃,認真組織班組職開展安全知識,操作技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。他們針對入職的新工人,強化安全教育,充填工藝的培訓(xùn)以及開展師帶徒活動,使新工人很快適應(yīng)工作的需要。
2、加強班組基礎(chǔ)管理,提高班組管理水平。
根據(jù)生產(chǎn)實際,班組內(nèi)部建立完善了《交接班制度》,《勞動紀律規(guī)定》等八項制度。通過抓制度建立健全和班組職工作考核促進了班組各項工作開展,為全年各項工作任務(wù)完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3、積極開展勞動競賽,營造良好生產(chǎn)氛圍
該班組認真貫徹落實事業(yè)部、車間“比干勁保生產(chǎn)、比質(zhì)量賽優(yōu)良、比成本促效益、比安全無事故”勞動競賽活動,他們制定競賽辦法和措施、落實責(zé)任,班組職工積極參與,在班內(nèi)掀起“比、學(xué)、趕、超”的'競賽熱潮,營造出“人人肩上有指標,安全生產(chǎn)不放松”的良好生產(chǎn)氛圍,競賽中各崗位人員、精心操作,爭分奪秒、9月份創(chuàng)下了充填量3.74萬立方米、創(chuàng)3#充填站建站以來最高生產(chǎn)記錄,較好的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)目標。
車間先進班組事跡3
車間生產(chǎn)班組建設(shè)先進事跡材料文化引領(lǐng)
-----------------龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班班組建設(shè)先進事跡材料
班組是企業(yè)生產(chǎn)和管理的最小單元,是企業(yè)所有工作的支撐點和落腳點,班組建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的長足發(fā)展。20xx年以來,龍湖選煤廠認真貫徹落實分子公司加強“三零五力”鐵軍班組建設(shè)的工作部署,把班組建設(shè)納入重要日程,以班組文化建設(shè)為引領(lǐng),以班組制度建設(shè)為基礎(chǔ),以班組績效考核為主線,推進班組建設(shè)廣泛深入開展。經(jīng)過兩年多的實踐、探索和創(chuàng)新,班組建設(shè)工作取得了實質(zhì)性的進展和階段性成果:班組建設(shè)長效機制初步形成,班組工作目標化管理不斷規(guī)范,班組全員綜合素質(zhì)不斷提高,優(yōu)秀班組、標準化崗位和優(yōu)秀員工不斷涌現(xiàn)。其中,浮選車間生產(chǎn)甲班走在全廠 53 個班組的前列。兩年來,浮選車間生產(chǎn)甲班 ------ 次獲得全廠班組績效考核月評比的優(yōu)秀班組,------- 次獲得全廠班組績效考核季度評比的優(yōu)秀班組,------次獲得全廠班組績效考核年度評比的優(yōu)秀班組,班長胡衛(wèi)獲得20xx和20xx年全廠班組績效考核年度評比的優(yōu)秀班長,全班 ---- 名員工獲得----- 人次的優(yōu)秀員工光榮稱號。他們的主要做法是---
一、不斷完善班組管理制度,為班組工作實現(xiàn)目標化管理奠定基礎(chǔ)
制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ),是班組工作實現(xiàn)目標化管理的前提條件。浮選車間生產(chǎn)甲班根據(jù)《龍湖選煤廠加強班組建設(shè)創(chuàng)建“三零五力”鐵軍班組實施方案》和《龍湖選煤廠全面質(zhì)量標準化管理考核方案》對班組工作的各項要求和考核標準,結(jié)合本車間、本班組的具體實際,在車間黨政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的指導(dǎo)下,制定了《龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班班組工作制度》、《龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班班組工作目標化管理實施方案》,通過“立法”使班組各項工作有章可循。在此基礎(chǔ)上,兩年來浮選車間生產(chǎn)甲班本著“與時俱進、水漲船高”的原則,不斷對各項管理制度和工作指標進行修改、補充和完善,從而使班組建設(shè)工作與全廠班組建設(shè)保持同步發(fā)展。
二、不斷細化班組現(xiàn)場管理,確保班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效
提高現(xiàn)場管理水平是班組建設(shè)的主要目的,現(xiàn)場管理水平是班組建設(shè)實際效果的直接體現(xiàn)和晴雨表,要加強班組建設(shè),就必須著眼于細化現(xiàn)場管理。在實際運作中,浮選車間生產(chǎn)甲班把“3823“作為現(xiàn)場管理的統(tǒng)一標準。
