公司生產標兵的先進事跡材料模板參考

　　**，男，漢族，中共黨員，1972年4月5日出生，大專文化，技師。2004年從部隊轉業(yè)，分配在煉鐵廠噴煤車間主控室，從事煤粉工工作，2005年5月?lián)�任工長（2008年兼副班長），2005年由于工作成績突出，被公司授予“先進工作者”榮譽稱號，2008年被煉鐵廠評為“標兵”，2010年被授予公司“標兵”。現任噴煤新線主控室班長。

　　2014年，**充分發(fā)揮自己技術精、業(yè)務熟、管理能力強的優(yōu)勢，注重班組管理工作，推行標準化作業(yè)管理模式。開拓創(chuàng)新，注重以人為本，創(chuàng)建和諧團隊，強化執(zhí)行力，狠抓設備基礎管理工作，一年來，他通過對設備及工藝進行改善和優(yōu)化，大大提高了生產能力和減輕了職工的勞動強度，大大改善了工藝操作的先進性和提高工藝系統(tǒng)的安全性。確保設備運行完好率100%，確保高爐噴煤精確率100%，做到全年對高爐零影響。同時通過小改小革、群策群力等活動，降低生產成本700多萬元，為確保高爐穩(wěn)順生產、節(jié)焦降耗做出了突出貢獻。

　　努力學習，不斷提升自身的業(yè)務技能，優(yōu)化工藝操作，努力提高生產效率

　　該同志自從分配到噴煤工作以來，努力學習專業(yè)技能和職業(yè)技術，認真鉆研，使自己很快成長為一名技術骨干，工作中該同志能發(fā)揚部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和黨員的先鋒模范作用。處處沖鋒在前，不怕苦，不怕累，不怕臟。工作扎實，表率作用強，四項紀律好。工作中勤學好問喜鉆研，吃苦耐勞善琢磨，注重創(chuàng)新勤思考，優(yōu)化工藝巧動腦。他嚴格要求自己，不斷鉆研和創(chuàng)新，科學處理生產中出現的各種難題。

　　今年來，他針對噴煤存在的問題進行攻關和創(chuàng)新，對設備加以改進，對系統(tǒng)進行優(yōu)化，創(chuàng)造先進的操作方法。七高爐噴煤因設計原因，只有兩個噴吹罐，這樣，無論任何一個閥門出現故障，高爐都有可能停煤，嚴重制約了噴吹的連續(xù)性和均勻性。給高爐生產帶來很大的影響。通過論證，大膽進行技術改革，利用高爐休風時間在原有閥門基礎上全部增加1-2個在線備用閥門。這樣就完全解決因某個設備故障還不能連續(xù)工作的問題；全年來，通過對在線設備進行小改小革，使得現有工藝流程更加科學，更加實用，不僅大大提高了制粉作業(yè)效率和提升制粉和噴吹能力，也很大程度減少了設備故障和操作事故，同時大大減輕了操作人員的勞動強度。如原來噴煤時需操作人員憑經驗估計噴煤量，到點才知噴了多少煤，至使噴吹不穩(wěn)順，不均勻，會多噴少噴，誤差難以控制在5%內。通過優(yōu)化程序后，通過對每分鐘噴煤情況進行實施跟蹤和自動計算，可以分分鐘監(jiān)控噴吹系統(tǒng)當前的噴煤狀態(tài)，預知本小時的噴煤量，便于操作人員及時調整和精確噴吹，噴煤量直觀、可控。誤差可控制在0.5%內。為高爐穩(wěn)順爐況和爐況調劑提供有力保證。通過對制粉和噴吹過程的參數進行提前報警和自動連鎖，自動調節(jié)，大大減少了故障的發(fā)生率，并達到及早發(fā)現問題和事故自動控制，確保產品質量和生產安全穩(wěn)順。全年共進行設備改造和工藝優(yōu)化23項，其中設備改造10項，工藝優(yōu)化13項。通過對生產工藝設備進行改造和優(yōu)化，大大提高了生產能力和大大減輕了工人的勞動強度。通過對制粉、噴吹系統(tǒng)程序進一步優(yōu)化，對工藝操作過程增加參數報警和自動識別故障并報警；真正做到危險預知、隱患可控，確保安全生產。

　　今年來，由于地方煤供應商資金問題，高爐噴吹用煤資源難以保證，已威脅到高爐的生產，為了減少對地方煙煤的依賴，進一步降低噴吹煤粉的成本，以群策群力活動為契機，通過調研，在噴吹煤粉中配制性價比較高的高揮發(fā)份煙煤和高灰的黑金時代無煙煤來降低生產成本，車間成立以他為組長的群策群力攻關小組，通過幾個月的努力，取得了理想的效果，可有效降低煤粉生產成本18.5元/噸，創(chuàng)造了巨大的價值，并獲得了鐵廠群策群力活動成果二等獎，1月-12月28日共制合格煤粉386981噸，創(chuàng)直接經濟效益715萬元。

