采購部目標考核責任書

采購部年度目標責任書

為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

一、考核時間從2013年1月1日起至2014年12月31日

二、考核內(nèi)容及分值：(滿分100分)

(1)、采購計劃與預算的考核指標(30分)

1、根據(jù)項目工程生產(chǎn)總體計劃和預算，結(jié)合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預報領導到審批后組織執(zhí)行。(15分)

2據(jù)工程項目采購計劃的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務按時完成。(15分)

(2)材料采購的管理考核指標(30分)

1、組織采購人員進行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。(10分)

2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)

3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。(5分)

4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀，公司利益的情況發(fā)生。(1分)

(3)采購材料物資驗收的考核指標(20分)

1、組織相關人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收、。(10分)

2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應處理。(10分)

(4)采購成本控制的考核指標(20分)

1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。(10分)

2、根據(jù)預算，制定適當?shù)牟少彶呗�，降低采購成本保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。(10分)

三、責任人薪酬計算辦法 責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)

1.固定薪為 元/月，按月考核發(fā)放。

2.考核薪基數(shù)為 元。

3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100

四、考核與獎懲

1.公司績效考核領導小組根據(jù)本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。

五、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。

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篇二：采購部2014年目標責書

2014年經(jīng)營目標責任書

二〇一四年度采購部 經(jīng)營目標責任書

為實現(xiàn)**公司(以下簡稱“公司”)2014年度經(jīng)營目標，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領導研究，現(xiàn)將采購部2014年度經(jīng)營目標確定下：

一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設 建立sde及mc工作流程;建立規(guī)范國際供應鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。

二、做好采購成本控制工作 通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。

三、做好供應商開發(fā)管理工作實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。**類、**及**、**類開發(fā)第二供應商，**與**調(diào)研潛在供商。做好國際供應鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應商及代理商，降低國際采購份額;另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本。

四、做好物資采購供應工作，保障生產(chǎn)所需采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結(jié)合的物料計劃方式組織采購，達到上線結(jié)算及降低公司庫存的

實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應，并且多方搜集掌握最新鋼材信息;對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成

五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫 完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)

六、專項工作

七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作

八、完成領導安排的各項臨時工作 1

2014年經(jīng)營目標責任書

備注1：臨時采購計劃不納入考核;每月統(tǒng)計; **公司 采購部 總經(jīng)理： 部長：

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