所謂“3“,就是把現(xiàn)場管理的目標鎖定在確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)高效三大目標之上,努力創(chuàng)建安全型、環(huán)保型、管理型班組;
所謂"8“,是圍繞實現(xiàn)班組安全生產(chǎn),堅持八個常態(tài)化:
一是安全法規(guī)教育常態(tài)化:把《安全生產(chǎn)法》、《勞動保護法》等國家安全法律和相關(guān)行政法規(guī)作為班員安全思想教育的基本內(nèi)容,堅持常年對班組全員開展安全法規(guī)教育,使職工充分認識實現(xiàn)安全生產(chǎn)對于政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、民生幸福的重大意義,以及黨、政府和企業(yè)堅定不移、不遺余力抓好安全生產(chǎn)的意志和決心,不斷提高對“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”安全生產(chǎn)方針的認知和認同。
二是安全理念教育常態(tài)化:通過不斷加大安全理念的宣貫力度,引導(dǎo)班組全員牢固樹立“安全決定命運”的正確理念和“生命高于一切”的安全價值觀,培養(yǎng)形成以人為本的責(zé)任意識、自主保安的強烈愿望、居安思危的思維定勢、依靠素質(zhì)提升和科技支撐保障本質(zhì)安全的理性共識,促進班組全員安全覺悟的不斷提高,從根本上徹底扭轉(zhuǎn)少數(shù)職工對安全生產(chǎn)不以為然的惰性心態(tài)。
三是安全案例教育常態(tài)化:把歷年以來發(fā)生在身邊的各類安全事故分門別類加以分析整理,作為班組開展安全思想教育的鮮活教材,通過案例教育,使班組全員從感性上更加充分認識違章指揮、違章作業(yè)的嚴重后果和巨大危害,不斷提高遵章守紀、兌規(guī)作業(yè)的自覺性。
四是安全幫教活動常態(tài)化:在對本班組安全上不放心的人進行通盤掌握、定性分析的基礎(chǔ)上,按照“全天監(jiān)控、就近幫教;包保到人、對癥下藥;定期考核,跟蹤問效;任務(wù)分解,整體消化”的原則,使安全上不放心人始終處于預(yù)控狀態(tài),并不斷提高其轉(zhuǎn)化率。
五是安全宣誓活動常態(tài)化:在班前會上長年堅持開展“班前安全宣誓”活動,平時由班長組織全班職工宣讀安全誓詞,班組自檢發(fā)現(xiàn)三違人員則由三違人員領(lǐng)誓三天,通過不斷的重復(fù)強化宣講效果,做到警鐘長鳴。
六是安全隱患排查和跟蹤整改常態(tài)化:(事跡材料 )堅持由班長、副班長、群監(jiān)員每天進行一次安全巡檢,發(fā)現(xiàn)隱患及時填寫《隱患整改通知單》,落實整改人、整改標準、整改期限和跟蹤問效責(zé)任人。
七是安全隱患公示常態(tài)化:當班發(fā)現(xiàn)的隱患,無論是現(xiàn)場整改的,還是限期整改的,都要公示上墻,通過“安全警示臺”,讓所有生產(chǎn)班組和維修班組周知,以共同監(jiān)督整改。
八是安全培訓(xùn)常態(tài)化:堅持班前考問、班中考問、“每日一題”等活動,達到對安全必知必會知識稔熟于心。
所謂“2,就是圍繞班組實現(xiàn)文明生產(chǎn),做到“兩清”:
一是班前接清:班長與上班班長面對面交接班,搞清上班文明生產(chǎn)完成狀況,對未完事宜按規(guī)定交接或拒絕交接。
二是班后交清:與下班班長面對面交接,對未完成的文明生產(chǎn)任務(wù)講明原因或按規(guī)定留人清理。
通過堅持“兩清”,逐漸形成了 “班前搞,班中保,班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念,從而使當班現(xiàn)場始終保持整潔,也避免了上下班責(zé)任推諉不清現(xiàn)象的發(fā)生。
所謂“3”,就是圍繞優(yōu)質(zhì)高效和產(chǎn)品質(zhì)量達標,堅持定期開展三項活動:
一是質(zhì)量意識教育活動:每周對班員開展一次質(zhì)量教育,積極宣傳“以管理求優(yōu)質(zhì),以誠信鑄品牌”的質(zhì)量管理理念,宣講質(zhì)量、品牌、效益的辯證關(guān)系,使班組全員牢固樹立管理質(zhì)量意識、產(chǎn)品質(zhì)量意識、工作質(zhì)量意識和企業(yè)品牌意識。
二是質(zhì)量事故案例分析活動:圍繞同行業(yè)、同崗位工種出現(xiàn)的因質(zhì)量意識不強或誤操作出現(xiàn)的質(zhì)量事故,分析原因,找出癥結(jié),從而讓員工更加理解工藝和掌握工藝,更加注重質(zhì)量信息反饋和加強與后道工序的聯(lián)系,避免因工作責(zé)任心及誤操作導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生。
三是積極開展班組QC小組活動:圍繞降低成本和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,組織班組技術(shù)骨干攻克技術(shù)難題,開展技術(shù)革新和增收節(jié)支活動。
三 、不斷進行班組工作模式創(chuàng)新,積極探索班組管理新途徑