　　科學管理，開拓進取，創(chuàng)建和諧團隊，積極推行標準化作業(yè)

　　長期來，主控室把著力提高職工素質作為一項重要工作來抓。主控室首先在管理上出新招，實行以人為本，加強思想道德教育；精細管理，從嚴管理。從管理制度入手，建立健全一系列的班組內部管理考核辦法，加強對主控室的生產操作、設備點檢維護、安全教育、“5S”管理等，扎實有序地開展安全標準化工作，在各方面均取得上級的一致好評。

　　作為一班之長，**同志嚴于律己，他要求別人做到的，自己首先做到。在工作中嚴格管理，科學管理，該同志利用在部隊十多年的管理經驗，充分挖掘自己的管理潛能。多年來他積極探索班組管理的科學創(chuàng)新思路，開拓進取，學習以質量管理為核心的現場管理技能。掌握了現場管理的科學方法。提升現場管理水平。班組的作業(yè)執(zhí)行能力得到了很大的提高。平時工作中處處以身作則，率先垂范，以榜樣的力量影響和帶領其他同事，所帶的班組多年未發(fā)生一起安全生產和質量方面的事故。多年來，他花費大量的業(yè)余時間備課，分別從原料、工藝、設備等各方面對員工進行專業(yè)技能的上課培訓，進行嚴格的考勤登記和嚴格的考核制度，確保培訓人員和內容效果的100%，使員工進一步熟練掌握操作技能和處理問題的能力。在主控室推行標準化作業(yè)。為優(yōu)質服務高爐，全方位降低生產成本做出了應有的貢獻。

　　狠抓設備的基礎管理工作，加強點檢、巡視，確保設備“健康”工作。

　　平時該同志注重知識積累。能利用各種檢修機會，鉆進設備內部，仔細了解設備的內部結構，工作原理及工藝流程，平時在生產中，詳盡了解各種設備的工藝原理，參數變化，積極探索和優(yōu)化工藝。不斷總結、積累經驗。自費購買和借閱相關專業(yè)知識書籍，上網查找資料，努力掌握國內外先進的噴煤工藝和作業(yè)流程。熟練掌握了系統(tǒng)的工藝流程、設備的內部結構、工作原理和維護要求。積累了豐富的經驗。他利用自己掌握的知識對班里的同志進行傳、幫、帶，真正做到大家好才是真的好。 制訂了一系列的設備管理措施，將設備的管理、維護按區(qū)域劃分到責任人，并要求當班相關人員對設備進行嚴格的點檢、巡視、維護。多年來，通過對所屬設備建立維護、保養(yǎng)、檢修、潤滑臺帳，嚴格掌握所屬各設備的“身體”狀況，對一些在平時不能在線維護、維修的設備在檢修時提前預防處理，確保生產的連續(xù)性。今年來，該同志通過對設備仔細點檢、巡視，多次將設備事故消滅在萌芽狀態(tài)。特別今年9月份，對設備進行點檢時，發(fā)現280KW的廢氣引風機有細微的異常響聲，如果不仔細聽，或者對設備不熟悉，很難發(fā)現。后查為因7#高爐的廢氣溫度因預熱器原因長期過高，高時達到了2900C，超出風機的耐熱值（2500C）長期運行，導致風機開裂了2條細微的裂縫。如未及時發(fā)現，將會帶來難以估量的損失，甚至造成人員傷亡；今年10月份，新中速磨在檢修人員檢修完準備離開時，他驗收時發(fā)現磨機內部有一個相當關鍵但又難已覺察到的地方，連接部位因磨損導致50多顆連接螺絲只有幾顆螺絲連接著，且絲頭都快磨損完了。如果不及時發(fā)現將會給7#高爐帶來嚴重影響……正因為有他工作認真負責，車間設備運行完好率達到100%，全年無一影響高爐的情況發(fā)生。

　　**同志作為煉鐵廠噴煤車間主控室的一名班長，在過去的一年里，在他的科學管理下，主控室班組管理建設得到了很大的提升，設備的基礎管理工作，設備的運行維護等工作都上了一個臺階，鑒于他一年中取得了顯著成績和所創(chuàng)造的顯著效益，經車間研究，一致同意推薦**同志為2014年公司生產標兵。

　　噴煤車間

　　S年12月29日

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