要加強班組建設(shè),還需要對班組管理的模式進行大膽的創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)借鑒《白國周班組管理法》等先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,浮選車間生產(chǎn)甲班在班組管理模式上進行了大膽的嘗試與創(chuàng)新。
一是對班組工作采取模塊式管理:把班組日常工作按照專業(yè)性質(zhì)劃分為學(xué)習(xí)宣傳、安全設(shè)備、材料工具、紀律考勤、工會工作5個模塊,分別設(shè)置學(xué)習(xí)宣傳員、安全設(shè)備員、材料工具員、紀律考勤員和工會小組長。具體崗位職責(zé)如下:
班長:
1、主持召開班務(wù)會、班前會,部署班組各項工作。
2、負責(zé)填寫《班組工作日志》和做好班組工作月總結(jié)。
3、協(xié)調(diào)班組各委員之間的關(guān)系。
4、協(xié)調(diào)本班組與車間其他班組的關(guān)系。
5、按時參加車間工作會議,負責(zé)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報班組各項工作。
學(xué)習(xí)宣傳員:
1、負責(zé)向班員宣傳公司、廠 、車間的會議 、文件精神和工作部署 ,協(xié)助班長做好班員的思想政治工作;
2、負責(zé)組織班員參加廠、車間開展的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、練兵、比武等活動,組織班員開展技術(shù)協(xié)作、創(chuàng)新活動和崗位成才活動;
3、負責(zé)辦好班組園地,使班組園地成為班員的宣傳欄和知識窗;
4、負責(zé)以投稿、板報等方式宣傳班組的先進人物和模范事跡,
安全設(shè)備員:
1、負責(zé)向班員傳達公司、廠、車間的安全會議、文件精神和工作部署,宣講安全法規(guī)和安全知識。
2、負責(zé)監(jiān)督班員認真執(zhí)行安全規(guī)程和操作規(guī)程,協(xié)助班長落實安全生產(chǎn)各項措施;
3、配合車間安檢員、群監(jiān)分站開展安全隱患排查,并落實整改。
4、參加車間組織的安全事故追查。
5、組織班員參加安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動,認真填寫《班組安全活動記實》。
4、和班長共同負責(zé)班前安全講話和主持班前安全宣誓。
5、重點監(jiān)督危險源、危險崗位和安全上不放心的人。
6、負責(zé)領(lǐng)取、發(fā)放勞動保護用品。
7、熟知設(shè)備完好情況,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行異常狀況并立即向班長和車間報告。
8、負責(zé)本班的文明生產(chǎn)達標。
材料工具員:
1、掌握本班的材料、工具消耗指標,配合車間核算員做好消耗指標的核算工作;
2、嚴格執(zhí)行材料、工具領(lǐng)用制度,指導(dǎo)班員合理使用材料、工具,記好材料、工具的臺賬。
3、檢查班員專用工具的使用和保管情況,做到材料和工具定置管理、存放整齊、賬物一致、保管合理;
4、組織班員分析材料、工具消耗情況,研究制定改進措施;
5、組織班員開展修舊利廢、“節(jié)約箱”、“好點子”、掃浮煤等節(jié)約降成活動。
紀律考勤員:
1、協(xié)助班長對班員進行勞動紀律教育,嚴格執(zhí)行考勤制度;
2、掌握本班的'出勤情況,準確、及時填報考勤統(tǒng)計表;
工會小組長:
1、及時完成車間工會主席委派、交辦的工作。
2、負責(zé)組織本班的合理化建議、職工提案、職工代表視察等民主管理活動。
3、協(xié)助群監(jiān)分站搞好群眾安全活動,定期開展“安康杯”、“彩虹杯”競賽活動。
4、協(xié)助車間工會做好女工工作和扶貧工作,定期和車間工會主席、班長走訪幫助困難職工。
5、負責(zé)組織班員開展健康、有益的文體活動。
6、 負責(zé)填寫《班組工會工作日志》。
7、負責(zé)完成班長臨時交辦的任務(wù)。
二是創(chuàng)新模塊式管理的運行方式
1、實行輪值委員制
以一個季度為期,對“四員一長”進行輪換,以使班組全員全方位得到鍛煉和提高。
2、實行模擬班長制
每天有一名班員擔(dān)任“班長助理”,在班長的指導(dǎo)下模擬班長指揮班員工作,通過“模擬班長”活動的開展,使得班員與班長之間換位思考,加深了解,加強溝通。同時,鍛煉和逐步提高每位班員監(jiān)管全班工作的能力
通過模塊式管理和創(chuàng)新模塊式管理的運行方式,促進了班組工作目標化管理水平和班組全員綜合素質(zhì)的有效提高。
四、不斷加大班組文化建設(shè)力度,為班組建設(shè)提供文化支撐
一是精心培育和提煉班組文化。按照《龍湖選煤廠班組文化建設(shè)實施方案》的要求和部署,在廠政工部、廠工會和車間黨政領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,對班組文化諸元素等進行總結(jié)、歸納、提煉和升華。歸納形成了具有本班組特色的班組精神、班組作風(fēng)、班組價值觀等,為班組文化建設(shè)確立框架。此外,浮選車間生產(chǎn)甲班在班組文化建設(shè)上確定了“四化 ”原則:
1.人性化管理是加強班組管理的首要前提 ------尊重員工的主體意識,注重員工潛能的開發(fā)。通過充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人,不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動性,最終創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品。
2.質(zhì)量化管理是加強班組管理的重要基礎(chǔ) -------
注重引導(dǎo),逐步提高班組全員的質(zhì)量參與意識。使之牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,逐步掌握“質(zhì)量控制”的理論和方法,真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質(zhì)量,也會影響下一道乃至整個系統(tǒng)的運行質(zhì)量,進而影響全廠的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽”,為“向我要質(zhì)量”到“我要質(zhì)量”的根本性轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。
加強合作,培養(yǎng)形成班組全員的質(zhì)量監(jiān)控意識-----通過對作業(yè)過程的剖析,對生產(chǎn)運行過程中異常情況處理機制的完善,使每個操作人員都能準確評估本崗位、工序工作質(zhì)量的高低,都能準確找到作業(yè)關(guān)鍵點;使班組長能全面、理性地了解每個職工不同的特點,根據(jù)各關(guān)鍵點“對癥下藥”,從而顯著提高現(xiàn)場監(jiān)控力度,不斷提高執(zhí)行作業(yè)標準的可靠率。
3.標準化管理是加強班組管理的必要手段
實現(xiàn)班組管理體制層次的標準化-----建立健全班組管理的組織領(lǐng)導(dǎo)原則,形成“廠統(tǒng)一規(guī)劃、車間具體領(lǐng)導(dǎo)、班組自我管理”的班組管理格局。
實現(xiàn)班組管理制度的標準化----統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記錄,認真做好日常生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)工藝監(jiān)控記錄,為班組日常管理工作提供可靠依據(jù)。同時對班組建設(shè)的工作內(nèi)容進行有機整合,減少不必要的重復(fù)設(shè)置及相應(yīng)負擔(dān)。
實現(xiàn)班組管理民主的標準化-----對班組民主管理的內(nèi)容、方式等從組織上落實,從制度上保證。一方面通過每天早會、每周班會、每月例會等組織形式,鼓勵班組職工參與班組的生產(chǎn)、決策及管理。另一方面不斷地改進和完善職工意見反饋體系,最大限度地發(fā)揮班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使班組每一名成員都能暢直抒胸臆,建言獻策,逐步建成和諧型班組。
4、信息化管理是班組管理的必由之路
借助多媒體技術(shù),實現(xiàn)班組內(nèi)業(yè)無紙化管理;通過多重信息平臺,實現(xiàn)班組內(nèi)信息資源共享和班組間競賽和交流。
二是堅持經(jīng)常開展班組文化活動。堅持開展班前安全宣誓活動;每季度召開一次班組建設(shè)座談會,交流加強班組生產(chǎn)管理的經(jīng)驗和做法;積極參加廠和車間組織的班組長論文、征文活動;通過學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動進一步強化班組長自學(xué)和提高;堅持開展“每日一題”、“每月一考”;積極參加廠和車間組織的“比安全、比質(zhì)量、比貢獻”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的安全型班組競賽、技術(shù)比武等,激勵職工在各自崗位上無私奉獻,比學(xué)趕超,逐步建成學(xué)習(xí)型班組。
三是不斷加大班組文化建設(shè)的硬件投入。在車間幫助下建立班組圖書角、班組學(xué)習(xí)園地、班組板報等等,不斷豐富班組文化建設(shè)的內(nèi)涵。
以上是龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班在班組建設(shè)方面的主要做法和嘗試。與先進單位相比,我們還存在很大的差距。我們有決心在今后的工作中,見賢思齊,取長補短,不斷探索,在班組建設(shè)方面取得更大的進步。
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